九、領導-wenkub
2023-02-09 00:15:01 本頁面
【正文】 是這個人，在 80年代為了促進世界和平而創(chuàng)辦了友好運動會，使美國和蘇聯(lián)運動員進行奧林匹克風格的競賽。 特納又一次投賭，買下了聯(lián)合藝術家電影圖書館。此后，他把最新的衛(wèi)星轉播技術與尚未開 發(fā)的有線電視市場相 【 走進管理 】 結合，從而使超級電視臺獲得了極大的成功。 特納 24歲時，中止了在布朗大學的學業(yè)，開始經營家中瀕臨倒閉的廣告牌企業(yè)。 特納（ Ted Turner）有一句座右銘： “ 要么領導；要么服從；別無他途。 ” 特納很顯然選擇了領導。僅短短幾年，特 納就使 【 走進管理 】 企業(yè)有了明顯轉機。而勇敢者棒球隊也于 1992年擠身于世界強手之列。與以往一樣，批評家 【 走進管理 】 們都認為他是個傻瓜，但他再一次證明了他們的錯誤，特納的有線電視臺因為上演經典影片而獲得了巨大成功。 主要內容 1. 領導理論 2. 3. . 《 管理學原理 》 領導的內涵 領導的最新觀點 學習目標 區(qū)別領導與管理之間的差異 1. 2. 掌握五種主要領導行為理論 3. 掌握兩種重要的領導權變理論 4. 《 管理學原理 》 掌握三種領導理論 領導 = 管理？ 領導者 = 管理者？ 第一節(jié) 領導的內涵 一 、 領導和管理 二 、 領導的作用 三 、 領導權力的來源 一、領導和管理 （一）領導的概念 （二）領導和管理的區(qū)別 （一）領導的概念 就是指揮、帶領、引導和鼓勵群體為實現(xiàn)目標而努力的過程。 (二 )領導和管理 (1)行為方式 : 兩者都是一種在組織內部通過影響他人的協(xié)調活動，實現(xiàn)組織目標的過程。 （ 2） 一個人可能是領導者卻不是管理者。因此，有些擁有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上真正意義上的領導。 展現(xiàn)未來的遠景與目標 制訂具體政策指導行動 指引人們根據需要組建工作組、建立合作伙伴關系。 鼓動在初具條件的情況下，努力克服人力與資源的不足，實現(xiàn)改革 。 具備進一步改革 ,比如用戶期望的新產品的潛力 管理和領導 二 、領導的作用 領導有三方面的作用 三、領導權力的來源 領導的核心在權力，領導權力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力。 一、特質理論 ： （ 1）忽視了下屬的需要； （ 2）沒有指明各種特質之間的相對重要性； （ 3）沒有對因與果進行區(qū)分； （ 4）忽視了情境因素。 把權力 定位于 組織群體 ，以理服人、以身作則的領導作風。 任由權力隨便地給予下屬，由下屬自行其事；工作不布置，事后也不檢查，也無明確的工作規(guī)范；實行無政府管理。權力集中在最高一級，下級無任何發(fā)言與自由，領導與下級存在不信任氣氛，因而組織目標難以實現(xiàn)。 （二）五種行為理論 （ 1）時間： 二十世紀四十年代末 （ 2）領導行為的維度： 結構維度和關懷維度 ?結構維度： 指為了達到組織的目標，領導者界定和構造自己與下屬角色的程度。 （ 4） 不足之處： 由于未加入情境因素，無法解釋為什么 “ 高 高 ” 領導風格并不總能產生積極效果。 :貧乏型管理 :任務型管理 :俱樂部型管理 :中庸型管理 :團隊型管理 對工作關心的程度 對人的關心程度 低 高 高 管理方格圖 （ 4）研究結論 ?貧乏型管理（ )： 以最低限度的努力完成必需的工作，從而維持組織成員的身份。 ?中庸型管理（ )： 通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能。 （二）五種行為理論 （ 1） 坦南鮑姆和施密特 于 1958年提出了連續(xù)體理論。 以領導為中心的領導行為 以下屬
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