品管新七大手法培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。 69 第七章 PDPC法 六、實(shí)例 : 防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品 搬運(yùn)出現(xiàn) 倒置損壞 標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對(duì)照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項(xiàng) 安裝預(yù)警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運(yùn) 70 第七章 PDPC法 七、注意事項(xiàng)： ?隨著新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況的進(jìn)展，必需隨時(shí)改進(jìn)圖形。 53 第五章 親和圖 思考題 某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。 44 第五章 親和圖法 一、定義： ?把大量收集到的事實(shí)、意見(jiàn)或構(gòu)思等語(yǔ)言資料，按其相互 親和性 (相近性 )歸納整理這些資料，使問(wèn)題明確起來(lái)，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作，以利于問(wèn)題解決的一種方法。 26 第三章 關(guān)聯(lián)圖 二、適用范圍 : ? 用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析 ? 用于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的掌握 ? 用于市場(chǎng)調(diào)查及抱怨分析 ? 用于方針管理的展開(kāi) 27 第三章 關(guān)聯(lián)圖 三、關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn) ： ?適宜整理原因非常復(fù)雜的問(wèn)題； ?容易取得成員的一致意見(jiàn)； ?從計(jì)劃階段一開(kāi)始就可以廣闊的視野透視問(wèn)題； ?形式自由，有助于因素之間的連接和轉(zhuǎn)換； ?可打破現(xiàn)入為主的觀念； 28 第三章 關(guān)聯(lián)圖 四、關(guān)聯(lián)圖類型 : ?多目的型 （兩個(gè)以上目的） ?單目的型 （解決單一目的） 問(wèn)題 1 3 2 4 5 6 問(wèn)題 問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 問(wèn)題 29 第三章 關(guān)聯(lián)圖 ?中央集中型（向外擴(kuò)散） ?單向匯集型（單向順延） 1 3 2 4 5 6 問(wèn)題 7 8 9 11 10 1 2 3 4 5 6 問(wèn)題 30 第三章 關(guān)聯(lián)圖 ?應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） A 部門 B 部門 C 部門 D 部門工程 1工程 2工程 3工程 4活動(dòng)要項(xiàng) 135 642798手段 4手段 1手段 5手段 6手段 2手段 7手段 8手段 3 手段 9手段 10目的要因 17234568931 第三章 關(guān)聯(lián)圖 五、關(guān)聯(lián)圖做法： ?決定題目 —以標(biāo)記寫出主題； ?小組組成 —集合有關(guān)部門人員組成小組； ?資料收集 —運(yùn)用腦力激蕩，尋找原因； ?用簡(jiǎn)明通俗的語(yǔ)言作 卡片； ?連接因果關(guān)系制作關(guān)聯(lián)圖； ?修正圖形 — 討論不足，修改箭頭； ?找出重要項(xiàng)目、原因并以標(biāo)記區(qū)別； ?形成文章 — 整理成文章使別人易懂； ?提出改善對(duì)策 32 第三章 關(guān)聯(lián)圖 六、判別方法 : ?箭頭只進(jìn)不出是問(wèn)題 ?箭頭只出不進(jìn)是主因 ?箭頭有進(jìn)有出是中間因素 ?出多于進(jìn)的中間因素是關(guān)鍵中間因素 33 第三章 關(guān)聯(lián)圖 七、實(shí)例 某車間照明耗電量大 ,QCC小組針對(duì)此情況運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析。 18 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 控制圖示例 上控制界限 (UCL) 中心線(CL) 下控制界限 (LCL) 19 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 注意幾點(diǎn)： ?確定產(chǎn)品型號(hào)、工序名稱、品質(zhì)特性。 ?注意幾點(diǎn) ?明確問(wèn)題和現(xiàn)象； ?尋找不良的情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； ?頻率計(jì)算和累計(jì)； ?對(duì)頻率從高到低的順序排列； 7 欠鑄 冷隔 小砂眼 粘砂 其他累計(jì)頻率廢品數(shù) 400030002023100001009080706050403020100第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 項(xiàng)目 廢品數(shù)(件) 頻率(%) 累計(jì)頻率(%)欠鑄 1746 冷隔 1537 小砂眼 913 粘砂 493 其他 130 100合計(jì) 4819 100廢品統(tǒng)計(jì)表 排列圖示例 8 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 三、散布圖 ?研究成對(duì)出現(xiàn)的不同變量之間相關(guān)關(guān)系的坐標(biāo)圖。 3 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 ?品管七大手法： v檢查表 —— 收集、整理資料； v排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素； v散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系； v因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因； v分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； v直方圖 —— 展示過(guò)程的分布情況； v控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源； 4 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表） ?系統(tǒng)地收集資料和累積數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和簡(jiǎn)單分析的系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)圖表。于是收集數(shù)據(jù)作分層法分析（見(jiàn)表一、表二），試說(shuō)明表一、表二的分層類別，并分析應(yīng)如何防止?jié)B漏？ 14 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 ?表一 泄漏調(diào)查表（人員分類） ?表二 泄漏調(diào)查表（配件廠商分類） 操作人員 泄漏 ( 次 ) 不泄漏 ( 次 ) 發(fā)生率 甲 6 13 乙 3 9 丙 10 9 合計(jì) 19 31 配件廠家 泄漏 ( 次 ) 不泄漏 ( 次 ) 發(fā)生率 A 9 14 B 10 17 合計(jì) 19 31 15 第一章 品管七大手法簡(jiǎn)介 六、直方圖 ?用于分析和掌握數(shù)據(jù)的分布狀況，以便推斷特性總體分布狀態(tài)的一種統(tǒng)計(jì)方法。 23 第一章 品管新七大手法概述 ?品管新七大手法在品管手法中的地位 ： ?并不取代品管七大手法； ?與品管七大手法相輔相成； ?與品管七大手法的差異。 38 第四章 系統(tǒng)圖 三、系統(tǒng)圖的特點(diǎn) ?很容易地對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行展開(kāi)； ?易于統(tǒng)一成員的意見(jiàn)； ?易于整理，手段又一目了然； 39 第四章 系統(tǒng)圖 四、系統(tǒng)圖類型 ： ?結(jié)構(gòu)因素展開(kāi)型 ?方法展開(kāi)型 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 主題 主要類別 組成要素 主要類別 主要類別
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