民營企業(yè)績效管理操作規(guī)程與控制要點-免費閱讀
【正文】 上述幾個部分是一個系統(tǒng)的整體，績效管理是一個持續(xù)的過程，應該循序漸進。弄清所有的問題以確定你的理解 4。做一下深呼吸，保持冷靜 2。增強激勵，員工滿意度和認同感 3。每個指標又設有目標值。 目標制定的 Smart原則 R代表的是 Realistic，意思是“現(xiàn)實的”，即目標必須是可以實現(xiàn)的。 通過目標管理可以改善上下級之間的關系 。先找出最主要的問題，分析導致此問題的因素，逐層遞推，分析導致各個小問題的因素，對最小的問題提出解決方案，從而使主要的問題得到解決 ? 從小刺到主刺的思維。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。預防性管理是什么？就是吸取別人的教訓，防止你公司再出現(xiàn)這類似事情，這就叫預防性管理。 ? 國際化的本質(zhì)是人性化與商業(yè)化 。 企業(yè)管理的三個意識 ? 目標管理意識 ? 資源整合（執(zhí)行力）意識 ? 問題管理意識 管理的二個輪子 1. 維持管理水準的法寶 —— 標準化、 制度化。 ? 高屋建瓴，融會貫通， 以不變應萬變。 ? 溫州的人才環(huán)境建設是當務之急的事。 ? 全球經(jīng)濟一體化勢不可擋 ， 即使我們不想走出去 ，本土市場也已是國際化的市場 。 摩托羅拉的企業(yè)管理理念 ： ? 企業(yè)管理 =人事管理 ? 人事管理 =績效管理 中國企業(yè)十大管理難題 根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下： ? 如何建立有效的績效考核體系？ ? 如何有效激勵和留住人才？ ? 如何制定合理的員工薪酬體系？ ? 如何建立和增強企業(yè)核心競爭力？ ? 如何建立高效靈活的業(yè)務流程？ ? 財務資源如何配合高速發(fā)展？ ? 如何有效管理銷售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶資源？ ? 如何利用信息技術創(chuàng)建優(yōu)勢？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應中國入世后的全 球化浪潮？ ? 績效管理是什么？ ? 為什么績效管理如此重要？ ? 它能給企業(yè)帶來什么競爭優(yōu)勢？ ? 績效管理操作與控制重點在哪里？ 為什么員工的表現(xiàn)不能盡如人意？ 這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意，他怎么就不按照我的意愿辦事呢？ M公司是一家有名的培訓公司 ,這家公司用了五年的時間 ,走訪了世界各地各種類型的幾百家公司 ,招集了幾乎所有的部門經(jīng)理 ,研究“為什么員工表現(xiàn)不盡人意”。 評估被用于公司整體的績效，并且要跟員工個體的目標結(jié)合起來。 ? 提供員工與管理層就其事業(yè)目標進行交流的機會。 因為強調(diào)結(jié)果而不是任務 ， 因此有助于改進計劃工作 。 S代表的是 Specific，意思是“特定的”，即目標必須是特指。 平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。 ? 說話的溫度。雖然有某些真實的分歧意見，但員工沒有為自己辯護，而是竭力去澄清事實。 采用“反饋步驟”： 1。 持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標的實現(xiàn)；績效計劃測是績效管理的基礎，績效評價及績效改進必須建立在真實可靠的績效計測基礎之上；績效評價是對過去一段時間里績效目標完成情況的評估，是員工激勵和績效改進的依據(jù)；績效診斷可以識別引起個人、部門甚至整個組織績效問題的真實原因。 ? 盡所能的避免誤差和人為因素，保證考評的公正、合理 總 之 ? 以學心聽，以公心評 ? 多有檢討，多有溝通 ? 借著考核促進團隊的成長 ? 并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 謝 謝！ 講師：嚴正 Email:abelyan＠ Mobil:13758878871 謝 謝 :48:1901:4801::48 01:4801:48::48:19 2023年 2月 2日星期四 1時 48分 19秒 。 引入“第三者”入如： 人力資源部 , 管理層， 同事 ,其他部門地人等 . 三種評估結(jié)論的運用 對優(yōu)秀者： 要冷靜對待 對滿意者： 要因材施教 ,可以升職 加薪，表演 對不滿意 : 降薪，扣獎金，降職， 輪崗，離職； 對待成績不佳地流程 （確定存在地問題） （ 3）確定需要采取地行動并達成共識 （ 2）確定問題產(chǎn)生地原因 （ 5）監(jiān)督并即使反饋 （ 4）為行動提供必要的資源 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分：績效計劃、持續(xù)的績效溝通、績效計測、績效評價、績效診斷與輔導、員工激勵。承認你聽到的和懂得的而不去爭論 5。增加員工在工作中的主人翁精神 6。對人有真實的愛，并操練對人有無限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人。 績效管理的基礎 工作分析 對職位的描述是績效管理的基礎 職位的描述是最 直接 影響績效的因素 職位的特點決定了績效評估所采用的方式 職位的描述是設定績效指標的基礎 職位描
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