精益生產(chǎn)講座資料(中文)-免費閱讀
【正文】 放置 場 所的基本要求： 三定 定位： 放置的 場 所要決定 定品： 放置的物品要決定 定量： 放置的量要決定冰箱與小 賣 部 定 義 放 置 方 法小賣部完成品或 購 入品放置 場 所? 誰 、何 時 、制作（ 購 入） 了幾個能明確? 即使當事人離開了也 能 夠 明白? 制作的 線別 、購 入的廠家 別等基本的內(nèi)容冰箱待使用品的放置 場所，放置 馬 上使用的物品? 誰 、何 時 、要使用幾 個能明了? 容易拿取?下工夫 盡可能的少放 置（ 時間 和量）? 真正必要的物品只有冰箱內(nèi)的 東 西〈 重要的是通過 “冰箱 ”與 “小賣部 ”能發(fā)現(xiàn)下面的東西① 現(xiàn)在工作進展是太快了還是太慢了② 規(guī)定放置的場所有無放錯的部品③ 接下什么能繼續(xù)、什么部品要使用標識 的好 處 ① 誰 看了都明白② 沒有疏忽 不容易弄 錯 ，忘 記 了也沒有關系③ 如果 認 真的按照放置 場 所的要求做可以消除多做的浪 費? 擔當?shù)男菹⒘?，也會明? 改善的 時 候，其他部 門 的人也會明白? 領導 來了也能明白放置場所和放置的物品上都要有標識此地有的東西，可以還是不可以一眼就能明白6. 按照銷售去生產(chǎn)? 實現(xiàn) JIT就必 須 ： 吻合循 環(huán)時間讓 物品流 動 后工序取 產(chǎn) 品 平準化生 產(chǎn)? JIT就是 “必要的物品、在必要的 時 候只是必要量送 給顧 客 的理念和手法的表 現(xiàn)語 言 ” 它是豐田生 產(chǎn) 方式的兩根支柱之一循環(huán)時間pJIT生 產(chǎn) 中各個工程的物品流 動 速度同 時 必不可少循環(huán)時間就是： 按照銷售的速度讓現(xiàn)場知道可以幾分幾秒生產(chǎn)一個例） 有一個月必要生 產(chǎn) 數(shù) 10，000個。多余受注的排除品位，壽命向上 「紅色標簽作戰(zhàn) 」使用紅色在工場內(nèi)使之顯眼的整理法?！刚?」 區(qū)分需要和不需要的物品，不需要的立刻處理。它容易造成仕掛增加。 循環(huán)周期變長。浪費只有在消除之后才知浪費存在 、現(xiàn)場有的只是必要的動作，必要的搬運和必要的東西浪費的進化 新的方法道入時新的浪費會跟著過來 。その為には、技能スキルの向上、多能工化、多工程持ちの方法があるが、まずはムダの発見とその排除に注力する?。】蛻糍徺I的條件Product/產(chǎn)品Price /價格Place /地點Promotion/推銷4PCustomer want客戶需求Cost客戶愿付成本Convenience客戶便利Communication溝通4C從 4P向 4C的轉變Customer solution顧客解決方 案 現(xiàn)代定價的方法 —— 客戶愿付成本認同的需求價值轉換成本客戶愿付成本 客戶愿付價格無競爭客戶需求有競爭目標市場需求非目標市場需求高低P3P2P1客戶愿付成本客戶愿付價格從顧客開始 顧客意識的大變化顧客意識的大變化顧客只是 :喜歡 的東西 ,需要 的時 候 ,需要的 場所才會喜 歡 小量販賣的大變革小量販賣的大變革只能在 : 顧客期望的時候 ,期望的 場所 ,期望的價格 , 供給顧客期望的物品 物流的大變革物流的大變革按顧客期望的時間地點價格供給? 后工序向顧客提供? 細致 ,快速 ,適時 建立合適的配送體系 制造業(yè)的大變革制造業(yè)的大變革只在必要時間生產(chǎn)最便宜的必要的物品? 停止預定生產(chǎn)? 小批量多回合生產(chǎn)?
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