【正文】 （ 4）計算機(jī)集成制造系統(tǒng) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS： Computer Integrated Manufacturing System）的概念是美國約 瑟夫 （ 2）準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn) 除了流水線沒有停歇和中斷（準(zhǔn)時）外，精明的 日本豐田人把準(zhǔn)時的思想推廣到了原材料和外購件的 采購上，提出了“零庫存”的生產(chǎn)管理理念，并通過幾 十年的實踐，摸索出了“看板”等管理方法，科學(xué)地安 排前后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和供貨，逐步形成了豐田方式。 企業(yè)中的計劃一般分成戰(zhàn)略層（長期）計劃、戰(zhàn) 術(shù)層（中期）計劃與作業(yè)層（短期）計劃三個層次 （如下圖示）。靈活是指能快速適應(yīng)市場 變化，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品或提供多樣的服務(wù)。 制造性生產(chǎn)是通過物理和（或）化學(xué)作用將有形 輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。 （ 3）記帳規(guī)則：有借必有貸，借貸必相等。賬簿按形式分類可以分為訂本式賬 簿、活頁式賬簿和卡片式賬簿。 例如 ， 為了支付員工工資 ， 2023年 4月 2日 從工商銀行提取現(xiàn)金 120230元 。與之對應(yīng)的 是賬戶，它被分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、 收益類、成本費用類五類。財 務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財務(wù) 狀況變動表、利潤分配表等。只有在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活 動進(jìn)行正確核算的基礎(chǔ)上，才可能提供可靠資料，作為監(jiān)督的 依據(jù)；同時，只有搞好會計監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按規(guī)定的要求 進(jìn)行，并且達(dá)到預(yù)期的目的，才能發(fā)揮會計核算的作用。 企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中 ， 必然與企 業(yè)外部和內(nèi)部有關(guān)各方面發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 ， 因此 ， 由理財而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系被稱為企 業(yè)財務(wù)關(guān)系 。 四、財務(wù)會計基礎(chǔ) 企業(yè)中任何人從事任何業(yè)務(wù)活動（生產(chǎn)運作或 管理）都需要資金，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營管理 的永恒目標(biāo)。 智力性。信息社會信息極度豐富，企業(yè)亦然，人們經(jīng)常會陷 入矛盾、虛假信息的海洋中。 6．基于 IRP的企業(yè)信息化總體解決方案 總結(jié)：信息資源規(guī)劃是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)， 信息資源規(guī)劃的工作成果 數(shù)據(jù)流程圖：形成多層次的數(shù)據(jù)流程圖，理清業(yè)務(wù)和 用戶視圖。 ER圖是相對于概念模型而言的 ,在數(shù)據(jù)庫中有 嚴(yán)格的界定 ,是 1976年提出的實體 聯(lián) 系方法 (EntitytRelationship Approach).該方法用 E － R圖來描述現(xiàn)實世界的概念模型． E－ R圖提供了表示實體型 \屬性 \和聯(lián)系的方法 。 5．信息資源規(guī)劃相關(guān)技術(shù) 系統(tǒng)建模 ? 企業(yè)信息資源規(guī)劃的主要成果就是建立起全企業(yè)集成化的信息系統(tǒng)模型 —— 功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型。業(yè)務(wù)活動 (Activity)是企業(yè)功能分解后最基本的、不可再分解的 最小功能單元。 （ 1）梳理業(yè)務(wù) ? 開展需求分析的第一步就是要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，也叫業(yè)務(wù)梳理。 建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型。 ? 應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃沒有制定業(yè)務(wù)流程重組和總結(jié)提升先進(jìn)管理模式的策略，缺少如何集成已有應(yīng)用系統(tǒng)的辦法，在新應(yīng)用軟件系統(tǒng)（主要是 ERP軟件）選型方面描述過細(xì)，甚至形成“企業(yè)信息化 =網(wǎng)絡(luò)+ERP”的錯誤模式。 