【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。 （ 4）先進(jìn)新。 四、物流基地的績(jī)效管理 ?績(jī)效管理的含義 四、物流基地的績(jī)效管理 績(jī)效管理模型 ?績(jī)效管理的影響因素 ?影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地財(cái)務(wù)分析 ? （ 2）企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 ? 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此來(lái)揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地財(cái)務(wù)分析 ?（ 1）物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) ?②損益表。目前，常見(jiàn)的融資方式有：吸引直接投資；發(fā)行股票；向社會(huì)發(fā)行債券；銀行貸款；融資租賃；商業(yè)信用；提取盈余公積金，出租或典當(dāng)?shù)取? 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地籌資管理 ?企業(yè)進(jìn)行資金籌措的基本目的是為了自身的生存和發(fā)展，通常受一定動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，主要有業(yè)務(wù)擴(kuò)展性動(dòng)機(jī)、償債動(dòng)機(jī)和混合性動(dòng)機(jī)。投資決策是指多個(gè)為達(dá)到同一目標(biāo)而可以更換替代的可行方案中，通過(guò)對(duì)其經(jīng)濟(jì)性效果的分析比較，從而選定最佳方案的過(guò)程。 ? 成本計(jì)劃（或預(yù)算）的內(nèi)容可以分為兩大類(lèi)： ? 一類(lèi)是費(fèi)用預(yù)算。 ? （ 3）物流基地成本分析。 ? （ 3）建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制?！叭肆Y源開(kāi)發(fā)”一詞，通常用來(lái)描述企業(yè)改進(jìn)員工能力水平和業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的努力，有時(shí)也稱為培訓(xùn)。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?所謂 SWOT分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。戰(zhàn)略規(guī)劃階段所要回答的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的方向和深度。 ?物流基地可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇一種或者進(jìn)行組合。根據(jù)本園區(qū)實(shí)際狀況并參所在市相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂承租租金及相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)，敦促現(xiàn)有企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)軌，完善相關(guān)配備及實(shí)現(xiàn)該企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的提升，亦是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。 二、物流基地招商通用策略 ?制定并執(zhí)行客戶跟進(jìn)策略 ?首先必須進(jìn)行客戶甄別和目標(biāo)客戶的發(fā)掘，對(duì)于從各種渠道收集到的客戶資料進(jìn)行篩選，確定哪些是本項(xiàng)目的潛在客戶，將其資料予以留存歸檔； ?然后通過(guò)與這些潛在客戶及廣告，開(kāi)展與客戶群體的定向聯(lián)絡(luò)，適時(shí)傳遞項(xiàng)目最新進(jìn)展信息，以使其保持對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注，全程把握其投資心理及進(jìn)駐意向，直至其確定進(jìn)駐園區(qū)為止。 （ 5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 四、物流基地組織類(lèi)型 （ 1）職能型組織結(jié)構(gòu)。 三、物流基地主要部門(mén)及崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部 崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等。 統(tǒng)一原則 :統(tǒng)一是指企業(yè)的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的組織機(jī)構(gòu)必須是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系。 一、物流基地組織管理架構(gòu) 管委會(huì)模式：管委會(huì)負(fù)責(zé)物流基地的招商引資，并對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。而物流中心、配送中心、貨配站的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)則大部分以企業(yè)為主導(dǎo)。 國(guó)內(nèi)物流基地運(yùn)作模式 1 2 任務(wù)一 物流基地運(yùn)營(yíng)模式認(rèn)知 國(guó)外物流基地運(yùn)營(yíng)模式 物流基地贏利模式分析 浙江省交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 一、國(guó)外物流基地運(yùn)營(yíng)模式能 （ 1）日本模式： ?政府牽頭確定市政規(guī)劃確定地塊 ?地塊出售給物流行業(yè)協(xié)會(huì)，由其進(jìn)行建設(shè)并招商運(yùn)營(yíng) ?政府對(duì)已確定的交通物流基地積極加快交通基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè) ?商業(yè)銀行出資參與交通物流基地的建設(shè) ?政府出資設(shè)立的物流公司，進(jìn)行 BOT項(xiàng)目。 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 增值服務(wù) 基礎(chǔ)服務(wù) 具體見(jiàn)教材 p2426 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) ?典型案例：寧波空港物流中心 ?