【正文】 業(yè) 部 董事會 執(zhí)行董事 建議： 將資源投入多、管理力度大的主營業(yè)務(wù)及投資成長型業(yè)務(wù)納入到主體經(jīng)營體系中，而 只需進行財務(wù)管控的 其他周邊業(yè)務(wù)單位，則納入高視投資公司或其他部門管理，以免過多的分散總裁、副總裁的精力 主體經(jīng)營體系 執(zhí)行機構(gòu)整合之二： 進一步明確職責(zé)與權(quán)限 總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理 的職能： 總裁 副總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ 關(guān)鍵問題： 清晰的界定總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理的職權(quán)范圍？ 執(zhí)行機構(gòu)整合之三： 目標管理系統(tǒng) 目標的確定與分解 目標承諾 目標的過程管理 目標的考核與反饋 目標必須明確、可衡量、可達成、結(jié)果導(dǎo)向、有時間限制； 從集團總目標，分解到事業(yè)部目標，再層層分解到部門和個人的目標與關(guān)鍵業(yè)績指標 目標體系中的每位管理者都要了解所下達目標的執(zhí)行過程，并在過程時隨時進行反饋、激勵與輔導(dǎo) 依照雙方在進行目標承諾階段確定好的衡量標準進行考核與評價，上級與下級面對面坦誠交流，制訂業(yè)績改進計劃 目標確定（自上而下） 上下級平等、坦誠溝通 雙方認同工作目標 其中一方不認同 進行重新修訂、再交流 交流所需 支持資源 交流 實施方案 交流結(jié)果 衡量標準 執(zhí)行機構(gòu)整合之四： 預(yù)算與控制體系 業(yè)務(wù)預(yù)算：銷售收入預(yù)算 利潤預(yù)算 成本預(yù)算 材料備品預(yù)算 費用預(yù)算 總裁 副總裁 副總裁 事業(yè) 部 … … 事業(yè) 部 董事會 部 門 … … 部 門 部 門 … … 部 門 事業(yè) 部 … … 事業(yè) 部 部 門 … … 部 門 部 門 … … 部 門 資本預(yù)算：籌資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 其他投資預(yù)算 財務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算 利潤表預(yù)算 預(yù)計資產(chǎn)負債表 現(xiàn)金流量預(yù)算 財 務(wù) 體 系 審 計 體 系 執(zhí)行機構(gòu)整合之五： 建立正式溝通渠道與匯報制度 下級 直接上級 匯報述職 反饋指導(dǎo) 項目 參與人員 頻率 內(nèi)容 溝通方式 年度述職 副總裁對總裁 事業(yè)部總經(jīng)理對副總裁 每年一次 本年度工作總結(jié)與分析 下年度工作目標與計劃 書面報告 演示講解 及面對面交談 季度述職 副總裁對總裁 事業(yè)部總經(jīng)理對副總裁 每季度一次 本季度工作總結(jié)與分析 下季度工作目標與計劃 書面報告 面對面交談 月度總結(jié)與計劃 事業(yè)部部門對事業(yè)部總經(jīng)理 每月一次 本月工作總結(jié)與下月工作計劃 Email交流 或面對面交談 年度目標和計劃下達 所有上級對下級 每年一次 目標和計劃下達并討論達成共識 面對面交流 書面文件 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃或調(diào)整建議 事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān)人員對總裁、副總裁 每年一次 相關(guān)戰(zhàn)略分析，提出戰(zhàn)略規(guī)劃或調(diào)整建議 書面報告、演示講解及面對面交談或會議 其他 不限 不定期 溝通、交流問題、了解信息 Email、電話 面談、會議等 第四步：關(guān)鍵職能整合 －企業(yè)文化 － CIS系統(tǒng) －信息 －人力資源 －財務(wù) 關(guān)鍵職能整合之一：企業(yè)文化 納 入 新 員 工 培 訓(xùn) 董事會達成核心理念的共識 指定部門或人員負責(zé) 形成文案初稿 組織相關(guān)人員進行討論 搜集相關(guān)故事與案例 形成文案、再討論 董事會審核、定稿 擬定宣導(dǎo)計劃 培訓(xùn) 專 項 培 訓(xùn) 教 案 設(shè) 計 與 編 寫 內(nèi)部宣傳 內(nèi) 部 報 紙 海 報 、 卡 片 征 文 比 賽 等 活 動 外部宣傳 網(wǎng) 站 企 業(yè) 簡 介 其 他 宣 傳 制度建設(shè) 員 工 手 冊 人 力 資 源 政 策 相 關(guān) 制 度 調(diào) 整 定期充實、修訂 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 人 的 言 傳 身 教 總結(jié)、提煉 宣導(dǎo) 關(guān)鍵職能整合之二： CIS系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營理念、文化與精神 （ Mind Identity,簡稱 MI） ： 對內(nèi)：使命、愿景和價值觀 對外：企業(yè)形象定位、品牌形象定位及其基本廣告語 企業(yè) CIS（ Corporate Identity System） 系統(tǒng) ： 企業(yè)種種的語言及行動 （ Behavior Identity,簡稱 BI） ： 對內(nèi)：內(nèi)部的相關(guān)制度、各類活動、員工的行為標準 … 對外：企業(yè)宣傳、新產(chǎn)品推廣、品牌傳播、社會與行業(yè)形象的提升活動 … 企業(yè)印象的系統(tǒng)化視覺符號 （ Visual Identity,簡稱 VI） ： 基本設(shè)計要素 （ 標識 、 標準字 、 標準色 、 象征圖案 … ） 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) （ 包裝 、 事務(wù)用品 、 店頭裝飾 、 人員服裝 、 媒體廣告 … ） …事業(yè)部 品牌 VI、 BI **集團 MI、集團 VI …事業(yè)部 品牌 VI、 BI …事業(yè)部 品牌 VI、 BI 關(guān)鍵職能整合之三：信息 識別決策所 需的信息 確定信息來源渠 道、搜集、傳遞 方法及傳遞載體 信息搜集與傳遞 信息分類整理 提供給決策分析 者或其他人員 宏 觀 環(huán) 境 消 費 者 、 客 戶 行 業(yè) 、 技 術(shù) 、 產(chǎn) 品 競