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃法主要策劃如何利用 IS幫助企 業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢、提高效益和效率，支持公司戰(zhàn)略的 信息技術(shù)應(yīng)用往往是企業(yè)高層管理者最為關(guān)心的部 分，如經(jīng)理信息系統(tǒng)（ EIS），群體決策支持系統(tǒng) （ GDSS）等。 ? 所謂戰(zhàn)略信息系統(tǒng)是指能為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢的信息系統(tǒng)。但在進(jìn)行較低層次的信息需求 分析時效率不高。 ISA從三個方面描述信息系統(tǒng)的架構(gòu)： ?描述對企業(yè)重要的對象的數(shù)據(jù)； ?操作這些數(shù)據(jù)的過程或功能； ?信息系統(tǒng)物理組成部分的位置。 （ 3）信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的確定步驟： ? ①公司戰(zhàn)略和經(jīng)營模式分析； ? ②企業(yè)競爭力分析； ? ③業(yè)務(wù)流程分析，找出業(yè)務(wù)流程中制約企業(yè)發(fā)展的因素并加以分析； ? ④信息環(huán)境分析，現(xiàn)有信息系統(tǒng)分析，外部信息技術(shù)及解決方案發(fā)展?fàn)顩r掃描，差異性對比； ? ⑤綜合分析并提出企業(yè)信息化能力與目標(biāo)，根據(jù)“信息應(yīng)用的策略機(jī)會”得出信息系統(tǒng)引入策略、信息關(guān)聯(lián)資源策略等，確定信息化項目優(yōu)先順序。 ? 技術(shù)結(jié)構(gòu)。 2． 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 1）信息化戰(zhàn)略規(guī)劃定義 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指以整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā) 展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信 息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，定義 出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃 出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu)。 ? （ 3）戰(zhàn)略實施 ? 是通過行動計劃、預(yù)算、規(guī)程，把戰(zhàn)略與政策推向行動之中。經(jīng)營戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略。 信息化管理與運做 主講 :盧芳亮 信息化管理與運作課程輔導(dǎo)（第三章） 信息化規(guī)劃 這一講和下一講我們要學(xué)習(xí)信息化規(guī) 劃的相關(guān)內(nèi)容，包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基 本概念及其經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃過程，企業(yè)經(jīng) 營管理戰(zhàn)略規(guī)劃與信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān) 系，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和方法，信 息資源規(guī)劃的概念和方法。 職能戰(zhàn)略：為營銷、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用，它 們通過最大化資源產(chǎn)出率來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo) 和戰(zhàn)略。 ? （ 4）評估與控制 ? 就是監(jiān)測公司的活動與業(yè)績，其目的是比較實際業(yè)績和預(yù)期業(yè)績，并將信息反饋給相關(guān)人員，各層次經(jīng)理要根據(jù)這些反饋信息調(diào)整行動，解決問題。 （ 2）信息化戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成之一，要 為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。制定技術(shù)政策，設(shè)計企業(yè) IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 （ 4）信息化架構(gòu)設(shè)計 制定公司完整、集成的信息平臺體系架構(gòu)，使其支 撐公司的整體戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化與業(yè)務(wù)流程， 并在此基礎(chǔ)上設(shè)計詳細(xì)的可實施的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)，包括 基礎(chǔ)設(shè)施、使用標(biāo)準(zhǔn)和安全策略、數(shù)據(jù)資源分布策略、 系統(tǒng)集成策略等， 圖 33 信息化總體架構(gòu)圖 （ 5）信息化戰(zhàn)略實施與保障策略設(shè)計 主要包括： ? 