企業(yè)組織生命周期與組織變革ppt26-免費閱讀
【正文】 聯(lián)合技術 167。 廣泛的政策、戰(zhàn)略指導和協(xié)調 167。 集團層次的財務、法律和投資者關系167。 業(yè)務單位自主167。 頻繁的167。華僑城167。寶潔167。q M型適合于多元化控股公司 .機密矩陣式組織結構 q矩陣式組織結構總裁產品經營經理 設計副總裁 市場副總裁生產副總裁 采購經理 財務副總A產品經理B產品經理C產品經理機密現實生活中的混合結構q 在現實生活中，企業(yè)集團的組織結構并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調產品和職能、或產品和區(qū)域。 子公司負責具體產業(yè)的生產經營活動。q 矩陣式結構（ Matrix Structure）。高度集權的職能式組織結構。?董事會主要為其他財閥集團成員所組成，通常沒有外界董事。機密 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點企業(yè)架構監(jiān)察系統(tǒng)?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用?總裁為權力中心，管理階層由總裁委任?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認購本公司股票的獎勵。?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產值稅）?主要股東為商業(yè)機構和銀行。機密治理結構職責的界定董事會和管理層不同職責的界定是企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保證216。由于規(guī)模小、復雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個人化到職能化第一次變革對中國企業(yè)的啟示解決思路面臨危機背 景特 征 項目 變革機密組織變革的階段及特征（續(xù)）這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。為了迎接中國加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段郭士納對 IBM的改造；韋爾奇對 GE的改造組織和流程再造；組織內高效團隊的形成官僚危機為了應對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實現兩項變革：一是由以產品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉變；二是進行全方位的組織再造從產業(yè)決策到組織再造第四次變革中國企業(yè)現在正處于決策危機時期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國企業(yè)家和管理咨詢業(yè)面臨的重大課題可口可樂戰(zhàn)略研究、財務革命、全面質量管理的導入和發(fā)展決策危機二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產業(yè)問題從功能分層到產業(yè)決策第三次變革中國企業(yè)實證性結論經典案例解決思路面臨危機 背 景 特 征
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