九、領(lǐng)導(完整版)
【正文】 ）領(lǐng)導的概念 就是指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵群體為實現(xiàn)目標而努力的過程。 （ 2） 一個人可能是領(lǐng)導者卻不是管理者。 展現(xiàn)未來的遠景與目標 指引人們根據(jù)需要組建工作組、建立合作伙伴關(guān)系。 具備進一步改革 ,比如用戶期望的新產(chǎn)品的潛力 管理和領(lǐng)導 二 、領(lǐng)導的作用 領(lǐng)導有三方面的作用 三、領(lǐng)導權(quán)力的來源 領(lǐng)導的核心在權(quán)力，領(lǐng)導權(quán)力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)，達到目標的能力。 把權(quán)力 定位于 組織群體 ，以理服人、以身作則的領(lǐng)導作風。權(quán)力集中在最高一級，下級無任何發(fā)言與自由，領(lǐng)導與下級存在不信任氣氛，因而組織目標難以實現(xiàn)。 （ 4） 不足之處： 由于未加入情境因素，無法解釋為什么 “ 高 高 ” 領(lǐng)導風格并不總能產(chǎn)生積極效果。 ?中庸型管理（ )： 通過保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能。 以領(lǐng)導為中心的領(lǐng)導行為 以下屬為中心的領(lǐng)導行為 領(lǐng)導權(quán)力的運用(主管人員自由區(qū) ) 下屬的自主范圍 (非主管人員自由區(qū) ) 領(lǐng)導者作出并向下屬推銷決策 領(lǐng)導者作出決策并允許提出問題 領(lǐng)導者提出決策設(shè)想交下屬討論修改 領(lǐng)導者提出問題征求意見后作出決策 領(lǐng)導者規(guī)定界限由團體作出決策 領(lǐng)導者允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權(quán) 領(lǐng)導行為的連續(xù)一體模型 領(lǐng)導者作出決策由下屬執(zhí)行 （ 3）結(jié)論： 從左至右，領(lǐng)導者的職權(quán) “ 運用 ”逐漸變?nèi)?，而部屬享有的自由則逐漸增強。 ： 包括任務(wù)標準化、規(guī)格化，目標、程序、內(nèi)容明確。他（她）不一定是你最不喜歡的人，只不過是你在工作相處最為困難的人，用下面 16組形容詞來描述他（她），在你認為最準確描述他（她）的等級上打勾。包括工作成熟度和心理成熟度 ?工作成熟度： 是下屬完成任務(wù)時具有的相關(guān)技能和技術(shù)知識水平。 任務(wù)行為 (指導行為 ) 有能力 并愿意 成熟 不成熟 R4 R3 R2 R1 高 低 關(guān)系行為 (支持行為 ) 高 參與 推銷 指示 有能力 不愿意 無能力 但愿意 無能力 且不愿意 授權(quán) (4)領(lǐng)導生命周期模型 （ 5） 有效領(lǐng)導方式的選擇方法 R1時 ,下屬需要得到明確而具體的指導，應(yīng)選擇指示型領(lǐng)導方式； R2時 ,高任務(wù)行為有利于彌補能力的不足，應(yīng)選擇推銷型領(lǐng)導方式； R3時 ,應(yīng)選擇參與型領(lǐng)導方式； R4時 ,應(yīng)選擇授權(quán)型領(lǐng)導方式。到底什么是條件 a 、 b 、 c 的要素呢？ 菲德勒權(quán)變理論 領(lǐng)導生命周期理論 第三節(jié) 領(lǐng)導的最新觀點 一、領(lǐng)導的歸因理論 二、領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導理論 三、交易型與變革型領(lǐng)導 四、有關(guān)領(lǐng)導的當前問題： ? 男性與女性的領(lǐng)導方式不同嗎？ ? 通過授權(quán)而領(lǐng)導？ ? 追隨者情況如何？ ? 民族文化是一項附加的權(quán)變變量？ ? 領(lǐng)導有生物學基礎(chǔ)嗎？ 。 2.“ 任務(wù) ” ： 也可表述為 “ 結(jié)構(gòu)維度 ” 、“ 生產(chǎn)導向 ” 、 “ 以工作為中心 ” 、 “ 關(guān)心生產(chǎn) ” 等，并將該維度做為橫坐標。 ?心理成熟度： 是下屬做某事的意愿和動機。 快樂－－８７６５４３２１－－不快樂 友善－－８７６５４３２１－－不友善 拒絕－－１２３４５６７８－－接納 有益－－８７６５４３２１－－無益 LPC問卷 不熱情－－１２３４５６７８－－熱情 緊張－－１２３４５６７８－－輕松 疏遠－－１２３４５６７８－－親密 冷漠－－１２３４５６７８－－熱心 合作－－８７６５４３２１－－不合作 助人－－８７６５４３２１－－敵意 無聊－－１２３４５６７８－－有趣 好爭－－１２３４５６７８－－融洽 LPC問卷
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