【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材第5章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念和意義戰(zhàn)略管理的過(guò)程組織戰(zhàn)略的類型管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-02-20 11:50
【摘要】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問(wèn)題有所了解。通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問(wèn)題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
2025-01-12 16:05
【摘要】物流管理概述物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流的地位與作用物流管理的目標(biāo)、原則與內(nèi)容物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流概念的產(chǎn)生物流的定義:傳統(tǒng)物流(physicaldistribution)現(xiàn)代物流(Logistics)物流的分類物流的構(gòu)成要素返回本
2025-02-19 11:43
【摘要】第九章預(yù)算?什么是預(yù)算??全面預(yù)算的編制方法?全面預(yù)算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運(yùn)作的控制21.企業(yè)全面預(yù)算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-18 01:25
【摘要】空間、時(shí)間是什么?別人在很小的時(shí)候就已經(jīng)搞清楚了,而我的智力發(fā)育遲,長(zhǎng)大了也未搞清楚,于是,我一直揣摩這個(gè)問(wèn)題。結(jié)果就比別人鉆得深一些?!獝?ài)因斯坦1時(shí)間和空間是物質(zhì)的存在形式。時(shí)間是其持續(xù)性、前后相繼的順序性;空間是其廣延性、伸張性和與它事物的距離等。
2025-03-08 10:03
【摘要】什么是知識(shí)管理?知識(shí)、知識(shí)管理、知識(shí)管理系統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)知識(shí)知識(shí)是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界、改造世界中所獲得的認(rèn)知,包括積累經(jīng)驗(yàn)的綜合。知識(shí)管理權(quán)威專家Thomas:知識(shí)是一種流動(dòng)性質(zhì)的綜合體,其中包括結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值以及經(jīng)過(guò)文字化的信息,也包含專家的獨(dú)特意見(jiàn)以及為新經(jīng)驗(yàn)做評(píng)估、整合與提供信
2025-03-04 17:38
【摘要】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的「健全體質(zhì)」。2山形日本電器引進(jìn)CWQC改善「企業(yè)體質(zhì)」。3橫河、HP?!腹芾眢w質(zhì)」。HP公司極其協(xié)力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質(zhì)」,使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)。
2025-02-17 15:07
【摘要】 CI與品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略是CI的重要內(nèi)容,企業(yè)導(dǎo)入CI,塑造優(yōu)良企業(yè)形象是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的需求。名牌的建立是商品暢銷的前提,是過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)支撐起來(lái)的品牌形象,因此,品牌形象策劃在企業(yè)形象整體策劃中應(yīng)擺在特別重要的位置。本章就CI與品牌戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行專題論述。第一節(jié) 品牌的涵義一、品牌的概念品牌是一個(gè)復(fù)合概念,它由品牌名稱、品牌認(rèn)知、品牌標(biāo)志、品牌色彩、品牌包裝
2025-06-21 22:48
【摘要】營(yíng)銷理論概述相關(guān)概念關(guān)系(Relationships):交易營(yíng)銷是關(guān)系營(yíng)銷大觀念中的一部分。精明能干的市場(chǎng)營(yíng)銷者都會(huì)重視同顧客、分銷商等建立長(zhǎng)期、信任和互利的關(guān)系。而這些關(guān)系要靠不斷承諾及為對(duì)方提供高質(zhì)量產(chǎn)品、良好服務(wù)及公平價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn),靠雙方加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及社會(huì)聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)系營(yíng)銷可以減少交易費(fèi)用和時(shí)間,最好的交易是使協(xié)商成為慣例化。處理好企業(yè)同顧客關(guān)系的最終結(jié)果是建立起市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)
2025-06-28 06:11
【摘要】19/19第1章?tīng)I(yíng)銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握營(yíng)銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念;2.掌握營(yíng)銷渠道管理的主要步驟;3.了解營(yíng)銷渠道的基本作用及其功能流;4.了解營(yíng)銷渠道的主要參與者及其分類;5.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道管理對(duì)企業(yè)管理的意義;6.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)已置身于世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮之
2025-06-29 04:38
【摘要】零售營(yíng)銷戰(zhàn)略概述1STP戰(zhàn)略與零售競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略45目標(biāo)集聚戰(zhàn)略第三章零售營(yíng)銷戰(zhàn)略《零售學(xué)》(第二版)教學(xué)課件廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)制作零售戰(zhàn)略(retailstrategy)是指
2025-01-18 20:26
【摘要】第三章品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性
2025-01-18 21:40
【摘要】戰(zhàn)略管理考核評(píng)分?課堂案例分析(分組記分,15分)?案例報(bào)告(分組記分,15分)?考試(個(gè)人記分,70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向管理屬性特點(diǎn)管理者以
2025-02-20 11:56
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃方法朱海松方法比知識(shí)重要!2綜述?營(yíng)銷的真正成功,在于對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考。方法比知識(shí)重要!3綜述?我們大家都知道,廣告計(jì)劃是營(yíng)銷計(jì)劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場(chǎng)服務(wù)的,我們要強(qiáng)調(diào)的是,廣告策劃必須是以
2025-01-13 05:27
【摘要】模塊六模塊六旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第第1節(jié)節(jié)旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述旅游市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述第第2節(jié)節(jié)旅游產(chǎn)品旅游產(chǎn)品————市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略第第3節(jié)節(jié)旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第第4節(jié)節(jié)旅游市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略旅游市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略?遠(yuǎn)景、使命陳述:核心價(jià)值觀、核心業(yè)務(wù)陳述?目標(biāo)陳述:戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、能力
2025-01-24 01:05