定價(jià)決策及成本管理的關(guān)系-免費(fèi)閱讀
【正文】 尖峰負(fù)荷定價(jià)乃是對(duì)相同相同的產(chǎn)品與勞務(wù)，在需求迫近產(chǎn)能限制時(shí)收取較高之價(jià)格之定價(jià)實(shí)務(wù)。 （或投資）之界定不明確， 而且產(chǎn)能變動(dòng)對(duì)售價(jià)產(chǎn)生之影響亦未 列入考慮。 反對(duì)者之觀點(diǎn)： 不同意直接材料不能創(chuàng)造利潤(rùn)之說(shuō)法。 ，便於管理人員執(zhí)行規(guī)劃作業(yè) 。已經(jīng)鎖定之成本難以再改變或降低。價(jià)值工程可以用來(lái)改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料規(guī)格之改變、修改生產(chǎn)流程。 實(shí)施目標(biāo)定價(jià)與目標(biāo)成本 Implementing Target Pricing and Target Costing 1. 發(fā)展一種滿(mǎn)足顧客需求之產(chǎn)品。 Time horizon of pricing decisions 定價(jià)決策之時(shí)間長(zhǎng)度 可賺得合理之投資報(bào)酬。 Time horizon of pricing decisions 定價(jià)決策之時(shí)間長(zhǎng)度 短期決策 短期決策期間小於一年。 Customers, Competitors and Costs 顧客、競(jìng)爭(zhēng)者及成本 Customers influence prices throug htheir effect on demand. 顧客以其需求來(lái)影響價(jià)格 。產(chǎn)品的製造技術(shù)及方法、生產(chǎn)產(chǎn)能、配銷(xiāo)方式均可能改變，產(chǎn)品定價(jià)之目標(biāo)除了要收回所有成本外，還必須為企業(yè)創(chuàng)造出合理的投資報(bào)酬。 長(zhǎng)期定價(jià)之替代方法 ： . 以市價(jià)為基礎(chǔ) 。 每單位目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利及目標(biāo)成本 Target operating ine per unit and Target cost per unit 每單位目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利 每單位目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利是以公司在銷(xiāo)售每單位產(chǎn)品（或勞務(wù)）時(shí)，所意圖獲取的目標(biāo)營(yíng)業(yè)淨(jìng)利 。 所謂成本發(fā)生係指資源實(shí)際消耗 (效益消失 )於某一特定標(biāo)的時(shí)。 公式：價(jià)格 ＝ 成本 （ 1＋成本加成率） 成本加成訂價(jià)法依成本之內(nèi)涵，又細(xì)分為全部成本加成、變動(dòng)成本加成、製造成本加成及加工成本加成等三種定價(jià)法 。 變動(dòng)成本加成定價(jià) 贊成者之觀點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)邊際貢獻(xiàn)，故對(duì)短期定價(jià)決策最為有效， 尤其當(dāng)實(shí)際產(chǎn)能低於正常產(chǎn)能而有閒置產(chǎn)能存 在時(shí)，使用本法定價(jià)，當(dāng)可促使企業(yè)更加充分 地使用生產(chǎn)資源，增加產(chǎn)量以因應(yīng)市場(chǎng)需求。決定出來(lái)之售價(jià)不但要能夠收回全部成本，還要能夠取得合理之報(bào)酬。 development period for RD and design is long and costly. 研發(fā)及設(shè)計(jì)所需期間長(zhǎng)且成本昂貴 。 串通定價(jià) Collusive pricing 串通定價(jià)發(fā)生於同業(yè)間在定價(jià)與產(chǎn)出決 策上共 謀制定，俾使其價(jià)格高於競(jìng)爭(zhēng)性 價(jià)格。 生命週期預(yù)算產(chǎn)品估計(jì)的收入與成本超過(guò)其企業(yè)生命 。下列為該公司在不同單位售價(jià)之預(yù)期
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