新元紡織品進出口公司內(nèi)部管理制度總則-免費閱讀
【正文】 第二十七條 總公司領(lǐng)導定期到子公司、分公司走訪、參加例會制度 總公司領(lǐng)導要定期選擇參加子公司、分公司的例會或其他會議，走訪工作人員，了解他們對總公司的要求，增進他們與 總公司的相互了解，增加他們對總公司的認同感，從而保證總公司與子公司、分公司戰(zhàn)略的一致。對于子公司工資獎金的分配總公司實行總量控制。實行統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)會計操作規(guī)程。每年度或經(jīng)營周期由總公司依據(jù)這些 計劃完成情況，再比較同行業(yè)經(jīng)營水平，參考其他投資收益指標，做出針對子公司、分公司的考核結(jié)果。總公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利并依所持股份承擔有限責任；對其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)，依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓股權(quán)收益；按照《公司法》規(guī)定的程序和權(quán)限對子公司行使重大決策權(quán)，對子公司的大額借貸和資金使用、對外提供擔保、投資等事項進行決 策；選擇子公司的經(jīng)營管理者并對其進行監(jiān)督、考核。另外對于員工自己參加的社會培訓項目，公司應(yīng)適當給予政策和經(jīng)濟上的支持。通報公司近期經(jīng)營情況，宣布重大事項，征求職工意見，介紹外界知識。 第十四條 管理信息備案制度 建立公司管理活動日志，將管理信息備案，作為日后決策和編寫公司發(fā)展史的第一手資料。誠然，科學的方法和程序，集體的商討，也不一定就能產(chǎn)生帶來好結(jié)果的決策，但是那是因為市場環(huán)境的多變，因為企業(yè)外界的不可控因素。建議書可以是記名的，也可以是不記名的。例會的內(nèi)容包括經(jīng)理班子工作的布置、計劃執(zhí)行情況的小總結(jié)、重大事項的通報（簡報的發(fā)放），部門間的溝通、協(xié)調(diào)。公司總裁如果認為有必要進行相應(yīng)決策，就可以引入正規(guī)決策程序。對于審計報告中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部審計問題，公司領(lǐng)導層將在公司理會或 其它會議上予以通報并給出經(jīng)理層的處理意見。計劃一經(jīng)確定，工作便按此執(zhí)行，工作的預(yù)算也依據(jù)計劃來分配。作為下級，應(yīng)對自己的直接上級負責，而不接受更高 層管理者的指令。 公司職員按照公司《崗位說明書》的職責劃 分履行各自的職權(quán)，并相應(yīng)承擔崗位責任。 ：制度的設(shè)計不僅著眼于公司現(xiàn)有管理問題的解決，還考慮到以后公司管理方法、管理制度的改進空間問題，在這個制度框架下，公司可以實現(xiàn)制度的不斷完善和自我升級。 ：即實現(xiàn)制度的執(zhí)行成本最小。每個人都專司其職，而不得超越自己的職責范圍去做事。除非下級得到正式的許可，否則不得越級匯報工作情況。戰(zhàn)略發(fā)展部在其他部門配合下，完成計劃執(zhí)行的指導已經(jīng)計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總，通過計劃與執(zhí)行結(jié)果的不斷對比分析找出管理問題所在，并形成報告呈送總裁辦公室。如果公司董事會、職工持股會對處理意見無異意，則經(jīng)理層按照處理意見執(zhí)行。 決策委員會是正規(guī)決策程序的執(zhí)行機構(gòu)。例會的時間長度可以靈活，但不宜過長。被采納的建議如改進了公司的管理效率或提高了業(yè)績水平，其提出者將受到公司的獎勵。新元應(yīng)當追求決策的科學化、民主化，這樣做不能保證 決策每次都成功，但卻能大大減少錯誤決策的產(chǎn)生。這也有利于明確管理責任，發(fā)現(xiàn)管理問題。以后可以逐漸增開反映員工工作經(jīng)歷、業(yè)余文化生活等版塊。 第十八條 組建特別工作小組制度 對于公司可能遇到的臨時性、緊迫性問題，公司要有制度準備。而作為子公司則應(yīng)當切實維護出資人的種種合法權(quán)益，為出資者收益最大化做出自己的貢獻。 對子公司、分公司的業(yè)績考核參考如下一些定量指標： 一、盈利能力指標： 凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 =（凈利潤／平均所有者權(quán)益） 100% 總資產(chǎn)報酬率 總資產(chǎn)報酬率＝ 利潤總額 +利息支出 平均資產(chǎn)總額 100% 成本費用利潤率 二、償債能力指標： 貸款償還率 流動比率 流動比率 =（流動資產(chǎn)／流動負債） 100% 資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)負債率 資產(chǎn)負債率 =（負債總額／資產(chǎn)總額） 100% 凈資產(chǎn)負債率 =（負債總額／所有者權(quán)益） 100% 三、運營效率指 標： 銷售利潤率 銷售利潤率 =（產(chǎn)品銷售利潤／產(chǎn)品銷售收入） 100% 全員勞動生產(chǎn)率 全員勞動生產(chǎn)率 =（經(jīng)營收入總額／平均從業(yè)總?cè)藬?shù)） 100% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =（銷售收入／流動資產(chǎn)平均余額） 100% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =（銷售收入／平均資產(chǎn)總額） 100% 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =（銷售收入／平均應(yīng)收帳款） 100% 四、發(fā)展?jié)摿χ笜耍? 技術(shù)創(chuàng)新投入率 技術(shù)創(chuàng)新投入率 =（技術(shù)創(chuàng)新投入總額／凈利潤） 100% 五、對員工吸引力指標 人均收入增長率 人均收入增長率 =（本期從業(yè) 人員人均收入／上期從業(yè)人員人均收入） 100% 成本費用利潤率＝ 利潤總額
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1