日化企業(yè)酬償與薪資研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?可使年資久而職等低者獲得公平的對(duì)待。 HRM09 16 設(shè)定給付比率(二 ) 細(xì)部調(diào)整－訂定薪資范圍 將類似工作分成同一個(gè)給付等級(jí) 決定各給付等級(jí)之工資 HRM09 17 薪資設(shè)計(jì)四要素模式 薪資要素 保健基準(zhǔn)性 薪資 職務(wù)基準(zhǔn)性 薪資 績(jī)效基準(zhǔn)性 薪資 技能基準(zhǔn)性 薪資 設(shè)計(jì)目的 維護(hù)薪資的 外部公平性 維護(hù)薪資的 內(nèi)部公平性 激勵(lì)員工的 工作動(dòng)機(jī) 激勵(lì)員工的 學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī) 薪資基準(zhǔn) 員工適當(dāng)?shù)? 保健需要 各項(xiàng)職務(wù)的 相對(duì)價(jià)值 員工的 績(jī)效表現(xiàn) 員工的 技能程度 核薪依據(jù) 物價(jià)、生活水 準(zhǔn)、薪資調(diào)查 資料 職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù) 技能評(píng)鑒分?jǐn)?shù) 理論基礎(chǔ) 公平理論 ( 外部公平 ) 公平理論 ( 內(nèi)部公平 ) 期望理論 代理理論 學(xué)習(xí)理論 組織變革理論 配合措施 薪資調(diào)查系統(tǒng) 職務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 教育訓(xùn)練系統(tǒng) HRM09 18 薪酬設(shè)計(jì)理論要素與實(shí)務(wù)制度之整合模式 理論要素 實(shí)務(wù)制度 保健要素 職務(wù)要素 績(jī)效要素 技能要素 本薪制度 根據(jù)保健需要決定薪酬水準(zhǔn) (薪資曲線的截距及其斜率 ) 根據(jù)職務(wù)價(jià)值，決定各項(xiàng)職務(wù)所適用的薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視績(jī)效決定薪資及調(diào)整薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視技能決定員工薪資 特定性質(zhì) 的薪酬制度 ?眷屬津貼 ?房租津貼 ?交通津貼 ?伙食津貼 ?偏遠(yuǎn)地區(qū) ?派外津貼 ?主管加給 ?專業(yè)加給 ?加班費(fèi) ?生產(chǎn)獎(jiǎng)金 ?銷售獎(jiǎng)金 ?功績(jī)獎(jiǎng)金 ?年終獎(jiǎng)金 ?紅利及認(rèn)股 ?技術(shù)加給 ?學(xué)位加給 HRM09 19 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 工 作 評(píng) 價(jià) 點(diǎn) 數(shù) 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 給 金 額 薪資曲線 點(diǎn)數(shù)區(qū)間 (職級(jí) ) 薪資全距 職等 最大薪給率 最小薪給率 HRM09 20 薪資結(jié)構(gòu)的重要名詞釋義 (一 ) ? 薪資曲線 (wage curve)：依據(jù)每一職等之薪資率所折算而成的實(shí)際薪資數(shù)額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。 ? 缺點(diǎn)： 過于主觀，且無法區(qū)別出各職位間的相對(duì)重要性程度。 HRM09 13 工作分類分級(jí)法 (job classification) ? 實(shí)施步驟 ? 先將工作區(qū)分為若干類別與等級(jí) ? 對(duì)每一等級(jí)訂定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) (工作說明書 ) ? 將各職位依所訂的標(biāo)準(zhǔn)逐一納入個(gè)別等級(jí)中 ? 相同等級(jí)的工作適用相當(dāng)?shù)男劫Y范圍 ? 優(yōu)點(diǎn) 極簡(jiǎn)便且費(fèi)用低，可
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