6跨國職能管理(跨國公司管理(上海財經(jīng)大學范建亭)-免費閱讀
【正文】 其中，經(jīng)營管理人員的 本地化（本土化） 是謀求大規(guī)模發(fā)展的跨國公司需要迫切解決的問題。但是，國際人力資源管理面臨的環(huán)境更復雜，具有一定的特殊性。 跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的技術，是指把投入轉為產(chǎn)出過程中的方法、技能和經(jīng)驗。 轉移定價的動機有： （ 1） 資金和利潤的國際轉移 （ 2） 減輕稅負：逃避和減少企業(yè)所得稅和進口關稅 （ 3）降低風險：降低政治風險、外匯風險、資金管制風險和通貨膨脹風險 轉移價格的制約因素： （ 1） 各國經(jīng)濟環(huán)境的制約 （ 2） 政府對轉移價格的態(tài)度 （ 3） 企業(yè)內(nèi)部的制約因素 三、分銷策略 ? 分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)商流通到用戶 （ 消費者 ） 所經(jīng)歷的中間環(huán)節(jié) ， 包括批發(fā)商 、 經(jīng)銷商 、代理商 、 零售商等中間商 。 一、產(chǎn)品策略 ? 產(chǎn)品是指滿足人們需要的一切物品和勞務產(chǎn)品 ，包括實物 、 服務 、 技術等 。 ? 細分國際市場的標準不是一成不變的 ， 也不是分得越細越好 ， 企業(yè)應當根據(jù)客觀條件的變化以及自身的能力不斷進行調(diào)整 。 國際市場細分的目的 ：有效開展跨國營銷活動 ， 順利進入并占領目標市場 。 ? 四要素的不同組合在市場營銷中所起的作用不同，有效的營銷組合策略是實現(xiàn)企業(yè)營銷目標和戰(zhàn)略目標的關鍵。 （ 2） 雙重價格 ：國內(nèi)市場是一個價格 ， 出口時又是一個價格 。 ? 所謂生產(chǎn)標準化，是指在產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)中推行統(tǒng)一標準的活動，包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝和流程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的標準化，以及產(chǎn)品的包裝、儲運等方面的規(guī)范化。 ? 國際人力資源管理是在跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)獲得、分配和有效使用人力資源的過程，主要包括對海外經(jīng)理人員的選拔、培訓和評估，對東道國員工的招聘、培訓和管理等。 德國模式 注重管理人員的專業(yè)知識，在學徒年限加上與技術專長密切相關的職業(yè)培訓后，固定在合適的職能部門向上發(fā)展。 ? 面對與日俱增的全球競爭，越來越多的跨國公司意識到經(jīng)營管理人員本地化的重要性，人才本地化已成為一項長期的人力資源管理戰(zhàn)略。 （ 2）對當?shù)毓芾砣藛T的培訓：側重于生產(chǎn)技術和管理技能。 跨國技術轉移的途徑 （ 1） 市場渠道（有償轉移） 技術貿(mào)易（許可證協(xié)議）、機械設備貿(mào)易、技術合作
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