現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課件-免費閱讀
【正文】 ? “ 最小的最大后悔值 ” 決策方法的基本原理： 是決策者先計算出各方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值 ， 然后分別找出各方案對應不同自然狀態(tài)下的后悔值中最大值 ， 最后從這些最大后悔值中找出 “ 最小的最大后悔值 ” ， 將其對應的方案作為最優(yōu)方案 。 0 試驗 － 3000 不試驗 1 好 不好 3 鉆井 － 10000 不鉆井 5 出油 不出油 40000 0 0 4 鉆井 － 10000 不鉆井 6 出油 不出油 40000 0 0 2 鉆井 － 10000 不鉆井 7 出油 不出油 40000 0 0 34000 4000 22023 12023 24000 14400 12023 四、非確定性決策方法 ? 是指決策者對環(huán)境情況幾乎一無所知，決策者只好根據(jù)自己的主觀傾向進行決策。 ? ——狀態(tài)節(jié)點，節(jié)點上方注有該策略方案的期望值。 ? 例如：某廚師打算用 6只雞蛋作蛋餅，已經(jīng)向碗里打了 5只雞蛋，現(xiàn)在作出了向碗里打第六只雞蛋的決策。這一過程劃分為四個階段： （ 1）收集資料確定目標階段 （ 2）探索擬定可行性方案階段 （ 3）選定方案階段 （ 4）跟蹤評價所執(zhí)行的方案的階段 正確決策的基本要求 1）找出關鍵性問題并認準問題的要害 2）明確決策的目標和準則 3）至少要有兩個以上的可行方案 4）對決策方案進行綜合評價 決策的標準 ?用 “ 令人滿意 ” 的決策準則，取代“ 最優(yōu)化 ” 決策準則 。 ? 產(chǎn)品組合的長度 (length) 是指它的產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品品目總數(shù)。 行業(yè)組織分析 ? 絕對集中度：反應一個行業(yè)的壟斷程度。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別： ? （ 1）戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容 。 ?獨立核算 ?企業(yè)是以營利為目的一個經(jīng)濟性組織 根據(jù)生產(chǎn)要素所占的比重可將企業(yè)劃分為：勞動密集型、技術密集型、資金密集型。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點： ? 全局性： 從企業(yè)的總體發(fā)展來規(guī)劃企業(yè)的行動，需要企業(yè)的高層領導綜合地，全面地考慮，參與目標的制定。 專一化 戰(zhàn)略 選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，使其戰(zhàn)略為它們服務 主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場，公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。 ?進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的的優(yōu)勢（ Strengths）和劣勢（ Weaknesses） ?繪制 SWOT矩陣 環(huán)境掃描找出 機會與威脅 評價企業(yè)的 優(yōu)勢與劣勢 將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢與外部機會與威脅進行交叉分析 開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機會相匹配的戰(zhàn)略構想 這個構思能夠建立 企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢 開發(fā)這個戰(zhàn)略構想使之成為企業(yè)戰(zhàn)略 是 否 SWOT分析程序 四、波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣法是美國波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時提出的一種 產(chǎn)品結構分析 的方法。 使用線性規(guī)劃法可以很方便解決問題。 0 10 20 30 40 期望值 A(0) 0
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