現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 創(chuàng)造自己的模式 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)造自己的模式，突出自己的特色，同時(shí)緊緊抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，在管理信息化建設(shè)上投入力量。 美國企業(yè)科學(xué)管理和 IE基礎(chǔ)雄厚 泰勒的管理思想開始就是強(qiáng)調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的資源（包括人的行為），以計(jì)劃、控制為手段的來 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率、 低成本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤(rùn) 利潤(rùn)＝收入－成本 目 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 化 JIT 改 善 與 連 續(xù) 改 善 自働化 ? TPS的技術(shù)體系 均衡化 節(jié)拍、流程 設(shè)備與生產(chǎn)線可靠性 快速換模 目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)化 拉動(dòng)生產(chǎn) 看板管理 目視管理 區(qū)域 編號(hào) 在制品 工序 編號(hào) 電子 顯示 全面 質(zhì)量 管理 異常 管理 消 除 浪 費(fèi) 自働化 物流系統(tǒng) 平面 布置 工位器具 流程設(shè)計(jì) 搬運(yùn) 方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 操作方法 時(shí) 間 工位順序 工 具 改 善 與 連 續(xù) 改 善 工業(yè)工程 工作研究 人機(jī)工程 工程經(jīng)濟(jì) 物流工程 計(jì)劃與控制 現(xiàn)代管理 戰(zhàn)略與決策 人力資源 團(tuán)隊(duì)精神 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵(lì)與培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神 培 訓(xùn) （續(xù)上圖） （ 2）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) [美 ]約瑟夫 西方是按此規(guī)律走過來的 ， 日本 、 臺(tái)灣 、 韓國 、 香港是這樣走過來的 ，中國也不可能例外 。螺栓、螺母與墊圈由同一家供應(yīng)商提供。 CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。 ? 中國進(jìn)入 WTO， IE + IT 是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的必不可少的手段與途徑。 就訂單管理、中試和電裝三個(gè)部門內(nèi)部來看，盡管每一個(gè)部門的 IE工程師都完成了大量的基礎(chǔ)工作，但由于 IE工作的開展缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易出現(xiàn) IE工作在部門中的定位不清晰，工作中不能抓住真正的瓶頸問題， IE工作難以取得標(biāo)志性的成果。 在企業(yè)的某一個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng) IE技術(shù) 特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用 IE 中國企業(yè)應(yīng)用 IE的特點(diǎn)分析 特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用 IE 成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計(jì)劃 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； 明確了 IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系 。 整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。 Ⅰ Ⅱ A 返修 B 廢品 C 成品 操作說明： 用塞規(guī) 1檢驗(yàn)軸，如不能通過，放入 A箱 如通過塞規(guī) 1，則用塞規(guī) 2檢驗(yàn)軸，如通過，則為廢品，放入 B箱，不能通過者為成品，放入 C箱。 設(shè)計(jì)改善類 工作研究（時(shí)間、方法）、設(shè)施規(guī)劃、物流工程、 人機(jī)（人 因）工程、組織設(shè)計(jì) 分析評(píng)價(jià)類 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測(cè)模型、系統(tǒng)分析與仿真等 控制管理類 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理 （ 3） IE技術(shù)體系 案例 1：應(yīng)用工作研究提高工作效率 塞規(guī) Φ50177。其基礎(chǔ)是： 企業(yè)中各個(gè)部門 ， 包括市場(chǎng)分析 、 經(jīng)營(yíng)管理 、工程設(shè)計(jì) 、 加工制造 、 裝配 、 倉庫管理 、 質(zhì)量管理 、 售前售后服務(wù)等 ， 是一個(gè)不可分割的整體 ， 需要統(tǒng)一考慮 。 20年 20多年 200年 種類 科技 生產(chǎn)力 商品經(jīng)濟(jì) 1800年 2023年 時(shí)間 發(fā)達(dá)國家水平 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次 勞動(dòng)密集型 資金密集型 知識(shí)密集型數(shù)量 70% 25% 5%經(jīng)典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * **
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