廣告公司經(jīng)營(yíng)與管理(精華版)ppt59頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 不能有妨礙社會(huì)公共秩序和違背社會(huì)良好風(fēng)尚，含有淫穢、迷信、恐怖、暴力、丑惡的內(nèi)容。 三、激勵(lì)理論概述 激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。 前者包括對(duì)廣告調(diào)查、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)、廣告預(yù)算、廣告媒介組合、廣告效果測(cè)定等全部活動(dòng)的安排與確定； 后者是指廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告地區(qū)、廣告時(shí)機(jī)等的安排與確定。 成功客戶關(guān)系的意義 決定維護(hù)客戶關(guān)系成敗的關(guān)鍵，是依賴客戶對(duì)廣告公司的“產(chǎn)品”、“廣告”以及“營(yíng)銷點(diǎn)子”和執(zhí)行者的認(rèn)知，決定于廣告公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 應(yīng)服從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 應(yīng)與廣告行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān) 必須與內(nèi)、外部環(huán)境相適應(yīng) 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 確定組織目標(biāo) 確定業(yè)務(wù)流程 確定組織結(jié)構(gòu) 配備職位人員 規(guī)定職責(zé)權(quán)限 確定溝通關(guān)系 四、廣告公司組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類型 團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu) 四、廣告公司組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類型 團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu) 四、廣告公司組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類型 以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu) 四、廣告公司組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類型 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、廣告公司組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)類型 典型廣告公司組織結(jié)構(gòu) 五、廣告公司各部門組織結(jié)構(gòu) 客戶部組織結(jié)構(gòu)圖 五、廣告公司各部門組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意制作部組織結(jié)構(gòu)圖 媒介部組織結(jié)構(gòu)圖 五、廣告公司各部門組織結(jié)構(gòu) 五、廣告公司各部門組織結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)調(diào)研部組織結(jié)構(gòu)圖 第二個(gè)關(guān)鍵詞 職能分解與職位設(shè)置 一、職能分解的相關(guān)概念 組織職能 職能設(shè)計(jì) 職能分解 二、職能分解的要點(diǎn) 明確職能分解的工作對(duì)象 遵循職能分解的基本要求 依據(jù)流程進(jìn)行職能分解 三、廣告公司職能分解的注意事項(xiàng) 保持靈活性 建立溝通渠道 四、職能分解的過(guò)程 職能調(diào)查 職能識(shí)別 職能總匯 編制職能分解表 五、廣告公司職能分解表的編制 客戶部職能分解 創(chuàng)作部職能分解 五、廣告公司職能分解表的編制 媒介部職能分解 五、廣告公司職能分解表的編制 流程部職能分解 五、廣告公司職能分解表的編制 市場(chǎng)調(diào)研部職能分解 五、廣告公司職能分解表的編制 六、廣告公司的職位設(shè)置 （一）職位設(shè)置的相關(guān)概念 職位的概念 職位設(shè)置的概念 （二）職位設(shè)置的原則 相符原則 能級(jí)原則 協(xié)調(diào)原則 因事?lián)袢嗽瓌t （三）進(jìn)行職位設(shè)置 職能分解 工作組合 確定職位屋次 確定職位數(shù)量 確定職位名稱 廣告公司的職位列表 職位設(shè)置工作步驟 決策層 管理層 執(zhí)行層 職位基本層次圖 七、廣告公司的職位說(shuō)明書
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1