企業(yè)管理的演變發(fā)展-免費閱讀
【正文】 02 四月 20235:39:18 下午 17:39:18四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 17:39:1817:39:1802 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:39:18 下午 5:39 下午 17:39:18四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?，F(xiàn)代 “ 管理叢林 ”管理科學理論 社會系統(tǒng)理論管理決策理論 權(quán)變管理理論系統(tǒng)管理理論 經(jīng)驗主義理論一、管理科學理論? 科學管理學派的繼續(xù)與發(fā)展? 側(cè)重于管理中的定量技術(shù)與方法? 提倡用邏輯步驟構(gòu)造問題、收集信息、建立數(shù)學問題的解決方法并應用于實踐? 要求管理者具備數(shù)學、統(tǒng)計學、工程學、經(jīng)濟學和一般商業(yè)技能? 主要方法：運籌學、排隊論、計劃評審術(shù)、博弈論、計算機模擬 (仿真 )主要內(nèi)容? 組織是由 “經(jīng)濟人 ”組成的追求經(jīng)濟利益的系統(tǒng)，也是物質(zhì)技術(shù)和決策網(wǎng)絡組成的系統(tǒng)? 強調(diào)管理程序中的計劃與控制職能? 減少管理活動中的經(jīng)驗、直覺、主觀判斷或個人藝術(shù)成分? 應用先進的計算工具二、管理決策理論? 代表人：赫伯特 “X—Y 理論理論 ”” 的局限性的局限性 麥格雷戈對人性的基本估計過于絕對和偏激。N如果員工對某項工作做出承諾，他們?nèi)绻麊T工對某項工作做出承諾，他們會進行自我指導和自我控制，以完成會進行自我指導和自我控制，以完成任務。對對 “X 理論理論 ”” 的批判的批判 “X 理論理論 ”” 對人性的假設是錯誤的。39。另一種是基本上積極的另一種是基本上積極的 Y理論。 保健因素是那些和人們的不滿情保健因素是那些和人們的不滿情緒有關(guān)的因素。赫茨伯格以對這些問題的回答為材料，著手去研究哪些事情使人這些問題的回答為材料，著手去研究哪些事情使人們在工作中快樂和滿足，哪些事情造成不愉快和不們在工作中快樂和滿足，哪些事情造成不愉快和不滿足。（二）雙因素理論（激勵（二）雙因素理論（激勵 保健保健理論理論 ) 美國心理學家赫茨伯格在美國心理學家赫茨伯格在 1959年《工作年《工作激勵因素》和激勵因素》和 1966年《工作與人性》等著年《工作與人性》等著作中提出了雙因素理論。? 尊重的需要：自尊、榮譽、地位等。 主要代表人物有： 亞伯拉罕 但試驗的結(jié)果是出人意料的。 科學管理理論的主要內(nèi)容? 科學管理的中心是提高效率? 為了提高效率必須挑選 “第一流的工人 ”? 工作定額? 方法、工具、設備、材料、環(huán)境標準化? 差別計件工資制? 勞資雙方的 “精神革命 ”? 計劃職能與執(zhí)行職能相分離? 職能工長制? 管理控制的例外原則二、一般管理理論 1916年，法國工業(yè)家亨利 .法約爾發(fā)表《工業(yè)管理與一般管理》，從高層管理者角度研究整個組織的管理問題，第一次提出了 “ 管理職能 ” 的概念。這就是歷史上第一次在企業(yè)管理中實行所有權(quán)和管理權(quán)的分離。有些管理思想是先于西方幾千年提出來的，有些管理思想至今還具有借鑒意義。 小瓦特和博爾頓的科學管理制度（ 1)在生產(chǎn)管理和銷售方面，根據(jù)生產(chǎn)流程的要求，配置機器設備，編制生產(chǎn)計劃，制訂生產(chǎn)作業(yè)標準，實行零部件生產(chǎn)標準化，研究市場動態(tài)，進行預測； （ 2）在會計的成本管理方面，建立起詳細的記錄和先進的監(jiān)督制度； （ 3）在人事管理方面，制訂工人和管理人員的培訓和發(fā)展規(guī)劃； （ 4）實行工作研究，并按工作研究結(jié)果確定工資的支付辦法； （ 5)實行由職工選舉的委員會來管理醫(yī)療福利費等福利制度 馬薩諸塞車禍與所有權(quán)和管理權(quán)的分離 1841年 10月 5日，在美國馬薩諸塞 —— 紐約的西部鐵路上，兩列火車迎頭相撞，造成近 20人傷亡。 泰羅研究出發(fā)點：變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗管理狀態(tài)為 “ 科學” 的管理狀態(tài)，提高工作效率。 該理論在發(fā)展初期被稱為 “人際關(guān)系 ”學說，直到 1949年芝加哥跨學科人類行為研究會之后，才被冠以 “行為科學 ”之名。第三階段（ 1928年至 1931年）：訪談實驗，在全廠范圍內(nèi)開展征詢職工意見、與職工進行交談的實驗；211。情的傷害等。 較高級的需要是社會需要、尊重較高級的需要是社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事訪問。激勵因素，后者叫做保健因素。不是滿意。39。大多數(shù)員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。錯誤的因果概念的基礎之上的。力，而不僅僅管理者具備這一能力。管理論也未必普遍適用。? 系統(tǒng)分析：是對一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用邏輯推理、科學分析的方法，在確定條件不不確定條件下，找出各種可行的方案。 02 四月 20235:39:18 下午 17:39:18四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 21四月 2117:39:1817:39:18April 02, 2
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