5s現(xiàn)場整頓絕招(ppt36頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 16分 32秒 06:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 6時 16分 32秒 06:16:3211 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:3206:16Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 根據(jù)廠里的實際情況，為了盡快改變這一面貌，張經(jīng)理新招了 2個雜工，有從廠里抽了 2個人，由 4個人組成了“現(xiàn)場整頓小組”，張經(jīng)理親自任組長。如果不去管，也許一兩年呆在那里，這種現(xiàn)象必須除根。 ? 方案一：“專人清理法” 成立現(xiàn)場整頓工作領(lǐng)導小組，或設(shè)立現(xiàn)場整理的負責人，并配以 2～ 4名雜工，在全場范圍內(nèi)有計劃、有步驟地進行清理、整頓。 ? 2拍照宣傳與曝光 給工作的現(xiàn)場拍照，將優(yōu)秀的給予宣傳，不合格的給予曝光。 ⑤損壞的時鐘。 ⑤破墊板、抹布。 *辦公用品、文具。 *正常使用的工具。 *危險品有否明確標示，滅火器是否容易操作。 *有沒有指導東西放到通路上。 *另外，使用后能容易恢復到位，如果沒有回復或誤放時應能馬上知道。 *不要的東西也要管理造成浪費。 *制定“需要”和“不需要”的判別基準。所以，越是場地狹小的工廠，越要加強整頓工作。 ? 5現(xiàn)場整頓是優(yōu)秀的導師 A通過員工動手親自改善工作環(huán)境，有利于工作作風的培養(yǎng)。 ? 2現(xiàn)場整頓是企業(yè)的省約家 A減少材料、工具的浪費。對設(shè)備清掃的同時，要檢查有無異常，并同時潤滑、保養(yǎng)。 這是現(xiàn)場改善的開始，其目的是：騰出空間，塑造良好的工作場所。 ? 只圖形式不講實效 認為掛幾塊標語就是搞現(xiàn)場管理了，組織幾次檢驗就是落實工作了，獎也獎了，罰也罰了，形式上轟轟烈烈，只是做給別人、做給上司看而已。? 問題引出 進行現(xiàn)場整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡單，可有幾個管理人員能夠真正的把現(xiàn)場整頓好呢？“ 5S” 的標語貼了一大堆，會議開得不計其數(shù)，檢查評比也搞得不少，到后來不了了之 ? 現(xiàn)場整頓，難！ ? 你會遇到什么難題 *叫工人自己去搞，他說忙，沒時間； *叫基層干部去抓，他說顧不上； *你派人去整理，他說，別動，搞亂了我的東西你負責； *沒有地方擺放那些爛貨； *人手不夠 *老板說，擺得再好，也不能為我多掙一分錢 ? ? 不正確的理解 *下班掃掃地，就行了。 ? 虎頭蛇尾 現(xiàn)場的清理整頓不是一朝一夕可以奏效的，必須長期堅持，養(yǎng)成習慣，僅憑 3分鐘的熱情，虎頭蛇尾，是難以起到好的效果的。 整理的要點：不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場，堅持處理掉；不常用的東西放入倉庫；偶爾要用的東西集中存放在車間的專用位置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。 清掃的意義在于：可以提高人們的工作熱情，因為骯臟的現(xiàn)場會使人們工作熱情低落；可以保障工作安全，因為設(shè)備骯臟而引起故障甚至出現(xiàn)事故。 B提高生產(chǎn)效率、節(jié)約工作時間。 B通過現(xiàn)場整頓的推行，可帶動全體員工共同成長。 加強生產(chǎn)計劃性管理，使半成品的流動便活，減少半成品的積壓。 *清除不需要物品。 ? 整頓的工作要領(lǐng) 在進一步的基礎(chǔ)上布置流程，確定置放場所。 ? 整頓工作檢查表 檢查表是對各種行為進行檢查對照的條款，這些條款，是我們推行“ 5S” 必須明確的。 *物品有沒有和通路平衡或直角地放。 *作業(yè)員的腳邊是否散置在幾個不同的地方。 *正常的工作椅。
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