日化企業(yè)組織激勵與技術創(chuàng)新研討-免費閱讀
【正文】 ? 這一結果表明，高新技術企業(yè)進行的差異化大的突變創(chuàng)新，能對行業(yè)競爭者和新進入者設置更高的壁壘，使企業(yè)獲得并保持持久的競爭優(yōu)勢，從而增加企業(yè)績效。 Hoskisson, Hitt, and Hill, 1991）。 ? 原因在于 :，不同高新技術企業(yè)員工的物質待遇是不一樣的，并且不同高新技術企業(yè)員工的物質需求滿足程度是不一樣的。 對測量模型進行的可靠性和有效性分析可以確保我們在對模型進行假設檢驗之前擁有可靠和有效的變量測量 。 ? 因而有如下假設： H11: 高新技術企業(yè)突變創(chuàng)新與企業(yè)長期績效正相關； H12: 高新技術企業(yè)漸進創(chuàng)新與企業(yè)長期績效負相關； 3．研究方法 樣本與數(shù)據(jù)收集 ? 進行了預調研 ， 隨機選取了西安市的 15家企業(yè)進行試調研 （ 15 pilot firms ） 。 a. 創(chuàng)新風 險大，時間長，且結 果難以測定； b. 缺乏 控制 標準 ； c. 結果 控制 造成的 損失 大 ， 且 無 發(fā) 彌補 ； 結果控制 過程控制 突變創(chuàng)新 漸進創(chuàng)新 圖 3 激勵方式和創(chuàng)新選擇之間的關系 假說 5— 8 ? 我們基于以上論述提出如下假設： H5: 高新技術企業(yè)結果控制有利于漸進創(chuàng)新是開展； H6: 高新技術企業(yè)過程控制不利于漸進創(chuàng)新開展； H7: 高新技術企業(yè)結果控制有礙與突變創(chuàng)新的開展 H8:高新技術企業(yè)過程控制可以促進突變創(chuàng)新的開展； 激勵方式與內(nèi)部控制 a. 激勵與 控制 都 不 需要 事前 的 具體 標準 ； b. 有利于 溝通 和 提高 信心 。同時，激勵又是控制的結果，沒有控制的激勵會導致企業(yè)無序。 ? 根據(jù)不同的控制途徑，可將控制分為過程控制和結果控制（ Mill Dess）。 Hill Rothaermel, 2023)，但是，創(chuàng)新理論研究者仍然沒有確切地認定創(chuàng)新的原因（ Damanpour and Gopalakrishnan, 1998），也沒有說明對于高新企業(yè)是不是所有類型的創(chuàng)新都是有效的； ? 本文以中國高新技術企業(yè)為研究對象，重點探討了組織激勵和控制與企業(yè)技術創(chuàng)新選擇和企業(yè)績效的關系。 Hill and Rothaermel, 2023。組織激勵和控制對高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新選擇和績效的影響：中國轉型經(jīng)濟時期高新技術企業(yè)實證研究 李垣 西安交通大學管理學院 2023年 10月 18日 主要內(nèi)容 1. 引言 2. 理論模型與假說提出 3. 研究方法 4. 分析結果與假說檢驗 5. 討論 1．引言 ? 中國高新技術企業(yè)普遍遇到的問題 : ? 高比例的人員頻繁流動，使企業(yè)的技術創(chuàng)新不能有效持續(xù)； ? 創(chuàng)新風險高而企業(yè)缺乏有競爭力的創(chuàng)新結果，導致許多企業(yè)以一般貿(mào)易業(yè)務維持企業(yè)運轉。 Dewar and Dutton, 1986。 ? 文章結構如下：在對激勵理論和控制理論、技術創(chuàng)新和企業(yè)績效方面的文獻綜述的基礎上提出本文的概念模型；然后討論企業(yè)對員工的激勵（物質激勵和精神激勵）和控制（過程控制和結果控制）對技術創(chuàng)新（突變創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新）的影響、激勵和控制之間的關系，以及技術創(chuàng)新與企業(yè)績效間的關系，并分別對每個關系提出假設；接下來在對中國高新技術企業(yè)調研數(shù)據(jù)分析的基礎上對假設進行檢驗并給出計算結果，最后對結果進行討論。 ? 由于企業(yè)的創(chuàng)新更多來自于內(nèi)部創(chuàng)新 (Bolton, 1993。 激勵 物質激勵 精神激勵 控制 結果控制 漸進 創(chuàng)新 突變 創(chuàng)新 企業(yè)績效 技術創(chuàng)新 過程控制 H1, H2, H3, H4 H1 1 , H 1 2 H 9 , H 10 H 5 , H 6 , H 7 , H 8 圖 1 中國 高新技術企業(yè) 激勵 、 控制和 技術創(chuàng)新 選擇 及企業(yè)績效關系模型 激勵方式與技術創(chuàng)新選擇 a. 創(chuàng)新 風險 小 ， 結果 易于測定； b . 創(chuàng)新的 中間 環(huán)節(jié)比較簡單 。 a. 精神激勵 不一定需要 確定
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