醫(yī)療行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 平均 成績(jī) 有標(biāo)記 小組 無(wú)標(biāo)記 小組 15％ 社會(huì) 財(cái)富 與價(jià)值 時(shí)間 依靠個(gè)人奮斗者 暴富者 6 經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義 —— SMART 心理與意識(shí) 生理與資源 定性與定量 效果與效率 個(gè)人愿意干 經(jīng)過(guò)努力可以 實(shí)現(xiàn)的，而非 天方夜談 定量為主，定性 為輔助 有時(shí)間節(jié)點(diǎn)為界 定條件的 S—— SPECIFIC 明確 M—— MEASURABLE 可衡量 A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí) T—— TIME 時(shí)限 SMART原則 7 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 8 實(shí)施目標(biāo)管理三項(xiàng)構(gòu)成要素 制定 執(zhí)行 評(píng)估 企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理，可以透過(guò)循環(huán)實(shí)現(xiàn)，如果需要調(diào)整目標(biāo)，也是通過(guò)循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)管理也是圍繞這三個(gè)重要環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，確保三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的連貫和實(shí)現(xiàn) 9 制定 執(zhí)行 評(píng)估 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素一：制定 制定內(nèi)容 制定原則 制定方法 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略需要的整體目標(biāo)定位（符合 SMART原則） 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過(guò)程各階段資源配置計(jì)劃（人力計(jì)劃，資金計(jì)劃等） 組織內(nèi)部責(zé)任明確和分工計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)議，個(gè)人目標(biāo)協(xié)議以及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃 階段目標(biāo)完成情況評(píng)估方法 參與原則 授權(quán)原則 協(xié)調(diào)原則 SMART原則 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略訂立公司級(jí)別戰(zhàn)略目標(biāo)（符合 SMART原則） 結(jié)合組織職能，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和資源情況落實(shí)部門(mén)目標(biāo) 個(gè)人結(jié)合個(gè)人責(zé)任和資源控制情況訂立個(gè)人目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)中個(gè)人 目標(biāo)完成累計(jì)總額度需要略大于部門(mén)總體目標(biāo)） 目標(biāo)匯總從下向上進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡和確認(rèn)，簽訂目標(biāo)協(xié)議文件，做 為階段目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的依據(jù)文件 10 制定 執(zhí)行 評(píng)估 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素二：執(zhí)行 執(zhí)行內(nèi)容 執(zhí)行要點(diǎn) 執(zhí)行方法 目標(biāo)完成各階段時(shí)間表，質(zhì)量記錄文本等文件 過(guò)程要點(diǎn)的檢查監(jiān)督與記錄，以及階段評(píng)估 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整 檢查反饋時(shí)期溝通記錄 監(jiān)督原則 協(xié)作原則 授權(quán)原則 反饋及時(shí)原則 上下級(jí)有效溝通確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟和資源配給的原則要點(diǎn) 明確目標(biāo)項(xiàng)目階段權(quán)限和責(zé)任，明確授權(quán)級(jí)別和關(guān)系 任務(wù)（目標(biāo)）實(shí)施過(guò)程中，管理重點(diǎn)是檢查和監(jiān)督 ,（如果資源 和市場(chǎng)發(fā)生 20％變化，及時(shí)調(diào)整，擬定新的目標(biāo)以及調(diào)整考核目標(biāo)） 根據(jù)階段計(jì)劃，及時(shí)提供資源支持 (資金支持，人員支持） 根據(jù)各階段時(shí)間表和質(zhì)量記錄，及時(shí)評(píng)估反饋，缺乏執(zhí)行有效 11 制定 執(zhí)行 評(píng)估 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素三：評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估原則 評(píng)估程序 完成目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo) (計(jì)劃調(diào)整后）對(duì)比績(jī)效 公司目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)績(jī)效情況 過(guò)程指標(biāo) 個(gè)人（小團(tuán)隊(duì)）能力提升績(jī)效 定量原則 客觀原則 相對(duì)全面原則 基于改進(jìn)原則 落實(shí)擬定的評(píng)估方法，提供及時(shí)良好的資源支持開(kāi)展評(píng)估 評(píng)估過(guò)程監(jiān)督與評(píng)估結(jié)果記錄 基于改進(jìn)要求，確認(rèn)下一階段改進(jìn)要點(diǎn)，反饋 形成個(gè)人，部門(mén)，組織目標(biāo)的評(píng)估報(bào)告，做為年度目標(biāo)過(guò)程文件 12 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 13 實(shí)施目標(biāo)管理的前提 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)特點(diǎn)屬于流程型組織功能 型組織，網(wǎng)絡(luò)型組織，時(shí)效型組 織中哪種？ 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的主業(yè)務(wù)需求 的頻率和變化情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)調(diào)整和變動(dòng)情況 企業(yè)內(nèi)部可控目標(biāo)與外部市場(chǎng) 聯(lián)系緊密情況 企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和 階段工作計(jì)劃 以往企業(yè)階段計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估 員工參與討論的文化氛圍是否 具備 組織職責(zé)和個(gè)人責(zé)任是否相對(duì) 明確 授權(quán)管理情況 判斷內(nèi)容 操作活動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略評(píng)估 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評(píng)估 組織運(yùn)作模式和管理基礎(chǔ)
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