企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教程(ppt71頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 異 原因分析 解決辦法 復(fù)習(xí)與思考？什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。同時(shí)，由于中下層管理人員和職工更直接面對(duì)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，可以及時(shí)地把握時(shí)機(jī)，自行調(diào)解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。高層管理人員的角色就是指引總的方向，而在戰(zhàn)略執(zhí)行上則放手讓每個(gè)人做出自己的決策。優(yōu)點(diǎn)是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮戰(zhàn)略實(shí)施問題，可以實(shí)施較為困難的戰(zhàn)略?！ ∑髽I(yè)管理人員在戰(zhàn)略實(shí)施過程中所采用的手段。 市 場(chǎng) 分 額?對(duì) 手 戰(zhàn) 略 舉 措 對(duì) 本 經(jīng)營(yíng)單 位的潛在威 脅5）、 經(jīng)營(yíng)單 位五年 戰(zhàn) 略（方案）?今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi)、外宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境 發(fā) 展 變 化 趨勢(shì)?1．制定總體戰(zhàn)略 ① 穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ Stability Strategy） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。戰(zhàn)略決策 的主要內(nèi)容是制定多個(gè)戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略方案效果和能力的評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略方案的選擇；戰(zhàn)略的制定需要來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大量信息；而戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)?！ ?維持 ：投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，主要針對(duì)強(qiáng)大穩(wěn)定的金牛業(yè)務(wù) 收獲 ：實(shí)質(zhì)上是一種榨取，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對(duì)處境不佳的金牛業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù) 放棄 ：目標(biāo)在于出售和清理某些業(yè)務(wù)，將資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域?！?4回避外部威脅 l利用外部機(jī)會(huì) l第一部分為 SW但是，市場(chǎng)環(huán)境變化之后，有些企業(yè)沒有及時(shí)開發(fā)新的產(chǎn)品，就很被動(dòng)。Model），模型設(shè)定和分析了五個(gè)變量： 差異化 ：企業(yè)選擇一種或數(shù)種對(duì)顧客有價(jià)值的需求，以自身優(yōu)勢(shì)的能力，單獨(dú)滿足這些需求，讓其它對(duì)手在顧客認(rèn)知上產(chǎn)生差異 成本 ：提供相當(dāng)利益給顧客，但價(jià)格較低 。一般戰(zhàn)略需要的基本技能和資源 基本組織要求 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n持續(xù)的資本投資和良好的融資能力n三是控制工作創(chuàng)新。一是自我催化效應(yīng)。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，如圖 。稀有能力 —— 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的能力 為客戶在全球遞送貨物和文件，并提供超越他們期望的服務(wù)。① 戰(zhàn)略管理考慮了機(jī)會(huì)的鑒定② 戰(zhàn)略管理使相反的條件和變化所產(chǎn)生的影響達(dá)到最?、?戰(zhàn)略管理創(chuàng)造一個(gè)在成員之間協(xié)調(diào)交流的框架④ 戰(zhàn)略管理以積極態(tài)度對(duì)待難題和機(jī)會(huì) 戰(zhàn)略管理要發(fā)揮其作用是基于企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者（尤其是高級(jí)管理人員）具備一定的戰(zhàn)略素質(zhì)，包括： 專業(yè)能力，創(chuàng)新能力和應(yīng)變能 力表 2 2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理比較 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素是：① 經(jīng)營(yíng)范圍，指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。Scorecard， BSC） ? 戰(zhàn)略制定（ StrategyMatrix，BCGStrategies）? 價(jià)值鏈（ Value第第 2章章 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù)鄔適融 Chain， VC） ? SWOT分析（ SWOTMatrix）? GE矩陣（ GeneralFormulation）? 戰(zhàn)略實(shí)施（ Strategy② 資源配置，指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)。 ⑵ 眼睛向前的素養(yǎng)⑷ 開拓進(jìn)取的品格⑹ 具有某種程度上偏激的形態(tài) 給予更多對(duì)我們來說是永遠(yuǎn)多走一步，是不斷提高目標(biāo)，是永遠(yuǎn)領(lǐng)先于人的雄心。為股東創(chuàng)造財(cái)富 所謂 企業(yè)文化 是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于創(chuàng)新，具體說來有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三種途徑。二是組織創(chuàng)新。工藝技能n對(duì)工人嚴(yán)格監(jiān)督n設(shè)計(jì)產(chǎn)品易制造n低成本分銷系統(tǒng)n結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任n以嚴(yán)格定量目標(biāo)為基礎(chǔ)激勵(lì)n經(jīng)常詳細(xì)的控制報(bào)告 n技術(shù)上的變化不保護(hù)已有投資和經(jīng)驗(yàn)n新加入者和追隨者模仿，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)n產(chǎn)品和市場(chǎng)變化的盲點(diǎn)n無法保持足夠的價(jià)格差 (接下頁(yè)）差異化戰(zhàn)略n強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力n產(chǎn)品加工n對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力n很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力n質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先n在產(chǎn)業(yè)中有悠久傳統(tǒng)n從其它業(yè)務(wù)得到的獨(dú)特技能組合n銷售渠道的高度合作n研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門間密切合作n重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)n輕松愉快的氣氛吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 n成本差異過大，以至顧客轉(zhuǎn)移n買方需要的差異化下降n模仿使已建立的差別縮小 ?。ń酉马?yè)）專一戰(zhàn)略 n競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以降低成本為主要手段 創(chuàng)新 ：開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)或創(chuàng)新作業(yè)流程 成長(zhǎng) ：利用營(yíng)業(yè)額、規(guī)模、市場(chǎng)、產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大與提升來創(chuàng)造及維持其優(yōu)勢(shì) 聯(lián)盟 ：企業(yè)雙方（或多方）為達(dá)成策略目標(biāo)而組成的長(zhǎng)期、正式的伙伴關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)供貨商 顧客 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略推力差異化成本 創(chuàng)新 成長(zhǎng) 聯(lián)盟戰(zhàn)略狀態(tài)防御 進(jìn)攻↓使用方向自行使用 提供外部使用↓↓ 由戰(zhàn)略推力模型又衍生出戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生器模型（Strategic２ .３企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一些主要技術(shù)２ .３ .１企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法，即 五力模型 。范潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期以直接或兼并的方式進(jìn)入本行業(yè)，將形成新的競(jìng)爭(zhēng)力量，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅 形成進(jìn)入威脅：形成新的生產(chǎn)能力、搶奪部分重要資源、侵占部分市場(chǎng)份額 進(jìn)入壁壘、專有的產(chǎn)品技術(shù)、原材料來源優(yōu)勢(shì)、政府政策、預(yù)期報(bào)復(fù) 提高進(jìn)入壁壘，
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