某知名公司供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 透過 DPS 拉動(dòng)的物料看板實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的快速互動(dòng)。– 采用人工管理往往都會(huì)發(fā)生流程模糊、資料不全等現(xiàn)象，不利于對作業(yè)過程的監(jiān)控和工作品質(zhì)的保證，并難以進(jìn)行追溯。2. 采購手工作業(yè)效率低，采購運(yùn)營成本高– 第一采購中心負(fù)責(zé)約有 50006000種物料， 300家供應(yīng)商– 第二采購中心負(fù)責(zé)約有 6000—7000 種物料 ， 200多 家供應(yīng)商– 主要通過傳真、電話、 Email的方式同供應(yīng)商進(jìn)行訂單的確認(rèn)，工作量巨大，采購人員都疲于進(jìn)行低價(jià)值的下單、跟單、催料等作業(yè)，難于進(jìn)行采購分析、采購控制等高價(jià)值作業(yè)。建立有競爭力的成本標(biāo)桿?建立成本標(biāo)桿機(jī)制：?按季度建立有競爭力的器件成本標(biāo)桿，?提升產(chǎn)品成本競爭力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。– 工作效率低，記錄不完善，沒有形成相應(yīng)的資料庫。–沒有一個(gè)能夠收集各種信息和考慮多種因素的高級計(jì)劃決策支持系統(tǒng)幫助進(jìn)行整體統(tǒng)籌，以計(jì)劃為核心，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門高效配合，提高內(nèi)部整體運(yùn)作效率，快速協(xié)調(diào)供應(yīng)商，達(dá)到快速對市場進(jìn)行反應(yīng)。以 XXX平均 1億的庫存金額、保守一點(diǎn)計(jì)算，如果降低 10%的庫存，可以節(jié)省出 1000萬現(xiàn)金系統(tǒng)實(shí)施效益? 加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高反應(yīng)速度– 建立閉環(huán)信息圈，消除 “長鞭效應(yīng) ”，將生管（計(jì)劃）、物控、采購、供應(yīng)商都集成到一條雙向信息環(huán)上，信息保持高效共享并流通，這樣能夠帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)通，生產(chǎn)、供應(yīng)保持一體化協(xié)同，從此停工待料將成為歷史名詞演講完畢，謝謝觀看！。當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)異常狀況時(shí)，不能及時(shí)的了解最新狀況并進(jìn)行處理。問題 分析5. 信息分散，不利于快速反應(yīng)– 沒有辦法將最新的變動(dòng)狀況快速的知會(huì)到供應(yīng)商– 同時(shí)供應(yīng)商反饋回的資料也無法快速傳遞到計(jì)劃部門進(jìn)行分析和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，– 導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度遲緩，升高成本，降低運(yùn)營效率及企業(yè)競爭力。BenQ 集集 團(tuán)團(tuán) 企企 業(yè)業(yè)友達(dá)光電? TFTLCD液晶顯示器模組? 等離子顯示器模組? 其他 平面顯示器 絡(luò)達(dá)科技? 無線 通信 IC明 基逐鹿?管理軟件?管理咨詢?管理實(shí)踐 GMBA ?IT外包達(dá)利投資? 創(chuàng)業(yè)投資 /新事業(yè)孵化 中心達(dá)方電子? 桌上型 鍵盤? 筆記本電腦鍵盤? 精密陶瓷元件? 線圈? RF元件達(dá)虹科技? 平面顯示器 之 關(guān)鍵 零組件? TFTLCD彩色 濾光 片達(dá)信科技 ? 光盤片? 偏光膜明基電通? 數(shù)字媒體? 網(wǎng)通產(chǎn)品? 信息產(chǎn)品現(xiàn)代市場對制造企業(yè)采購供應(yīng)鏈的要求?預(yù)測越來越難?交期越來越急?新品越來越多?計(jì)劃變動(dòng)越來越頻繁?大批量客制化定單市場對制造的影響準(zhǔn)確預(yù)測／準(zhǔn)確計(jì)劃的效率型供應(yīng)鏈體系已經(jīng)不再適合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,只有建立能夠
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