日化企業(yè)薪酬知識專題講座-免費閱讀
【正文】 目前國內(nèi)很多企業(yè)實行的都是窄帶薪酬管理模式 。 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 年薪構(gòu)成（國外） 基本工資： 經(jīng)營者本人及其家人日常生活的基本生活費用； 風(fēng)險收入： 包括獎金（經(jīng)營者業(yè)績的短期獎勵）以及股票或股票期權(quán)等長期激勵； 福利、津貼： 為經(jīng)營者提供休假和各種保險福利待遇，比如：免費小車和私人司機；豪華辦公場所、俱樂部會員金卡等個人津貼，養(yǎng)老金計劃 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 年薪制實施的范圍 擴大到一般管理人員 ■ 年薪收入的確定因素 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)績效 行業(yè)差別 國外經(jīng)營者年薪制情況 ■ 職位消費（美國為例） 在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)理人提供舒適的工作環(huán)境（車庫、辦公室）； 在企業(yè)外部為經(jīng)理人工作提供良好的服務(wù)； 金融咨詢、法律援助、低息貸款、免費修繕個人住宅等。獎金也是結(jié)合 銷售收入和回款 情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實現(xiàn)個人績效與個人收益掛鉤激勵形式。不同的層級確定不同的崗位系數(shù)和工資標(biāo)準。但是依然分成固定部分和浮動部分，浮動部分和績效考核結(jié)果掛鉤 。 二、薪酬設(shè)計與薪酬類型 ■ 設(shè)計的出發(fā)點 與現(xiàn)代企業(yè)制度的四大基本特征相適應(yīng) 符合本單位實際情況和需要 與國內(nèi)分配改革先進經(jīng)驗和國際通行做法相銜接 ■ 薪酬設(shè)計的原則 公平原則 競爭原則 激勵原則 經(jīng)濟原則 合法原則 公平原則 外部公平 內(nèi)部公平 個人公平 過程公平 結(jié)果公平 員工對薪酬系統(tǒng)公平性的感受 當(dāng)員工感覺公平時，會受到良好的激勵，并保持旺盛的斗志和工作積極性。 外在薪酬 外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類： 貨幣薪酬 包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權(quán)等； 非貨幣薪酬 包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險、帶薪休假等。偏重指貨幣因素。 廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬。 影響企業(yè)薪酬的因素 1）內(nèi)部因素 2）個人因素 3）外部因素 1）內(nèi)部因素 企業(yè)負擔(dān)能力； 企業(yè)經(jīng)營狀況； 企業(yè)遠景 （導(dǎo)入期；成長期；成熟期；衰退期）； 薪酬政策； 企業(yè)文化； 人才價值觀。 高穩(wěn)定性薪酬模式 特點：基本薪酬所占比例很高，績效薪酬等所占比例很低 優(yōu)點：員工收入波動很小，員工安全感很強 缺點：缺乏激勵功能，容易導(dǎo)致員工懶惰 折衷 （調(diào)和性） 薪酬模式 特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例 優(yōu)點：對員工有激勵性，也
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