九、領(lǐng)導-免費閱讀
【正文】 行為理論 有效的領(lǐng)導者通過運用特定的領(lǐng)導方式來使其下屬服從他。 （高任務(wù) — 高關(guān)系）： 領(lǐng)導同時提供指示性行為和支持性行為。 （ 1） 也稱 赫塞和布蘭查德 的情境領(lǐng)導理論 。 好 差 明確 不明確 不明確 明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 務(wù) 型 中 等 有 利 關(guān) 系 型 不 利 任務(wù)型 任務(wù)導向型（低 LPC） 上下級關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情景類型 領(lǐng)導所處環(huán)境 有效領(lǐng)導方式 關(guān)系導向型 (高 LPC) （ 4）研究結(jié)論 a. 在 7和 8的情境下，采取任務(wù)導向型領(lǐng)導比較有效，而 6的情境下，采取關(guān)系導向型領(lǐng)導比較有效。 ，菲德勒設(shè)計的 LPC(最難共事者 )問卷 （附： LPC問卷） LPC（ Least preferred coworker questionnaire) 任務(wù)型領(lǐng)導方式 (低 LPC型 )： 大多用敵意的詞句評價與自己難相處的同事。 他們認為在兩種極端的領(lǐng)導行為之間，存在著許多中介性領(lǐng)導行為。 ?任務(wù)型管理（ )： 由于工作條件的安排達到高效率的運作，使人的因素的影響降到最低程度。包括設(shè)立工作、界定工作關(guān)系和明確目標的行為。 勒溫理論經(jīng)過試驗的結(jié)論： ?專制式領(lǐng)導作風雖能達到工作目標，但組織成員無責任感，工作積極性不高； ?民主式領(lǐng)導作風工作效率最高，既能完成工作目標，組織群體也最有活力； ?放任式的領(lǐng)導作風工作效率最低。 二、行為理論 （一）行為理論 （二）五種行為理論 （一）行為理論 1. 觀點： 研究領(lǐng)導者的行為特點與績效之間的關(guān)系，從而尋找最有效的領(lǐng)導風格。 管理和領(lǐng)導 管理 領(lǐng)導 結(jié)果 建立系統(tǒng)和方法監(jiān)督完工狀況 指導人們 管理 領(lǐng)導 確定 目標 編制計劃與預(yù)算 (2)權(quán)力的構(gòu)成 : 兩者也都是組織層級的崗位設(shè)置的結(jié)果。 發(fā)現(xiàn)別人看不到的機遇和大膽 “ 追求成功 ” 的能力 使泰德 隨后，他購買了亞特蘭大的一家獨立的小型電視臺，并自負地為其取名為“超級電視臺”。領(lǐng)導 第 9章 【 走進管理 】 泰德 一年之后，他又買下了亞特蘭大的勇敢者棒球隊，當時這是一支屢戰(zhàn)屢敗的球隊，但這使他自己的電視臺除了重播那些早已過時的影片之外，還有了一些可以實況播出的內(nèi)容。 特納明顯區(qū)別于一般的企業(yè)經(jīng)理。 (1)本質(zhì)上說： 管理 是建立在合法的，有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的對下屬命令的行為。 為達成目標，制定出詳細的步驟和計劃進度 同協(xié)作者溝通，指明方向、路線； 具有一定程度的預(yù)見并建立良好的秩序； 2. 其理論假設(shè)是： 有效的領(lǐng)導者具備一些關(guān)鍵的行為特征。 （二）五種行為理論 2. 利克特四種管理方式 （ 1） 密歇根大學社會研究中心的 利克特1947年提出。 ?關(guān)懷維度： 指領(lǐng)導者尊重和關(guān)心下屬的看法與情感并與下屬建立相互信任的程度。 ?俱樂部型管理（ )： 對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào)。它們與極端領(lǐng)導行為一起構(gòu)成連續(xù)體 。 關(guān)系型領(lǐng)導方式 (高 LPC型 )： 多用善意的詞句評價與自己難相處的同事。 b. 因為按照菲德勒的觀點： 個人的領(lǐng)導風格是穩(wěn)定不變的?。?！ 兩條途徑： 要么替換領(lǐng)導者以適應(yīng)情境， 要么改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導者。赫塞和布蘭查德認為必須結(jié)合 下屬成熟度 選擇適宜的領(lǐng)導方式。 （低任務(wù) — 高關(guān)系）： 領(lǐng)導者與下屬共同決策，領(lǐng)導者的主要角色是提供便利條件與溝通。考察領(lǐng)導者好壞的標準是他的領(lǐng)導行為，而
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