上海大眾績效管理項目--破曉3335-免費閱讀
【正文】 反映問題多，站出來解決問題的太少；216。– 工作任務(wù)的安排 ： 當(dāng)前的主要工作任務(wù) 工作任務(wù)的優(yōu)先順序 – 各項工作進展情況的溝通 ： 已完成的工作任務(wù)的及時總結(jié)和肯定。 建立鼓勵創(chuàng)新，允許犯錯的機制和文化可操作的提升方法：可操作的提升方法：216。216。 216。 建立定期溝通的機制 各級例會制度216。 領(lǐng)導(dǎo)個人自身素質(zhì)的欠缺216。 權(quán)威型（獨裁式）的領(lǐng)導(dǎo)沒認(rèn)識到溝通的重要性216。216。 員工被動接受指令才采取行動的習(xí)慣解決辦法解決辦法 ：216。 人力資源部完善 內(nèi)部招聘機制 。 領(lǐng)導(dǎo)不善于與員工交流，不了解員工的個性特征216。216。 欠缺系統(tǒng)思考的能力 ,表達能力 ,理解能力 ,有效溝通的能力以及時間管理的能力。 對工作的重視程度；216。 員工工作任務(wù)完成情況；? 工作能力：216。 員工對自我績效的總結(jié)；216。 對員工取得的進步給予及時的表揚和認(rèn)可，對發(fā)生的偏差及時進行指導(dǎo)和幫助。 當(dāng)員工覺得一種活動已不再具有挑戰(zhàn)性時，就把員工輪換到同一水平、技術(shù)接近的另一個崗位上去，以減少員工的枯燥感。 員工要對工作結(jié)果負(fù)責(zé)? 員工擁有完成工作的適當(dāng)?shù)臋?quán)利? 員工的工作結(jié)果公平的與個人成就、個人利益相聯(lián)系216。 改進工作與自身獲利的相關(guān)性不大216。 工作流程種的灰色的帶較多?不愿接受新任務(wù)216。 生性馬虎216。 工作內(nèi)容簡單重復(fù)缺乏新意216。 工作任務(wù)不飽和216。企業(yè)內(nèi)部沒有形成創(chuàng)新氛圍，個人和群體創(chuàng)新的熱情和水平均不高企業(yè)內(nèi)部沒有形成創(chuàng)新氛圍，個人和群體創(chuàng)新的熱情和水平均不高 。自主的發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，通過工作和學(xué)習(xí)來不斷提升自己的能力，提高績效水平。 讓員工理解企業(yè)的績效導(dǎo)向；216。 完善以績效為導(dǎo)向的人事政策；項目工作目的：項目工作目的：員工績效的定義：員工績效的定義：216?？冃Ч芾淼慕巧ㄎ唬嚎冃Ч芾淼慕巧ㄎ唬河绊懣冃У囊蛩兀河绊懣冃У囊蛩兀簜€人個人領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境環(huán)境安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏危機意識和成本意識安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏危機意識和成本意識 。領(lǐng)導(dǎo)干部過度忙于細(xì)微末節(jié)，在管理中缺乏敢于碰硬的精神。 家庭原因? 辦事拖拉 ,不能按時完成任務(wù) :216。 多做多錯 ,少做少錯 ,不做不錯的思想216。 沒進行及時的反饋和輔導(dǎo)216。 能力和知識上欠缺216。 缺乏創(chuàng)新意識?只發(fā)牢騷 ,但不采取行動216。 員工能自主的安排工作、組織資源，做出一定的工作決策。3. 工作豐富化：216。6. 員工參與管理：216。 領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的全面認(rèn)識；216。 完成本職工作所應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能，由 各部門直線經(jīng)理根據(jù)員工工作崗位要求來確定；? 其它行為能力：216。 對員工的尊重和認(rèn)可；216。216。建議辦法：建議辦法：216。 領(lǐng)導(dǎo)未提供給員工發(fā)揮才能的舞臺216。對員工的指導(dǎo)和反饋對員工的指導(dǎo)和反饋表象：表象：216。 建立 個人發(fā)展輔導(dǎo)機制216。 領(lǐng)導(dǎo)不知道什么是有效的授權(quán)以及如何授權(quán)。 缺少聽取不同意見的胸懷216。 領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏交流和相互理解216。 建立承認(rèn)差異、相互尊重的文化 .216。 領(lǐng)導(dǎo)忙于工作忽視了對員工的關(guān)心。 領(lǐng)導(dǎo)選拔過程中要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對人的關(guān)心。 例會制度；216。 正在進行的工作進展情況，遇到了什么問題和障礙，需要哪個層面哪些方面的支持和幫助？– 下屬各部門之間的信息分享和工作協(xié)調(diào)例會制度? 形式：由上級統(tǒng)一召集的正式會議? 周期：定期召集，建議每周一次? 規(guī)定：每次例會應(yīng)有會議紀(jì)要記錄會議內(nèi)容和重要決議 （可設(shè)計紀(jì)要格式）例會制度? 目的：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，促進上下級之間的相互了解、信任和尊重。 缺乏危機意識和競爭意識；l 公平公正的激勵機制216。 目的：為干部
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