某地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 :38:0119:38:01February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 38分 :38February 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 38分 1秒 下午 7時(shí) 38分 19:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:38:0119:38:0119:382/11/2023 7:38:01 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。萬(wàn)客會(huì)也是萬(wàn)科公司獨(dú)到的營(yíng)銷工具 3. 《 萬(wàn)科 》 周刊是萬(wàn)科公司的另一把營(yíng)銷利器。 ? 應(yīng)在未來(lái)的發(fā)展中保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性的前提下拓寬企業(yè)各 方面渠道的寬度，比如土地的獲取、營(yíng)銷等，使企業(yè)在日趨緊張的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下 根基更加穩(wěn)固； ? 的層次方面萬(wàn)科在面對(duì)消費(fèi)者應(yīng)注重從消費(fèi)者的多層次需求出發(fā)，針對(duì)各層次 消費(fèi)者 對(duì)房子的優(yōu)先需求創(chuàng)建針對(duì)消費(fèi)者的房源要求，從而從多層次滿足了客戶的需求并為自己贏得了更多的銷售量，取得利潤(rùn)的更大化，其次，針對(duì)與自己相關(guān)的經(jīng)銷商的層次上應(yīng)根據(jù)經(jīng)銷商提供的商品的具體指標(biāo)劃分自身企業(yè)對(duì)其需求的優(yōu)先級(jí)，并采取針對(duì)性的措施使成本和利潤(rùn)最優(yōu)化，且在相關(guān)經(jīng)銷商方面杜絕單一性和少選擇性，要讓自身占據(jù)相對(duì)主導(dǎo)地位 ； 渠道戰(zhàn)略 ? ，應(yīng)更多的注重自身企業(yè)的文化發(fā)展和對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和儲(chǔ)備，讓企業(yè)自身形成對(duì)人才的一種吸引力，使企業(yè)自身?yè)碛卸嗲蓝喾矫娴娜瞬牛瑵M足企業(yè)發(fā)展的人才需求； ? ，在經(jīng)銷商方面應(yīng)發(fā)掘可提供滿足企業(yè)自身需求的產(chǎn)品的前提下價(jià)格最低者合作，在面對(duì)消費(fèi)者方面，應(yīng)分房源層次并針對(duì)消費(fèi)者的自身情況來(lái)設(shè)定針對(duì)性的價(jià)格，達(dá)到房子需求者多元化，不會(huì)出現(xiàn)底層消費(fèi)者無(wú)力消費(fèi)和高層消費(fèi)者對(duì)房源條件難以滿意的現(xiàn)象。 產(chǎn)品定位策略 ?目標(biāo)客戶需求定位 萬(wàn)科在物業(yè)產(chǎn)品定位時(shí)，根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)建設(shè)出能滿足他們個(gè)性化需求的產(chǎn)品。 目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略 ?選擇專業(yè)化模式 公司通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，在西安選擇了高校和新興企業(yè)家為目標(biāo)市場(chǎng)，建設(shè)了西安 萬(wàn)科集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷 戰(zhàn)略分析 第八小組 2023/2/11 目錄： 公司 簡(jiǎn)介 1 發(fā)展階段 2 Swot分析 3 策略分析 4 Part 1 公司簡(jiǎn)介 ?基本介紹 ?Logo欣賞 ?企業(yè)使命 ?集團(tuán)作品欣賞 簡(jiǎn)介 ? 名稱：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 ? 英文名稱： CHINA VANKE CO. LTD. ? 成立時(shí)間： 1984年 5月 ? 總部：廣東深圳 ? 經(jīng)營(yíng)成果 :至 2023年，已在 20多個(gè)城市設(shè)立分公司。 萬(wàn)科城項(xiàng)目，項(xiàng)目位于長(zhǎng)安區(qū)大學(xué)城
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