【摘要】一、什么是5s?5S活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現場管理的辦法,5S是指:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。由于這五項內容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭,故稱為5S。5S已在世界許多國家得到推廣使用。開展5S活動有助于改善物質環(huán)境,提高員工素質。對提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本,保證交貨期,增強市場競爭能力具有重要的作用。?
2025-01-04 07:48
【摘要】-1-改善生改善生產產管理的利器管理的利器—5S實戰(zhàn)課實戰(zhàn)課程程2023年年5月月6日日-2-2-3-課課程內容程內容簡簡介介第一講5S管理概論第二講5S推行的要領第三講5S管理活動的誤區(qū)第四講如何開展好5S管理活動-4-4一一.5S管理概管理概論論-5-
2025-01-16 13:57
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓教材德信誠培訓教材2/2/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SE
2025-03-13 18:43
【摘要】5S培訓第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現場目前的運轉狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設備經常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現象儀容不整
2025-01-04 08:07
2025-01-04 07:59
【摘要】5S概論與實戰(zhàn)用最基本的管理打造最成功的企業(yè)品??偙O(jiān):尹傳捷10Sep.202315S概論?5S的起源?5S的概念?5S的目的?意識與改善2二戰(zhàn)后日本百廢待興,美國的馬歇爾計劃使日本迅速崛起五十年代末日本企業(yè)從緊跟美國到形成自己管
2025-01-06 22:04
【摘要】莞深品質論壇5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座莞深品質論壇5S還是還是6S??海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束莞深品質論壇一、5S的含義和做法莞深品質論壇(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方
2025-01-04 08:10
【摘要】整理整頓清掃清潔自律5S5S推進豐興順目錄第一章導論第二章5S推行原理第三章5S推行方法第四章5S推行實務第五章結
2025-01-04 07:55
【摘要】莞深品質論壇5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231莞深品質論壇第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEIT
2025-01-04 07:47
【摘要】1STELLARWORKS/FLProduction上海富瀾家具有限公司5S實戰(zhàn)圖例集(簡化版)?2023/3/162STELLARWORKS/FLProduction上海富瀾家具有限公司目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間
2025-01-02 06:31
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓5S實戰(zhàn)培訓5S定義什么是改善現場管理之屋5S活動成功推進的十大前提7大浪費5S實戰(zhàn)培訓定點攝影的要點整理的應有姿態(tài)紅牌作戰(zhàn)第一步:成立項目小組第二步:規(guī)定對象第三步:規(guī)定標準整理標準
2025-01-02 11:47
【摘要】5S實戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實施基本內容3.5S實施要點4.5S實施案例分析5S概述–企業(yè)現場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關系3.實施5S的重要性4.實施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現場管理-5S管理5
2025-02-08 21:44
【摘要】5S現場管理——實戰(zhàn)篇溫故而知新整理:按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進行處理。整頓:必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標識。清掃:清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將前面3S(整理、整頓、清掃
2025-01-25 13:55
【摘要】現場管理5S現場管理實戰(zhàn)訓練主講:楊建偉高級人力資源管理師引言:倘若你有一個蘋果,我也有一個蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那么,你和我仍然都只有一個蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這種思想,那么,我們每個人將各有兩種思想。————蕭伯納(英國大文豪)內容提要:一、管理基礎提升二
2025-01-26 22:57
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:35