廣告公司經(jīng)營與管理(精華版)ppt59頁)(已改無錯字)
2023-02-07 01:01:52 本頁面
【正文】 、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、人力資源管理的內(nèi)容、功能及職責(zé) （一）內(nèi)容 1．職務(wù)分析與設(shè)計 2．人力資源規(guī)劃 3．員工招聘與選拔 4．績效考評 5．薪酬管理 6．員工激勵 7．培訓(xùn)與開發(fā) 8．職業(yè)生涯規(guī)劃 9．人力資源會計 10．勞動關(guān)系管理 （二）功能 1．獲取 2．整合 3．保持 4．評價 5．發(fā)展 （三）職責(zé) 作為人力資源管理者應(yīng)了解：公平就業(yè)機會、雇員的健康與安全、申訴與勞資關(guān)系的處理這三方面的有關(guān)內(nèi)容。 簡言之，我們可以將人力資源管理職責(zé)歸納為：工作分析；制定人力需求計劃及人員招募；培訓(xùn)及開發(fā)；薪酬及福利管理、績效評估；勞動關(guān)系管理等幾個方面。 三、激勵理論概述 激勵理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動機、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。 行為科學(xué)認(rèn)為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵則作用于人內(nèi)心活動，激發(fā)、驅(qū)動和強化人的行為。 激勵理論是業(yè)績評價理論的重要依據(jù)，它說明了為什么業(yè)績評價能夠促進(jìn)組織業(yè)績的提高，以及什么樣的業(yè)績評價機制才能夠促進(jìn)業(yè)績的提高。 四、激勵理論實踐應(yīng)用的幾種模式 （一）物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵的性質(zhì) 使用物質(zhì)激勵方法需注意事項 （二）工作激勵 工作激勵的性質(zhì) 工作激勵的內(nèi)容 （三）目標(biāo)激勵 目標(biāo)激勵的性質(zhì) 目標(biāo)激勵方法需注意事項 （四）典型激勵 典型激勵的性質(zhì) 典型激勵方法需注意事項 （五）組織文化激勵 組織文化激勵性質(zhì) 組織文化激勵的作用 五、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的內(nèi)容和分類 （一）物質(zhì)激勵機制 工資報酬 績效工資與獎金 福利和服務(wù) （二）精神激勵機制：包括價值激勵、尊重激勵、情感激勵、環(huán)境激勵、培訓(xùn)激勵等，這些激勵措施的采用， 都可以發(fā)揮有效而持久的激勵作用，其中如何培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神是精神激勵的重要組成部分 。 六、專業(yè)人員激勵計劃 適合專業(yè)人員的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵 對關(guān)鍵有功人員的獎勵 改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量的激勵方案 七、組織的整體激勵計劃 利潤分享計劃 雇員持股計劃 收益分享計劃 八、培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神 在企業(yè)人力資源計劃與聘用中關(guān)注具有獻(xiàn)身精神的員工 通過人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神 將員工獻(xiàn)身精神作為工作績效考核設(shè)計的原則 實行基于培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神的人才提拔和培養(yǎng) 九、激勵機制在廣告公司中的重要性 廣告公司超強的競爭壓力需要激勵機制予以引導(dǎo) 團隊合作需要激勵機制營造融洽氛圍 專業(yè)性服務(wù)行業(yè)對人才的依賴需要運用
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