精益生產(chǎn)講座資料(中文)-文庫吧在線文庫
【正文】 ,并且有提升自己修養(yǎng) ,向上的愿望 所謂士氣高的人是① 能大聲干脆清楚的交談② 動作干凈利索③ 有目的 ,工作勤奮讓從事制造業(yè)的我們飽含真心的制造產(chǎn)品 ,讓顧客滿意的購買使用 ,通過他們的使用讓我們從中感到快樂 .讓我們把這份真心傳遞給顧客 ,這也是士氣 豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式252。把分開的工序連接起來 （必要的治具用手遞）消除浪費的要點 ③ 3一人持多工序（多能工）和持多臺（單能工）○多能工能夠持有，架動多工序能力的作業(yè)者，把能夠架動的多個工序以循環(huán)方式來完成的人※ 根據(jù)產(chǎn)量謀求生產(chǎn)線活人化時必不可少的事項加工者 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 工序 A ○ ○ ○工序 B ○ ○ ○ 工序 C ○ ○ ○持多臺（橫向流）持多工序（縱向流）消除浪費的要點 ④「加工完立即檢查 」是唯一一條走向?qū)⒉涣歼_(dá)到零的路 增加反饋的時間?！饛氐紫龞|西橫放。需要時要尋找那就不能說是被整頓的職場。 整頓 慢性品質(zhì)不良的打破 工具交換時間的縮短勉 強 就是需要量超 過 了生 產(chǎn) 能力；浪 費 就是需要量 滿 足不了生 產(chǎn) 能力使 產(chǎn) 能 閑 置；為 了消除不平衡，使日常生 產(chǎn)處 于平均的狀 態(tài) ，即大家 為 消除波 動 而努力。 仕掛削減5. 冰箱與小 賣 部和 “三定 ”216。工具的整頓精度維持、消耗品壽命延長 今天明天不使用的東西返回到前工程 因此 「認(rèn)為是浪費就馬上除掉 」的姿勢比什么都重要認(rèn)為是好的就立即實行，這是 TOYOTA生產(chǎn)方式的起點??！4.「2S(整理、整頓 )」 2S加上清掃、清潔、修養(yǎng)的所謂 「5S」是作業(yè)改善的基礎(chǔ)2S的目的是 「消除浪費 」。要點： 必要產(chǎn)品盤數(shù) = 各作業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)持有產(chǎn)品盤數(shù)的合計?！?很難形成產(chǎn)品一個流時，要制定規(guī)則，按照規(guī)則流。換而言之、按照顧客的要求，追求多機(jī)種小批量、及時的生產(chǎn)顧客需要 、 構(gòu)建質(zhì)和量同時滿足的制造現(xiàn)場 、 使產(chǎn)品的成本低減。 并且要遵守 “三定 ”。精益生產(chǎn)講座資料 —— 概論 (中文 )編撰：王文喬本講座的主要內(nèi)容39。即： “定位 ”“定品 ”“定量 ”4. 基本的 “2S”： 整理（ SEI RI）、整頓（ SEI TON）5. 根據(jù)銷售來制造產(chǎn)品：及時生產(chǎn)（ Just In Time） （豐田的生產(chǎn)模式）的考慮方法一個一個的思考，從自己做起，使自己成為自發(fā)型人才！能成為一個能為集體增加利潤做貢獻(xiàn)的改善型人才！公司存在的意義公司運營社會責(zé)任（人類福利貢獻(xiàn)）消費者（滿足需求） 公司（利潤、員工福利）利益的源泉在現(xiàn)場改善利益の源泉は現(xiàn)場改善利益 ?。健?銷售價 ?。?生產(chǎn)成本為了提高利潤和薪水不是提高銷售價而是要降低成本為了做到這一點，有提高作業(yè)技能、多能工化、一個人能擔(dān)當(dāng)多道工序等方法，首先，就要下力氣發(fā)現(xiàn)并排除浪費。浪費削減到接近以零為目標(biāo)的指標(biāo)項目及著眼點③ 設(shè)備① 交貨期② 工時指標(biāo) ポイント相對與加工時間、從停滯時間著眼從工作與動作的不同著眼「 設(shè)備改善 」 前先進(jìn)行 「 作業(yè)改善 」加工的同一地方檢查 ： 使作業(yè)的人有責(zé)任感④ 品質(zhì)不良浪費是 ？？？企業(yè)內(nèi)人、機(jī)械、物在生產(chǎn)的過程中無法產(chǎn)生附加價值的 企業(yè)內(nèi)の人、機(jī)械、物が作り出す付加価値の生まないもの在現(xiàn)場的浪費現(xiàn)場有很多的浪費 。 多余的傳送帶也要撤掉。批生產(chǎn) …… 中間在庫增加。工場內(nèi)無目的性的超出 必要數(shù) 的 臺車、臺盤等不拿掉放置在現(xiàn)場同樣是不合理的。消除浪費 2S是不可欠缺。 扔。公害規(guī)則遵守（部品）銹、污垢等引起的
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