品管新七大手法培訓課程-免費閱讀
【正文】 這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。 69 第七章 PDPC法 六、實例 : 防止產(chǎn)品搬運倒置 設想產(chǎn)品 搬運出現(xiàn) 倒置損壞 標明注意事項 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項 安裝預警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運 70 第七章 PDPC法 七、注意事項： ?隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進展，必需隨時改進圖形。 53 第五章 親和圖 思考題 某公司老是發(fā)生交期不準事件，屢次受到外部顧客的抱怨。 44 第五章 親和圖法 一、定義： ?把大量收集到的事實、意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互 親和性 (相近性 )歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作，以利于問題解決的一種方法。 26 第三章 關(guān)聯(lián)圖 二、適用范圍 : ? 用于紛繁復雜的因果糾纏分析 ? 用于現(xiàn)場問題的掌握 ? 用于市場調(diào)查及抱怨分析 ? 用于方針管理的展開 27 第三章 關(guān)聯(lián)圖 三、關(guān)聯(lián)圖的特點 ： ?適宜整理原因非常復雜的問題； ?容易取得成員的一致意見； ?從計劃階段一開始就可以廣闊的視野透視問題； ?形式自由，有助于因素之間的連接和轉(zhuǎn)換； ?可打破現(xiàn)入為主的觀念； 28 第三章 關(guān)聯(lián)圖 四、關(guān)聯(lián)圖類型 : ?多目的型 （兩個以上目的） ?單目的型 （解決單一目的） 問題 1 3 2 4 5 6 問題 問題 1 2 3 4 5 6 問題 29 第三章 關(guān)聯(lián)圖 ?中央集中型（向外擴散） ?單向匯集型（單向順延） 1 3 2 4 5 6 問題 7 8 9 11 10 1 2 3 4 5 6 問題 30 第三章 關(guān)聯(lián)圖 ?應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） A 部門 B 部門 C 部門 D 部門工程 1工程 2工程 3工程 4活動要項 135 642798手段 4手段 1手段 5手段 6手段 2手段 7手段 8手段 3 手段 9手段 10目的要因 17234568931 第三章 關(guān)聯(lián)圖 五、關(guān)聯(lián)圖做法： ?決定題目 —以標記寫出主題； ?小組組成 —集合有關(guān)部門人員組成小組； ?資料收集 —運用腦力激蕩，尋找原因； ?用簡明通俗的語言作 卡片； ?連接因果關(guān)系制作關(guān)聯(lián)圖； ?修正圖形 — 討論不足，修改箭頭； ?找出重要項目、原因并以標記區(qū)別； ?形成文章 — 整理成文章使別人易懂； ?提出改善對策 32 第三章 關(guān)聯(lián)圖 六、判別方法 : ?箭頭只進不出是問題 ?箭頭只出不進是主因 ?箭頭有進有出是中間因素 ?出多于進的中間因素是關(guān)鍵中間因素 33 第三章 關(guān)聯(lián)圖 七、實例 某車間照明耗電量大 ,QCC小組針對此情況運用關(guān)聯(lián)圖進行原因分析。 18 第一章 品管七大手法簡介 控制圖示例 上控制界限 (UCL) 中心線(CL) 下控制界限 (LCL) 19 第一章 品管七大手法簡介 注意幾點： ?確定產(chǎn)品型號、工序名稱、品質(zhì)特性。 ?注意幾點 ?明確問題和現(xiàn)象； ?尋找不良的情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)； ?頻率計算和累計； ?對頻率從高到低的順序排列； 7 欠鑄 冷隔 小砂眼 粘砂 其他累計頻率廢品數(shù) 400030002023100001009080706050403020100第一章 品管七大手法簡介 項目 廢品數(shù)(件) 頻率(%) 累計頻率(%)欠鑄 1746 冷隔 1537 小砂眼 913 粘砂 493 其他 130 100合計 4819 100廢品統(tǒng)計表 排列圖示例 8 第一章 品管七大手法簡介 三、散布圖 ?研究成對出現(xiàn)的不同變量之間相關(guān)關(guān)系的坐標圖。 3 第一章 品管七大手法簡介 ?品管七大手法： v檢查表 —— 收集、整理資料； v排列圖 —— 確定主導因素； v散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系； v因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因； v分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題； v直方圖 —— 展示過程的分布情況； v控制圖 —— 識別波動的來源； 4 第一章 品管七大手法簡介 一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表） ?系統(tǒng)地收集資料和累積數(shù)據(jù)，確認事實并對數(shù)據(jù)進行粗略的整理和簡單分析的系統(tǒng)的統(tǒng)計圖表。于是收集數(shù)據(jù)作分層法分析（見表一、表二），試說明表一、表二的分層類別，并分析應如何防止?jié)B漏？ 14 第一章 品管七大手法簡介 ?表一 泄漏調(diào)查表（人員分類） ?表二 泄漏調(diào)查表（配件廠商分類） 操作人員 泄漏 ( 次 ) 不泄漏 ( 次 ) 發(fā)生率 甲 6 13 乙 3 9 丙 10 9 合計 19 31 配件廠家 泄漏 ( 次 ) 不泄漏 ( 次 ) 發(fā)生率 A 9 14 B 10 17 合計 19 31 15 第一章 品管七大手法簡介 六、直方圖 ?用于分析和掌握數(shù)據(jù)的分布狀況，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計方法。 23 第一章 品管新七大手法概述 ?品管新七大手法在品管手法中的地位 ： ?并不取代品管七大手法； ?與品管七大手法相輔相成； ?與品管七大手法的差異。 38 第四章 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點 ?很容易地對事項進行展開； ?易于統(tǒng)一成員的意見； ?易于整理，手段又一目了然； 39 第四章 系統(tǒng)圖 四、系統(tǒng)圖類型 ： ?結(jié)構(gòu)因素展開型 ?方法展開型 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 主題 主要類別 組成要素 主要類別 主要類別
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1