根據(jù)信息化戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計，制定具體的實施步驟和預(yù)算； ? 制定信息化戰(zhàn)略宣傳與信息化全員培訓(xùn)方案； ? 構(gòu)建信息系統(tǒng)項目風(fēng)險監(jiān)控體系； ? 構(gòu)建價值評估體系（系統(tǒng)成本效益分析體系）； ? 構(gòu)建項目管理體系； ? 制定年度計劃等。 （ 3）價值鏈分析法（ VCA） 價值鏈分析法（ ValueChain Analysis）是從 上一節(jié)中提到過的波特價值鏈分析演變而來的，這 種方法認(rèn)為信息技術(shù)在組織的戰(zhàn)略牽引方面能起關(guān) 鍵作用。 關(guān)鍵成功因素法的主要步驟包括： ①了解企業(yè)目標(biāo) ②識別關(guān)鍵成功因素 ③識別性能的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ④識別測量性能的數(shù)據(jù)。 一個企業(yè)可以從三種方法中得到競爭優(yōu)勢： ?盡力在生產(chǎn)和銷售成本上比競爭對手低； ?建立獨特的產(chǎn)品形象和品牌； ?建立一個壟斷的市場。 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃方法可分成五類： ? “商業(yè)導(dǎo)向的”，即由商務(wù)戰(zhàn)略得出信息系統(tǒng)戰(zhàn)略； ? “方法驅(qū)動的”，即通過咨詢公司或?qū)＜医ㄗh確定一種“最優(yōu)”方案； ? “行政管理的”，即依靠投資回報率分析，確定信息系統(tǒng)方案； ? “技術(shù)性的”，目的在于創(chuàng)建一個公司范圍內(nèi)的IT架構(gòu)； ? “組織的”，其特點是分散規(guī)劃并強(qiáng)調(diào) IT領(lǐng)域的連續(xù)性。 （ 3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、信息戰(zhàn)略規(guī)劃和信息資源 規(guī)劃的關(guān)系 3．信息資源規(guī)劃的工作內(nèi)容 ? 建立全企業(yè)信息系統(tǒng)的功能模型； ? 建立全企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型； ? 建立全企業(yè)信息資源管理（ IRM）的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 數(shù)據(jù)模型（ Data Model）是對用戶信息需求的科學(xué)反映，是規(guī)劃系統(tǒng)的信息組織框架結(jié)構(gòu)。 ? 進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，是為了按信息工程的思想方法來重新認(rèn)識企業(yè)，以便能系統(tǒng)地、本質(zhì)地、概括地把握企業(yè)的功能結(jié)構(gòu)。 例如，上面提到的“庫存管理”業(yè)務(wù)過程所包含的 業(yè)務(wù)活動有：材料入庫、材料出庫、庫存盤點和安全 庫存量查詢，等等。需求分析是系統(tǒng)建模的準(zhǔn)備，系統(tǒng)建模是需求分析的繼續(xù)和“定型”。 ▲實體型 :用矩形表示 . ▲屬性 :用橢圓形表示 . ▲聯(lián)系 :用菱形表示 . （ 3）主題數(shù)據(jù)庫 ? 主題數(shù)據(jù)庫與企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)主題相關(guān)，而不是與具體的計算機(jī)應(yīng)用程序相關(guān)。 流量分析表：量化各種用戶視圖的流量。所以， 信息資源的組織技術(shù) （如數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫等）和利用技術(shù)（搜索引擎、聯(lián)機(jī) 分析 OLAP等）是信息資源利用的關(guān)鍵 。 人的智慧可以傳播、積累，人可以通過智力使自 己能力擴(kuò)大，這種智力的繼承和發(fā)展使人力資源所具 有的勞動能力隨著時間的推移，得以積累、延續(xù)和加 強(qiáng)。所以，理財即合理地籌措、使用有限的 資金完成各項業(yè)務(wù)活動，同時不斷地評價企業(yè)經(jīng)營效 益（盈虧分析），即財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理最基本 而重要的工作。 主要體現(xiàn)： 1） 經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)關(guān) 系； 2） 債權(quán)債務(wù)關(guān)系； 3） 強(qiáng)制和無償分配關(guān)系； 4） 企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算關(guān)系； 5） 勞動成果