【摘要】第十三章企業(yè)文化第十三章企業(yè)文化學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)文化的產(chǎn)生;掌握企業(yè)文化的層次及功能;熟悉企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式;熟悉企業(yè)文化塑造的方式。案例導(dǎo)入松下幸之助與自來水哲學(xué)第一節(jié)企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的產(chǎn)生企業(yè)文化無論是在中國(guó)還是國(guó)外,早已存在,但真正提出的是在美國(guó)。美國(guó)管理學(xué)界在研究
2025-01-05 17:57
【摘要】LOGO萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)招商工作各階段關(guān)注的要點(diǎn)一、前期工作?市場(chǎng)調(diào)研?項(xiàng)目定位研討?租賃決策文件?業(yè)態(tài)規(guī)劃二、招商啟動(dòng)階段?招商通知?團(tuán)隊(duì)組建?品牌落位?合同準(zhǔn)備?招商手冊(cè)?招商工作計(jì)劃?企劃宣傳計(jì)劃三、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作?方案設(shè)計(jì)?擴(kuò)
2025-02-17 06:17
【摘要】商務(wù)談判主要內(nèi)容?商務(wù)談判原則?商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判影響因素?商務(wù)談判策略?總結(jié)何謂談判?經(jīng)典故事與商務(wù)談判商務(wù)談判原則?重利益而非立場(chǎng)1.不要在立場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)2.雙方利益是談判的基點(diǎn)?將人和問題分開1.正確提出
2025-01-07 05:38
【摘要】清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材主講內(nèi)容一、清潔生產(chǎn)概述二、清潔生產(chǎn)實(shí)施思路和實(shí)施程序三、清潔生產(chǎn)的激勵(lì)政策四、清潔生產(chǎn)相關(guān)問題解答一、清潔生產(chǎn)概述?清潔生產(chǎn)的定義?清潔生產(chǎn)的實(shí)施意義?清潔生產(chǎn)的實(shí)施法律依據(jù)清潔生產(chǎn)定義不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、
2025-02-13 20:10
【摘要】2023交通安全培訓(xùn)5月16日控制生命的時(shí)速把握生命的方向一、車輪下的警示二、發(fā)生事故的原因三、如何預(yù)防交通事故四、歷年事故及簡(jiǎn)要分析五、公司交通安全管理制度一、車輪下的警示2023年,5月14日13時(shí)36分,薊
2025-02-08 10:14
【摘要】目標(biāo)管理中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院目標(biāo)管理的定義?目標(biāo)管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。?目標(biāo)管理的提出:美國(guó)管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實(shí)踐》中最先
2025-02-21 13:10
【摘要】電話服務(wù)禮儀培訓(xùn)人:張海鵬課程概要?電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)?電話服務(wù)禮儀的基本要求?電話服務(wù)的基本步驟?持機(jī)等候的技巧?拒絕的技巧?電話服務(wù)禮儀及客戶滿意技巧綜合練習(xí)一、電話服務(wù)禮儀的本質(zhì)?禮儀的概念?何謂禮儀??何謂商務(wù)禮儀
2025-01-20 13:31
【摘要】商務(wù)禮儀5互聯(lián)網(wǎng)案例分析—阿里巴巴5商務(wù)禮儀有禮行遍天下,無禮寸步難行。商務(wù)禮儀重要性公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界商務(wù)禮儀使用的目的第一、提升個(gè)人
2025-02-23 18:23
【摘要】招商培訓(xùn)招商談判的基礎(chǔ)來自-商業(yè)定位商業(yè)定位主線商圈定位品牌定位商品定位商場(chǎng)定位樓層定位品類定位?定位的內(nèi)容是什么?——在于品類組合于品牌結(jié)構(gòu),一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的百貨公司的品類結(jié)構(gòu):舉例君太百貨品牌定位的內(nèi)容
2025-03-04 12:35
【摘要】注塑車間員工培訓(xùn)教材注塑車間員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目?注塑機(jī)的介紹?安全操作規(guī)程?注塑作業(yè)規(guī)程?注塑作業(yè)指導(dǎo)書的使用規(guī)定?原材料干燥常識(shí)?首檢、自檢規(guī)定?返工、不良品管理規(guī)定?常用量具的使用?消防安全管理?模具的自檢和維護(hù)?設(shè)備自檢與保養(yǎng)?換色、換料四大步驟?
2025-01-09 21:07
【摘要】第六章商務(wù)談判的結(jié)束第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀第二節(jié)談判結(jié)束的契機(jī)第三節(jié)結(jié)束談判的技術(shù)準(zhǔn)備第四節(jié)結(jié)束談判的技巧回目錄第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀案例場(chǎng)景1:小男孩說“我只有一毛錢?!鞭r(nóng)場(chǎng)主便指著瓜田里另一個(gè)西瓜說:“那么,給你那個(gè)較小的瓜好了?!薄昂昧T,我就要那一個(gè)”。小男孩說:“請(qǐng)
2025-01-05 20:51
【摘要】目錄?配置SAPLOGON?不在辦公室如何訪問SAP?登錄安全策略?最多可同時(shí)打開的會(huì)話數(shù)??如何退出SAP系統(tǒng)??SAP系統(tǒng)屏幕各元素組成?SAP常見圖標(biāo)及快捷鍵?什么是事務(wù)代碼??搜索事務(wù)碼所處菜單位置?命令框用法?運(yùn)行某個(gè)事務(wù)后耗時(shí)太長(zhǎng)怎么辦??使用收藏
2025-03-08 11:43
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國(guó)電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還沒有形成等問題
2025-01-04 13:57
【摘要】醫(yī)院的流程管理與ISO9000康達(dá)信管理顧問有限公司1江躍宗教育:碩士英國(guó)短期管理培訓(xùn)資格:IATCA/CRBA
2025-01-23 18:47
【摘要】第一部分ISO9001:2023質(zhì)量管理體系導(dǎo)入教材主講:張福義一、品管的品質(zhì)管理:作業(yè)者的品質(zhì)管理領(lǐng)班的品質(zhì)管理以檢查為手段的品質(zhì)管理以統(tǒng)計(jì)為手段的品質(zhì)管理全面品質(zhì)管理全公司品質(zhì)管理二、過程的十二個(gè)階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)售后服務(wù)使用壽命結(jié)束時(shí)的或再生利
2025-02-10 22:25