【正文】 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 28分 34秒 16:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 4時 28分 34秒 16:28:3410 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:3416:28Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 決策機制整合之二： 完善董事會的會議制度 四、會議前的準備： －例行會議至少提前 10日，臨時性會議至少提前 3日； －由董事會辦公室書面或郵件形式通知全體董事，通知的內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）會議時間、地點及預(yù)計期限； （ 2）會議議程； （ 3）有助于董事提前預(yù)習(xí)會議議程的相關(guān)資料。 五、會議主持： －由董事長負責(zé)主持會議并控制會議的節(jié)奏與有效性； －當董事長不能履行職責(zé)時，應(yīng)指定副董事長或一名董事代為主持會議， 如未指定，則由副董事長或 1/2以上董事共同推舉一名董事主持會議； 六、會議記錄： －由董事會辦公室指定專人負責(zé)記錄 －會議記錄的內(nèi)容包括：會議時間、地點、提議人、主持人； 出席人、未出席人及其授權(quán)書； 會議議程與各位人員的發(fā)言要點； 決策機制整合之二： 完善董事會的會議制度 每一項決議事項的表決方式與結(jié)果（要注明贊 成、棄權(quán)、反對的票數(shù)與對應(yīng)董事姓名） －會議記錄人應(yīng)在會議結(jié)束前或與會人離開前，將會議記錄及董事會決議 形成書面文件，會議記錄人與出席的董事在會議記錄上簽字，所有參與 表決的董事要在董事會決議上簽字。 16:28:3416:28:3416:28Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:28:3416:28:3416:282/10/2023 4:28:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 28分 34秒 下午 4時 28分 16:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 28分 :28February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:3416:28:34February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 28分 :28February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 4時 28分 34秒 下午 4時 28分 16:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:28:3416:28:3416:282/10/2023 4:28:34 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 三、董事會決議的表決規(guī)定： －決議必須有？以上表決權(quán)表示通過方可生效； －董事長有 1/3的表決權(quán)，其余 7名董事共有 2/3的表決權(quán)； －決議通過后，董事應(yīng)當在董事會決議上簽字并承擔(dān)責(zé)任； －董事會決議如違反法律法規(guī)或章程，令公司蒙受損失時，參與決議的董 事要承擔(dān)賠償責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄 的，該董事可免除責(zé)任。 七、會議結(jié)束后的后續(xù)工作： －會議記錄、董事會決議及其他相關(guān)資料做為董事會的重要檔案，由董事 會辦公室負責(zé)分類存檔； －董事會辦公室根據(jù)董事會決議擬定需要的文件，由董事長簽署后發(fā)放至 相關(guān)部門或人員； －董事會辦公室負責(zé)追蹤董事會決議及相關(guān)文件的執(zhí)行情況。 :28:3416:28:34February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:3416:28Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 4時 28分 34秒 16:28:3410 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 10日星期五 4時 28分 34秒 16:28:3410 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們將要在哪些方面去打造集團的核心競爭力？ 還是 不相關(guān)多元化？ 理念整合之四：我們的多元化程度 相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化 超出了我們現(xiàn)有的行業(yè)，但與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場相關(guān)程度高 通常的理由： －控制供應(yīng)鏈的上游或下 游，以獲得數(shù)量、質(zhì) 量、價格、成本等的優(yōu) 勢； －控制更多更廣的渠道以 占領(lǐng)市場； －新業(yè)務(wù)可以充分發(fā)揮現(xiàn) 有的核心能力、技術(shù)及 相關(guān)資源，以進行新的 利潤區(qū)域； … 完全進入全新的行業(yè)，和我們現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場完全不相關(guān) 通常的理由： －有閑置資源、能力或者 富余資金需要加以充分 利用； －現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)品處于衰 退階段，不相關(guān)多元化 是唯一可能的“逃離” 方式； －環(huán)境難以預(yù)測，需要分 散風(fēng)險； … 選擇 相關(guān)多元化？ 在成長的過程中，有時候明確自己不能做什么比明確自己能做什么更重要 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 **集團的現(xiàn)有業(yè)務(wù)： **集團 **粉末廠 車載天線 手機 高頻頭、接收機 衛(wèi)星天線 家居智能 數(shù)字電視 安防工程 微波陶瓷 **生源 **注塑廠 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 通過對業(yè)務(wù)單位的分析，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類，以確定集團資源（資金、人力、技術(shù)、管理支持等）投入的重點及該業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 （哪些是主營業(yè)務(wù)？哪些是投資成長型業(yè)務(wù)？哪些是輔助型業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)該出售或剝離？） 對業(yè)務(wù)單位的分析： 基于分析，各業(yè)務(wù)單位應(yīng)該分別放入下 列矩陣中的什么位置