【正文】 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn) 2023年 6月 —— 趙磊 高級(jí)咨詢師 1 實(shí)施和學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的作用和意義 實(shí)施目標(biāo)管理的好處 作用和意義 有效的和 規(guī)范的目標(biāo)管理 可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略 有效資源合理使用 明確各階段工作重點(diǎn) 階段評(píng)估任務(wù)執(zhí)行和 員工評(píng)價(jià)的有依據(jù) 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平， 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 最佳傳遞企業(yè)壓力的方 法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人 收益的有效結(jié)合 改變思維習(xí)慣，提升管 理方式和內(nèi)部溝通水平 2 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 3 何謂目標(biāo)管理 歷史上的目標(biāo)管理 今天的目標(biāo)管理 杜拉克的理論：三個(gè)原則 傳遞壓力，整體事業(yè)達(dá)成 策略安排組織與結(jié)構(gòu)，實(shí) 現(xiàn)人才成長(zhǎng)，組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 減少層次，扁平管理，實(shí) 現(xiàn)圍繞目標(biāo)的有效率的活動(dòng) 史雷理論：目標(biāo)管理是大家共同分擔(dān)結(jié)果以及努力過程 盡量培養(yǎng)每個(gè)人能力提升 營(yíng)造一種責(zé)任氛圍，使大家都能夠領(lǐng)悟到責(zé)任感 基于杜拉克三原則 為理論基礎(chǔ) 相信員工都愿意和 企業(yè)共同成長(zhǎng)和分擔(dān) 責(zé)任的 目標(biāo)管理是一種 新的有效的管理方式 結(jié)論： 目標(biāo)管理是企業(yè) 進(jìn)行管理的一種方法 目標(biāo)管理是員工 實(shí)現(xiàn)自我需求和 企業(yè)需求的橋梁 目標(biāo)管理是圍繞 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng) 4 目標(biāo)管理與目標(biāo)關(guān)系 計(jì)劃 制定 實(shí)踐和努力的過程 目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn) 過程 結(jié)果 資金支持 人力支持 組織保障 運(yùn)行效率 激勵(lì)與約束 溝通與信息 計(jì)劃與現(xiàn)實(shí) 相匹配 定量 定性 方向與 戰(zhàn)略匹配 內(nèi)在邏輯 關(guān)系 目標(biāo)管理 目標(biāo) 通過組織的形式，圍繞組織的目標(biāo)進(jìn)行資源整合并監(jiān)督實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)管理注重的是完成組織目標(biāo)的過程 采用量化，可衡量，可實(shí)現(xiàn)的原則制定的一系列努力結(jié)果呈現(xiàn) 目標(biāo)注重的符合 SMART原則的量化結(jié)果 5 實(shí)踐中的目標(biāo)定義 故事一 故事二 有一個(gè)心理學(xué)家請(qǐng)兩個(gè)體育成績(jī)相同的學(xué)生進(jìn)行跳高測(cè)試，并記錄下成績(jī) 在比較高的一個(gè)成績(jī)處劃上標(biāo)記后請(qǐng)第一組安排隨便跳，并希望大家盡量跳得高 進(jìn)行第二組測(cè)試的時(shí)候，在比較高的成績(jī)標(biāo)注線上注明“及格成績(jī)”然后提出最好成績(jī) 跳完之后發(fā)現(xiàn)。 香港是一個(gè)崇尚個(gè)人發(fā)展和成功的地方， 年輕人都還抱著夢(mèng)想 同時(shí)經(jīng)常由賽馬產(chǎn)生出大量的百萬富翁。 科學(xué)家經(jīng)過長(zhǎng)期跟蹤這些百萬富翁后發(fā)現(xiàn) 10年后這些人。 平均 成績(jī) 有標(biāo)記 小組 無標(biāo)記 小組 15％ 社會(huì) 財(cái)富 與價(jià)值 時(shí)間 依靠個(gè)人奮斗者 暴富者 6 經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義 —— SMART 心理與意識(shí) 生理與資源 定性與定量 效果與效率 個(gè)人愿意干 經(jīng)過努力可以 實(shí)現(xiàn)的，而非 天方夜談 定量為主，定性 為輔助 有時(shí)間節(jié)點(diǎn)為界 定條件的 S—— SPECIFIC 明確 M—— MEASURABLE 可衡量 A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí) T—— TIME 時(shí)限 SMART原則 7 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 8 實(shí)施目標(biāo)管理三項(xiàng)構(gòu)成要素 制定 執(zhí)行 評(píng)估 企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理，可以透過循環(huán)實(shí)現(xiàn)，如果需要調(diào)整目標(biāo)，也是通過循環(huán)來實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)管理也是圍繞這三個(gè)重要環(huán)節(jié)開展工作，確保三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的連貫和實(shí)現(xiàn) 9 制定 執(zhí)行 評(píng)估 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素一：制定 制定內(nèi)容 制定原則 制定方法 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略需要的整體目標(biāo)定位（符合 SMART原則） 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過程各階段資源配置計(jì)劃（人力計(jì)劃，資金計(jì)劃等）