醫(yī)院文化建設(shè)和管理創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 9日星期四 下午 12時(shí) 33分 43秒 12:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 12時(shí) 33分 43秒 12:33:439 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 12時(shí) 33分 43秒 下午 12時(shí) 33分 12:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 （ 6） 精于財(cái)務(wù)核 (預(yù) )算：財(cái)務(wù)管理 （ 包括資金 、 成本核算 ） 是企業(yè)管理的中心 ， 要準(zhǔn)確和全面地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量 、 質(zhì)量 ,最大限度地提高資金利用率 ， 加快資金周轉(zhuǎn) 。 （ 2） 掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用 、 創(chuàng)造 、 引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華 、 智慧精華等來(lái)指導(dǎo) 、 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。 （二）醫(yī)院在管理創(chuàng)新中要把握好的關(guān)系 一、高精尖等專(zhuān)長(zhǎng)醫(yī)療項(xiàng)目與大眾醫(yī)療 項(xiàng)目之間的關(guān)系； 二、醫(yī)院管理與改革、創(chuàng)新之間的關(guān)系；三、醫(yī)院整體醫(yī)療水平與各崗位員工工 作質(zhì)量之間的關(guān)系； 四、市場(chǎng)與醫(yī)療、護(hù)理現(xiàn)場(chǎng)之間的關(guān)系 。 企業(yè)文化在編制和實(shí)施管理制度的作用： （ 1）企業(yè)里的制度總有管不到位的時(shí)候的地方，企業(yè)文化無(wú)孔不入、無(wú)處不在； （ 2）企業(yè)管理制度需要在理念指導(dǎo)下編制； （ 3）管理制度的實(shí)施效果體現(xiàn)和反映企業(yè)文化。具體地說(shuō)，它是指醫(yī)院在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本醫(yī)院特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。 四、醫(yī)院建設(shè)企業(yè)文化的方法論： 企業(yè)文化建設(shè)正步走論 （ “ 4” ） 一化： 11潛移默化 二劃： 21規(guī) 劃 22策 劃 三畫(huà)： 31企業(yè)標(biāo)識(shí) 32企業(yè)環(huán)境 33員工之畫(huà) 四話： 41企業(yè)文化概念 42企業(yè)文化理念 43規(guī)范性的企業(yè)語(yǔ)言 44凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企業(yè)之歌 、企業(yè)網(wǎng)站、文章、 媒體、 企業(yè)文化手冊(cè) 等 優(yōu)秀 醫(yī)院 （一）如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作： 由多方面有代表性人士組成醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)； 確定具體擔(dān)負(fù)醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu)、工作人員及其職責(zé)； 搞好醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。 （九）創(chuàng)新策劃、組織集“自然和工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、健康科普、群眾娛樂(lè)”等“ 四位一體 ”的活動(dòng)； （十）如何創(chuàng)新策劃組織常規(guī)性或非常規(guī)性的文化、體育、健身、院慶等活動(dòng)： 結(jié)合社會(huì)性的護(hù)士節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日期間開(kāi)展主題活動(dòng) 醫(yī)院內(nèi)部員工文化、體育活動(dòng)如何選擇和舉行； 明確不同時(shí)期院慶活動(dòng)或重大活動(dòng)的目的的內(nèi)容，并按照項(xiàng)目管理的方式來(lái)實(shí)施。 （四）精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、 保持發(fā)展的有效辦法 什么是 “ 精細(xì)管理工程 ” ？ 精細(xì)管理工程 是指企業(yè)按照 “ 六精五細(xì) ” 的思路與方法 ， 對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程 。 企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略 、 營(yíng)銷(xiāo)方式 、 營(yíng)銷(xiāo)技巧必須精通 ,并能創(chuàng)造性的應(yīng)用 。 （ 5） 細(xì)控成本 。 2023年 2月 9日星期四 下午 12時(shí) 33分 43秒 12:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :33:4312:33:43February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:33:4312:33:4312:33Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 33分 43秒 下午 12時(shí) 33分 12:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 12:33:4312:33:4312:332/9/2023 12:33:43 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:4312:33Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 12:33:4312:33:4312:33Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 （ 3） 細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略 、 決策 、 目標(biāo) 、 任務(wù) 、 計(jì)劃 、 指令 ， 使之落實(shí)到人 。 （四）精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、 保持發(fā)展的有效辦法 精細(xì)管理工程的內(nèi)容 —— “ 六精五細(xì) ” A、 六精： （ 4） 精通營(yíng)銷(xiāo)之道：營(yíng)銷(xiāo)之道是市場(chǎng)制勝之道 。 因此 ， 全體員工尤其是中 、 高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹(shù)立相適應(yīng) 的管理觀念 。
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