某地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略分析-免費閱讀
【正文】 :38:0119:38:01February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時 38分 :38February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 38分 1秒 下午 7時 38分 19:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:38:0119:38:0119:382/11/2023 7:38:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。萬客會也是萬科公司獨到的營銷工具 3. 《 萬科 》 周刊是萬科公司的另一把營銷利器。 ? 應在未來的發(fā)展中保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性的前提下拓寬企業(yè)各 方面渠道的寬度，比如土地的獲取、營銷等，使企業(yè)在日趨緊張的競爭環(huán)境下 根基更加穩(wěn)固； ? 的層次方面萬科在面對消費者應注重從消費者的多層次需求出發(fā)，針對各層次 消費者 對房子的優(yōu)先需求創(chuàng)建針對消費者的房源要求，從而從多層次滿足了客戶的需求并為自己贏得了更多的銷售量，取得利潤的更大化，其次，針對與自己相關的經(jīng)銷商的層次上應根據(jù)經(jīng)銷商提供的商品的具體指標劃分自身企業(yè)對其需求的優(yōu)先級，并采取針對性的措施使成本和利潤最優(yōu)化，且在相關經(jīng)銷商方面杜絕單一性和少選擇性，要讓自身占據(jù)相對主導地位 ； 渠道戰(zhàn)略 ? ，應更多的注重自身企業(yè)的文化發(fā)展和對內(nèi)部員工的培訓和儲備，讓企業(yè)自身形成對人才的一種吸引力，使企業(yè)自身擁有多渠道多方面的人才，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求； ? ，在經(jīng)銷商方面應發(fā)掘可提供滿足企業(yè)自身需求的產(chǎn)品的前提下價格最低者合作，在面對消費者方面，應分房源層次并針對消費者的自身情況來設定針對性的價格，達到房子需求者多元化，不會出現(xiàn)底層消費者無力消費和高層消費者對房源條件難以滿意的現(xiàn)象。 產(chǎn)品定位策略 ?目標客戶需求定位 萬科在物業(yè)產(chǎn)品定位時，根據(jù)所選定的目標市場的實際需求，開發(fā)建設出能滿足他們個性化需求的產(chǎn)品。 目標市場選擇策略 ?選擇專業(yè)化模式 公司通過市場細分，在西安選擇了高校和新興企業(yè)家為目標市場，建設了西安 萬科集團市場營銷 戰(zhàn)略分析 第八小組 2023/2/11 目錄： 公司 簡介 1 發(fā)展階段 2 Swot分析 3 策略分析 4 Part 1 公司簡介 ?基本介紹 ?Logo欣賞 ?企業(yè)使命 ?集團作品欣賞 簡介 ? 名稱：萬科企業(yè)股份有限公司 ? 英文名稱： CHINA VANKE CO. LTD. ? 成立時間： 1984年 5月 ? 總部：廣東深圳 ? 經(jīng)營成果 :至 2023年，已在 20多個城市設立分公司。 萬科城項目，項目位于長安區(qū)大學城
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