日化企業(yè)薪酬知識(shí)專題講座-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 薪酬價(jià)值取向 激勵(lì)原則 個(gè)人能力激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì) 企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì) 經(jīng)濟(jì)原則 薪酬總額控制 利潤(rùn)合理積累 勞動(dòng)力價(jià)值平衡 （勞動(dòng)力資源過(guò)?；蚺渲眠^(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費(fèi)） 合法原則 法律法規(guī) 企業(yè)制度 ■ 薪酬設(shè)計(jì)的三種模式 高彈性的薪酬模式 高穩(wěn)定性的薪酬模式 折衷模式（調(diào)和性模式） 高彈性的薪酬模式 特點(diǎn)：績(jī)效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。適用于 普通干部職工 。其收入構(gòu)成為：基本工資、項(xiàng)目提成和福利。 實(shí)行年薪制的意義 2）意義 ※ 促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 （所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一）； ※ 有利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情 （不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且是一種素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和能力肯定）； ※ 有利于促進(jìn)企業(yè)家市場(chǎng)的形成，造就企業(yè)家隊(duì)伍； ※ 有利于制約經(jīng)營(yíng)者的貪污腐敗行為； ※ 可以進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制； ※ 有利于保護(hù)出資者利益。 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 ■ 改革的具體思路 原則（四點(diǎn)要求） 重在建機(jī)制； 適當(dāng)界定經(jīng)營(yíng)者概念； 增加經(jīng)營(yíng)者年薪收入的透明度； 穩(wěn)妥試行短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的分配方法。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 3）寬帶薪酬的弊端： 晉升困難 穩(wěn)定感差 績(jī)效要求高 人工成本難于控制 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 4）寬帶薪酬的適用范圍： 技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)。寬帶中的“帶”，意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。首先是素質(zhì)，其次是責(zé)任，再次是風(fēng)險(xiǎn)，最后才是利益。 銷售人員薪酬模型 純基本工資制 基本工資 +獎(jiǎng)金 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 +獎(jiǎng)金 純業(yè)務(wù)提成制 Y公司銷售類人員工資模式 采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式： 職位工資＋銷售獎(jiǎng)金（提成）＋特殊津貼。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎(jiǎng)金與個(gè)人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。 Y公司管理人員工資模式 結(jié)合行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，引入 年薪制 ，并通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制將企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者收益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收入的形式采用： 基于職位工資的年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼， 基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評(píng)估下的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的 ，兩者結(jié)合就是年薪總收入。 2）個(gè)人因素 工作表現(xiàn)； 資歷水平； 工作技能； 工作年限； 工作量；
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