典型案例：寧波梅山保稅港區(qū)物流園 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 物流基地組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 1 2 物流基地組織管理架構(gòu) 物流基地主要部門(mén)及職責(zé) 物流基地組織類(lèi)型 任務(wù) 2 物流基地組織管理架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、物流基地組織管理架構(gòu) 目前浙江省物流基地的組織管理機(jī)構(gòu)主要有兩種類(lèi)型：一是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，二是常設(shè)機(jī)構(gòu)。它的基本內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)的部門(mén)劃分和層次劃分，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。以“公共平臺(tái)”綜合型物流基地為例。 部門(mén)職責(zé)： （ 1）根據(jù)與入駐業(yè)戶簽訂的合同、工商行政相關(guān)政策、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)物流基地業(yè)戶的服務(wù)監(jiān)督管理以及物流基地營(yíng)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)秩序； （ 2）負(fù)責(zé)業(yè)戶培育，不斷引導(dǎo)有潛力的業(yè)戶做大做強(qiáng)； （ 3）負(fù)責(zé)業(yè)戶資料的收集、整理、歸類(lèi)、更新以及統(tǒng)計(jì)分析工作； （ 4）負(fù)責(zé)業(yè)戶承租檔口租金、倉(cāng)儲(chǔ)租金、寫(xiě)字樓租金、專(zhuān)業(yè)物流設(shè)備租金、停車(chē)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的收取和發(fā)放，做好自營(yíng)項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控工作； （ 5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)合理調(diào)整和分租業(yè)戶裝飾、裝修的統(tǒng)一規(guī)范以及安全管控； （ 6）負(fù)責(zé)物流基地內(nèi)外商業(yè)形象、廣告發(fā)布、招牌以及商業(yè)宣傳的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作； （ 7）負(fù)責(zé)入駐業(yè)戶、消費(fèi)者來(lái)訪、查詢、委托、投訴等事宜，建立健全消費(fèi)者投訴調(diào)解處理 制度 ，規(guī)范和穩(wěn)定物流基地經(jīng)營(yíng)秩序； （ 8）嚴(yán)格按照物流基地質(zhì)量管理規(guī)范、要求，制定各種規(guī)章 制度 、服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行； （ 9）根據(jù)物流基地質(zhì)量審核和服務(wù)檢查結(jié)果提出質(zhì)量改進(jìn)和糾正措施并監(jiān)督實(shí)施。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品地區(qū)或市場(chǎng)（顧客）劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。 物流園區(qū)（基地）的招商關(guān)系著物流園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)相關(guān)企業(yè)比較集中的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，可采取實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研、走訪推廣的方式。 ?制定招商優(yōu)惠政策。 ④物業(yè)費(fèi)：暫定為 2元 /平方米 /月，按物業(yè)管理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略目標(biāo)分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)兩大類(lèi)。 ?有以下幾個(gè)方面：（ 1）人力資源規(guī)劃，（ 2）職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析，（ 3）招聘和選拔員工，（ 4）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，（ 5）績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)管理，（ 6）工資福利和勞企關(guān)系。影響員工滿意的因素主要有幾方面：薪酬結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、人際關(guān)系、管理狀況、晉升機(jī)會(huì)、人格特質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，物流基地的成本有固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的折舊、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本、銀行利息、其他成本等。成本決策的方法很多，因成本決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。 ? （ 6）物流基地成本控制。對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資活動(dòng)，通常具有影響時(shí)間長(zhǎng)、投資數(shù)額大、變現(xiàn)能力差的特點(diǎn)，主要包括固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資和遞延資產(chǎn)投資。主要渠道有：國(guó)家財(cái)政資金；企業(yè)所有者投資；利用銀行信貸；發(fā)行企業(yè)債券；合理利用商業(yè)信用，籌措短期資金；通過(guò)租賃方式等。 ?①資產(chǎn)負(fù)債表?，F(xiàn)金流量表是反應(yīng)一定時(shí)期內(nèi) (如月度、季度或年度 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物所產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)報(bào)表。 ?③比率分析法。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 質(zhì)量管理的特點(diǎn) （ 1）系統(tǒng)性。 P (plan) 計(jì)劃。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 2023年 2月 2日