企業(yè)目標管理實施培訓課件(ppt32頁)4-免費閱讀
【正文】 平均 成績 有標記 小組 無標記 小組 15％ 社會 財富 與價值 時間 依靠個人奮斗者 暴富者 6 經(jīng)過實踐和總結(jié)的目標定義 —— SMART 心理與意識 生理與資源 定性與定量 效果與效率 個人愿意干 經(jīng)過努力可以 實現(xiàn)的，而非 天方夜談 定量為主，定性 為輔助 有時間節(jié)點為界 定條件的 S—— SPECIFIC 明確 M—— MEASURABLE 可衡量 A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R—— REALISTIC 現(xiàn)實 T—— TIME 時限 SMART原則 7 內(nèi)容 目標管理定義 目標管理構(gòu)成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結(jié) 8 實施目標管理三項構(gòu)成要素 制定 執(zhí)行 評估 企業(yè)經(jīng)營運營管理，可以透過循環(huán)實現(xiàn)，如果需要調(diào)整目標，也是通過循環(huán)來實現(xiàn) 目標管理也是圍繞這三個重要環(huán)節(jié)開展工作，確保三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的連貫和實現(xiàn) 9 制定 執(zhí)行 評估 實施目標管理構(gòu)成要素一：制定 制定內(nèi)容 制定原則 制定方法 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略需要的整體目標定位（符合 SMART原則） 實現(xiàn)計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等） 組織內(nèi)部責任明確和分工計劃 團隊目標協(xié)議，個人目標協(xié)議以及個人成長計劃 階段目標完成情況評估方法 參與原則 授權(quán)原則 協(xié)調(diào)原則 SMART原則 基于戰(zhàn)略和經(jīng)營策略訂立公司級別戰(zhàn)略目標（符合 SMART原則） 結(jié)合組織職能，團隊績效和資源情況落實部門目標 個人結(jié)合個人責任和資源控制情況訂立個人目標（團隊中個人 目標完成累計總額度需要略大于部門總體目標） 目標匯總從下向上進行協(xié)調(diào)平衡和確認，簽訂目標協(xié)議文件，做 為階段目標績效評估的依據(jù)文件 10 制定 執(zhí)行 評估 實施目標管理構(gòu)成要素二：執(zhí)行 執(zhí)行內(nèi)容 執(zhí)行要點 執(zhí)行方法 目標完成各階段時間表，質(zhì)量記錄文本等文件 過程要點的檢查監(jiān)督與記錄，以及階段評估 計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整 檢查反饋時期溝通記錄 監(jiān)督原則 協(xié)作原則 授權(quán)原則 反饋及時原則 上下級有效溝通確認目標實現(xiàn)的步驟和資源配給的原則要點 明確目標項目階段權(quán)限和責任，明確授權(quán)級別和關(guān)系 任務(wù)（目標）實施過程中，管理重點是檢查和監(jiān)督 ,（如果資源 和市場發(fā)生 20％變化，及時調(diào)整，擬定新的目標以及調(diào)整考核目標） 根據(jù)階段計劃，及時提供資源支持 (資金支持，人員支持） 根據(jù)各階段時間表和質(zhì)量記錄，及時評估反饋，缺乏執(zhí)行有效 11 制定 執(zhí)行 評估 實施目標管理構(gòu)成要素三：評估 評估內(nèi)容 評估原則 評估程序 完成目標與計劃目標 (計劃調(diào)整后）對比績效 公司目標，部門目標，個人目標績效情況 過程指標 個人（小團隊）能力提升績效 定量原則 客觀原則 相對全面原則 基于改進原則 落實擬定的評估方法，提供及時良好的資源支持開展評估 評估過程監(jiān)督與評估結(jié)果記錄 基于改進要求，確認下一階段改進要點，反饋 形成個人，部門，組織目標的評估報告，做為年度目標過程文件 12 內(nèi)容 目標管理定義 目標管理構(gòu)成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結(jié) 13 實施目標管理的前提 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)特點屬于流程型組織功能 型組織，網(wǎng)絡(luò)型組織，時效型組 織中哪種？ 外部環(huán)境對企業(yè)的主業(yè)務(wù)需求 的頻率和變化情況 競爭對手目標調(diào)整和變動情況 企業(yè)內(nèi)部可控目標與外部市場 聯(lián)系緊密情況 企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和 階段工作計劃 以往企業(yè)階段計劃執(zhí)行情況評估 員工參與討論的文化氛圍是否 具備 組織職責和個人責任是否相對 明確 授權(quán)管理情況 判斷內(nèi)容 操作活動 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略評估 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評估 組織運作模式
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