關(guān)于如何進(jìn)行某集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 28分 34秒 16:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 28分 34秒 16:28:3410 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :28:3416:28Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 決策機(jī)制整合之二： 完善董事會(huì)的會(huì)議制度 四、會(huì)議前的準(zhǔn)備： －例行會(huì)議至少提前 10日，臨時(shí)性會(huì)議至少提前 3日； －由董事會(huì)辦公室書面或郵件形式通知全體董事，通知的內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及預(yù)計(jì)期限； （ 2）會(huì)議議程； （ 3）有助于董事提前預(yù)習(xí)會(huì)議議程的相關(guān)資料。 五、會(huì)議主持： －由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議并控制會(huì)議的節(jié)奏與有效性； －當(dāng)董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)指定副董事長(zhǎng)或一名董事代為主持會(huì)議， 如未指定，則由副董事長(zhǎng)或 1/2以上董事共同推舉一名董事主持會(huì)議； 六、會(huì)議記錄： －由董事會(huì)辦公室指定專人負(fù)責(zé)記錄 －會(huì)議記錄的內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、提議人、主持人； 出席人、未出席人及其授權(quán)書； 會(huì)議議程與各位人員的發(fā)言要點(diǎn)； 決策機(jī)制整合之二： 完善董事會(huì)的會(huì)議制度 每一項(xiàng)決議事項(xiàng)的表決方式與結(jié)果（要注明贊 成、棄權(quán)、反對(duì)的票數(shù)與對(duì)應(yīng)董事姓名） －會(huì)議記錄人應(yīng)在會(huì)議結(jié)束前或與會(huì)人離開前，將會(huì)議記錄及董事會(huì)決議 形成書面文件，會(huì)議記錄人與出席的董事在會(huì)議記錄上簽字，所有參與 表決的董事要在董事會(huì)決議上簽字。 16:28:3416:28:3416:28Friday, February 10, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:28:3416:28:3416:282/10/2023 4:28:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 28分 34秒 下午 4時(shí) 28分 16:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 28分 :28February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:3416:28:34February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時(shí) 28分 :28February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 4時(shí) 28分 34秒 下午 4時(shí) 28分 16:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:28:3416:28:3416:282/10/2023 4:28:34 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 三、董事會(huì)決議的表決規(guī)定： －決議必須有？以上表決權(quán)表示通過(guò)方可生效； －董事長(zhǎng)有 1/3的表決權(quán)，其余 7名董事共有 2/3的表決權(quán)； －決議通過(guò)后，董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并承擔(dān)責(zé)任； －董事會(huì)決議如違反法律法規(guī)或章程，令公司蒙受損失時(shí)，參與決議的董 事要承擔(dān)賠償責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄 的，該董事可免除責(zé)任。 七、會(huì)議結(jié)束后的后續(xù)工作： －會(huì)議記錄、董事會(huì)決議及其他相關(guān)資料做為董事會(huì)的重要檔案，由董事 會(huì)辦公室負(fù)責(zé)分類存檔； －董事會(huì)辦公室根據(jù)董事會(huì)決議擬定需要的文件，由董事長(zhǎng)簽署后發(fā)放至 相關(guān)部門或人員； －董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)追蹤董事會(huì)決議及相關(guān)文件的執(zhí)行情況。 :28:3416:28:34February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :28:3416:28Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 28分 34秒 16:28:3410 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 28分 34秒 16:28:3410 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們將要在哪些方面去打造集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 還是 不相關(guān)多元化？ 理念整合之四：我們的多元化程度 相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化 超出了我們現(xiàn)有的行業(yè)，但與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)相關(guān)程度高 通常的理由： －控制供應(yīng)鏈的上游或下 游，以獲得數(shù)量、質(zhì) 量、價(jià)格、成本等的優(yōu) 勢(shì)； －控制更多更廣的渠道以 占領(lǐng)市場(chǎng)； －新業(yè)務(wù)可以充分發(fā)揮現(xiàn) 有的核心能力、技術(shù)及 相關(guān)資源，以進(jìn)行新的 利潤(rùn)區(qū)域； … 完全進(jìn)入全新的行業(yè)，和我們現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)完全不相關(guān) 通常的理由： －有閑置資源、能力或者 富余資金需要加以充分 利用； －現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)品處于衰 退階段，不相關(guān)多元化 是唯一可能的“逃離” 方式； －環(huán)境難以預(yù)測(cè)，需要分 散風(fēng)險(xiǎn)； … 選擇 相關(guān)多元化？ 在成長(zhǎng)的過(guò)程中，有時(shí)候明確自己不能做什么比明確自己能做什么更重要 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 **集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)： **集團(tuán) **粉末廠 車載天線 手機(jī) 高頻頭、接收機(jī) 衛(wèi)星天線 家居智能 數(shù)字電視 安防工程 微波陶瓷 **生源 **注塑廠 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單位的分析，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，以確定集團(tuán)資源（資金、人力、技術(shù)、管理支持等）投入的重點(diǎn)及該業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 （哪些是主營(yíng)業(yè)務(wù)？哪些是投資成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)？哪些是輔助型業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)該出售或剝離？） 對(duì)業(yè)務(wù)單位的分析： 基于分析，各業(yè)務(wù)單位應(yīng)該分別放入下 列矩陣中的什么位置
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1