招聘管理與面試甄選技巧培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 語(yǔ)言流暢，但感覺(jué)像背書(shū)216。職業(yè)忠告與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)方面，提前準(zhǔn)備好答案，統(tǒng)一口徑，避免措手不及。? 宣講人自身體會(huì)。? 第七，請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。? 目的：測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，或者面臨強(qiáng)勢(shì)應(yīng)聘者需要達(dá)到控場(chǎng)目標(biāo)，有時(shí)也可用于測(cè)謊。n 注意：此類(lèi)問(wèn)題不是游戲類(lèi)的 “腦筋急轉(zhuǎn)彎 ”，在問(wèn)題的背后一定要有面試人隱含著的考察要素。n 目的：建立良好的面試氣氛，令應(yīng)聘者放松，面試人獵取應(yīng)聘者的初步信息以供后續(xù)挖掘。主要職責(zé)成為確定任職者的 KSA主要依據(jù)。行為邏輯面試（ BBSI）流程確定招聘崗位與用人標(biāo)準(zhǔn)制作面試手冊(cè)、培訓(xùn)面試人員行為邏輯面試面試評(píng)估簡(jiǎn)歷篩選、專(zhuān)業(yè)測(cè)試錄用決策行為邏輯面試的核心? 行為邏輯面試是以應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)為核心展開(kāi)詢(xún)問(wèn)，以此探究應(yīng)聘者的能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)水平、求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等是否符合公司所招聘崗位的要求。招聘 =招募 +甄選如何提高對(duì)人才的吸引? 提高企業(yè)的影響力? 提高企業(yè)的吸引力? 盡量控制用人數(shù)量如何提高企業(yè)的影響力? 擴(kuò)大公司招聘的地域 ；? 延長(zhǎng)招聘的時(shí)限 ；? 延長(zhǎng)招聘廣告的投放時(shí)間 ；? 主動(dòng)出擊，走出去宣傳企業(yè) ；? 拓展招聘渠道 ；主要的招聘渠道1. 人才市場(chǎng)2. 現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)3. 報(bào)紙雜志4. 電子廣告平臺(tái)5. 流動(dòng)車(chē)廂廣告6. 電視招聘平臺(tái)7. 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)u 綜合性招聘平臺(tái)u 行業(yè)招聘平臺(tái)u 專(zhuān)屬招聘平臺(tái)u 高校網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)8. 手機(jī)短信平臺(tái)9. 獵頭10. 內(nèi)部員工介紹11. 校企聯(lián)合定向培養(yǎng)供給12. 政企聯(lián)合招聘13. 勞務(wù)派遣用工14. 鼓勵(lì) “好馬回頭 ”15. 使用實(shí)習(xí)生。而同時(shí) “ 內(nèi)部獵頭 ” ，不失為一個(gè)短平快的選擇優(yōu)才的方式。蓋茨在中國(guó)能找到工作嗎？ ? 演練： 審閱簡(jiǎn)歷確定樣本簡(jiǎn)歷中需要在面試中特別關(guān)注的職業(yè)發(fā)展點(diǎn)、業(yè)績(jī)點(diǎn)和疑惑點(diǎn)等。問(wèn)題可能與工作職責(zé)直接相關(guān)，也可能與崗位職責(zé)無(wú)關(guān)。n 舉例：分析重要事件? 重要事件（ critical incidents）是指應(yīng)聘者將要面對(duì)而且必要有效駕馭方能顯示自己能力超群的事件。? 第四，請(qǐng)你舉一個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的。? 甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。企業(yè)發(fā)展前景與過(guò)去校園招聘成功經(jīng)驗(yàn)要準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，針對(duì)可能出現(xiàn)的正、反面提問(wèn)分析討論，統(tǒng)一口徑。多用虛詞描述：應(yīng)該、可能、大概216。 ” 這個(gè)結(jié)論為我們提供了一個(gè)非常重要的抓謊的提問(wèn)技巧：那就是我們?cè)谔釂?wèn)時(shí)，最好提的問(wèn)題要包括應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)的情緒。如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言? 應(yīng)聘者說(shuō)謊時(shí)的通常表現(xiàn)：216。輕松活躍的氣氛。7. 回答學(xué)生提問(wèn) 學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題有哪些？? 公司的前景與發(fā)展。? 第二，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。? 舉例 ：虛擬情境式問(wèn)題：身臨其境n 定義 ：提出招聘崗位實(shí)際工作中必定或非?？赡軙?huì)發(fā)生的具體工作的難題，請(qǐng)應(yīng)聘者提出解決方案。據(jù)此判定與目標(biāo)崗位要求的匹配度。無(wú)工作經(jīng)歷者，主要關(guān)注其能力體現(xiàn)的事件。制作標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊(cè)? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅腹ぷ?，無(wú)論招聘崗位與人數(shù)多少，也無(wú)論應(yīng)聘者的多少，都應(yīng)制作標(biāo)準(zhǔn)化的面試手冊(cè)，主要內(nèi)容包括：p 前言：本手冊(cè)的用途及如何使用本手冊(cè)p 招聘計(jì)劃表：招聘崗位、時(shí)間、基本要求、招聘組織及流程p 各招聘崗位的 《 職位說(shuō)明書(shū) 》p 招聘團(tuán)的組成及其分工：不同部門(mén)與不同職級(jí)p 各招聘崗位的考察內(nèi)容、方法，面試維度表p 簡(jiǎn)歷篩選記錄表、面試評(píng)估表等表單p 特別事項(xiàng)：對(duì)專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)的說(shuō)明。注重內(nèi)部挖潛? 在惠普，如果推薦一個(gè)朋友到某個(gè)空缺崗位成功，此推薦人還會(huì)得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。盡量控制用工數(shù)量? 提高員工的忠誠(chéng)度? 簽定長(zhǎng)期用工合約? 挖掘內(nèi)部勞動(dòng)力潛力? 提升企業(yè)自動(dòng)化程度? 實(shí)行部分業(yè)務(wù)外包? 創(chuàng)新集約管理模式內(nèi)部提拔還是外部招聘？? 全球頂級(jí)的獵頭公司億康先達(dá)的跟蹤統(tǒng)計(jì)表明：當(dāng)離任者是不稱(chēng)職而離開(kāi)時(shí)，最好從企業(yè)外部招人；當(dāng)離任者是正常的升職或崗位調(diào)離時(shí)，最好是從下級(jí)中提拔新人，會(huì)取得更加的效果。行為邏輯面試強(qiáng)調(diào)人的不同行為、外在表現(xiàn)與內(nèi)在潛質(zhì)之間存在內(nèi)在邏輯，面試問(wèn)題也應(yīng)該注意邏輯性與關(guān)聯(lián)性。主
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