【摘要】領(lǐng)導(dǎo)原理彼得·德魯克說:“沒有別的,努力工作和認真就是領(lǐng)導(dǎo)。復(fù)習(xí)回顧-單選泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu),即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下命令,最后這種組織以失敗而告終,它失敗的原因是違背了()B.一元化領(lǐng)導(dǎo)原則復(fù)習(xí)回顧-單選在組織規(guī)模一定時,管理幅度和管理層次()
2025-01-10 03:50
【摘要】管理導(dǎo)論?引例?那么從王大東的案例中你能看到了什么??管理的核心問題:秩序和激勵?思考:什么是秩序??什么是激勵??其狀態(tài)由什么決定?又構(gòu)成了什么??價值觀?游戲規(guī)則?走進管理管理導(dǎo)論?第一節(jié)管理及其基本特征*?第二節(jié)管理的性質(zhì)(學(xué)生自學(xué)
2025-01-21 23:57
【摘要】知識改變命運,學(xué)習(xí)成就未來!為什么要學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)??我們今天學(xué)習(xí)管理學(xué),無非是為了將來便于成就我們的事業(yè),管理學(xué)是人類最有用的知識。?管理無時不在,無處不在。?協(xié)調(diào)資源短缺的矛盾。管理學(xué)是人類最有用的知識?人類歷史靠技術(shù)和管理推動(兩個車論說)?原始社會需要部落首領(lǐng)指揮以維持
2025-01-21 22:46
【摘要】新華信管理咨詢管理學(xué)基礎(chǔ)-面向未來的管理思想目錄一、什么是管理二、管理者的目標三、管理者的任務(wù)四、管理活動五、系統(tǒng)化的管理六、有價值的管理七、為目標而管理管理的最高境界是使管理成為多于老子說,管理的至境,使眾人
2025-01-23 17:23
【摘要】取舍:管理學(xué)的基礎(chǔ)每一個企業(yè)家都把成長作為企業(yè)存在的終極價值。“每年的利潤率增長多少,市場占有率增長多少,什么時候進入世界500強,哪一天走進世界企業(yè)頂級論壇……”這是管理者所渴望的,也是技資者所憧憬的?! 俺砷L是如此脆弱。”這是彼得德魯克很著名的一個論斷。早在上世紀的70年代,他就已經(jīng)注意到了企業(yè)成長的危機。他論述道,如果企業(yè)都以每年10%的速度增長,很快就會耗盡整個世界
2025-04-18 08:56
【摘要】取舍:管理學(xué)的基礎(chǔ)每一個企業(yè)家都把成長作為企業(yè)存在的終極價值。“每年的利潤率增長多少,市場占有率增長多少,什么時候進入世界500強,哪一天走進世界企業(yè)頂級論壇……”這是管理者所渴望的,也是技資者所憧憬的。 “成長是如此脆弱。”這是彼得德魯克很著名的一個論斷。早在上世紀的70年代,他就已經(jīng)注意到了企業(yè)成長的危機。他論述道,如果企業(yè)都以每年10%的速度增長,很快就會耗盡整個世界
2025-04-19 03:17
【摘要】取舍:管理學(xué)的基礎(chǔ)每一個企業(yè)家都把成長作為企業(yè)存在的終極價值?!懊磕甑睦麧櫬试鲩L多少,市場占有率增長多少,什么時候進入世界500強,哪一天走進世界企業(yè)頂級論壇……”這是管理者所渴望的,也是技資者所憧憬的?! 俺砷L是如此脆弱?!边@是彼得德魯克很著名的一個論斷。早在上世紀的70年代,他就已經(jīng)注意到了企業(yè)成長的危機。他論述道,如果企業(yè)都以每年10%的速度增長,很快就會耗盡整個世界
【摘要】69/70跳槽背后的管理學(xué)跳槽進行曲跳槽不僅是指人從一家公司跑到另一家,也可以指人的工作性質(zhì)、職業(yè)角色,或者說謀生手段、事業(yè)發(fā)展軌跡的變化和調(diào)整。一位朋友在一家著名的廣告公司任策劃部經(jīng)理,3月初去了另一家小型的文化傳播公司作副老總,他認為在大公司做到部門經(jīng)理這一位置后上升的空間已不大,而在新公司,自由度更大,發(fā)展的空間更開闊,人少,創(chuàng)業(yè)精神強烈,協(xié)調(diào)容易,工作效率
2025-04-18 01:29
【摘要】學(xué)校管理學(xué)主要內(nèi)容第一章學(xué)校目標管理第二章學(xué)校管理過程第三章學(xué)校管理體制第四章學(xué)校教師管理第五章學(xué)校學(xué)生管理第六章學(xué)校教學(xué)管理第七章學(xué)??倓?wù)管理
2025-01-22 00:35
【摘要】第一章管理活動與管理理論教學(xué)目的:通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生明確管理學(xué)的基本問題,弄清管理學(xué)的理論體系和框架。使學(xué)生了解管理理論的形成和發(fā)展,把握管理學(xué)發(fā)展的動向和前沿問題,理清管理學(xué)發(fā)展的歷史線索。本章重點:科學(xué)管理理論;韋伯的組織理論;法約爾的一般管理理論;系統(tǒng)管理理論本章難點:系統(tǒng)管理理論一、管理1、組織組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標結(jié)合
2025-04-18 01:04
【摘要】《管理學(xué)原理》講義主講:張偉廣西工學(xué)院管理系第一章、管理與管理學(xué)學(xué)習(xí)目的學(xué)完本章后,你應(yīng)該掌握:1.定義管理2.區(qū)分效率與效果3.明確管理的特征、性質(zhì)4.確定管理者扮演的角色5.認識管理的科學(xué)性與藝術(shù)性6.了解管理學(xué)的特點與研究內(nèi)容本章提要管理的概
2025-04-18 00:59
【摘要】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ) 《管理學(xué)基礎(chǔ)》 第1題:為了保證組織目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能??v向看,各個管理層次都要重視控制職能,(愈是基層的管理者,控制要求的時效性愈長,綜合性愈強)。 第2題:約...
2025-10-16 02:35
【摘要】護理管理學(xué)第一章緒論?掌握:管理的職能,管理的對象,不同理論模式下的護理管理者的角色,護理管理研究內(nèi)容。?熟悉:管理的基本概念,管理的方法,護理管理的概念及特點,護理管理的發(fā)展趨勢。?了解:管理思想與理論的發(fā)展。
2025-03-02 18:40
【摘要】第五章計劃與計劃工作?學(xué)習(xí)目標?走進管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團隊練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2025-10-10 02:05
【摘要】重難點總結(jié)第一篇總論第1章管理活動與管理理論1、管理的定義、五種職能及其相互之間的關(guān)系。管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標,通過各項職能活動,合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。l解釋:1)管理的載體是組織2)管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程3)管理的對象是包括人力資源在內(nèi)的相關(guān)資源4)管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新
2025-04-18 00:55