【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 34分 6秒 09:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 9時 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 34分 6秒 上午 9時 34分 09:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 （ 4）先進新。 四、物流基地的績效管理 ?績效管理的含義 四、物流基地的績效管理 績效管理模型 ?績效管理的影響因素 ?影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地財務(wù)分析 ? （ 2）企業(yè)財務(wù)分析與評價的指標體系 ? 財務(wù)分析與評價是將財務(wù)報表中的相關(guān)項目進行對比，得出一系列財務(wù)比率，以此來揭示企業(yè)的財務(wù)狀況。 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地財務(wù)分析 ?（ 1）物流基地財務(wù)分析與評價的基礎(chǔ) ?②損益表。目前，常見的融資方式有：吸引直接投資；發(fā)行股票；向社會發(fā)行債券；銀行貸款；融資租賃；商業(yè)信用；提取盈余公積金，出租或典當?shù)取? 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地籌資管理 ?企業(yè)進行資金籌措的基本目的是為了自身的生存和發(fā)展，通常受一定動機的驅(qū)使，主要有業(yè)務(wù)擴展性動機、償債動機和混合性動機。投資決策是指多個為達到同一目標而可以更換替代的可行方案中，通過對其經(jīng)濟性效果的分析比較，從而選定最佳方案的過程。 ? 成本計劃（或預算）的內(nèi)容可以分為兩大類： ? 一類是費用預算。 ? （ 3）物流基地成本分析。 ? （ 3）建立科學合理的激勵體制。“人力資源開發(fā)”一詞，通常用來描述企業(yè)改進員工能力水平和業(yè)績的一種有計劃、連續(xù)性的努力，有時也稱為培訓。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?所謂 SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。戰(zhàn)略規(guī)劃階段所要回答的問題是企業(yè)發(fā)展的方向和深度。 ?物流基地可根據(jù)自身條件選擇一種或者進行組合。根據(jù)本園區(qū)實際狀況并參所在市相關(guān)收費標準制訂承租租金及相關(guān)費用。同時，敦促現(xiàn)有企業(yè)盡快實現(xiàn)相應轉(zhuǎn)軌，完善相關(guān)配備及實現(xiàn)該企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的提升，亦是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。 二、物流基地招商通用策略 ?制定并執(zhí)行客戶跟進策略 ?首先必須進行客戶甄別和目標客戶的發(fā)掘，對于從各種渠道收集到的客戶資料進行篩選，確定哪些是本項目的潛在客戶，將其資料予以留存歸檔； ?然后通過與這些潛在客戶及廣告，開展與客戶群體的定向聯(lián)絡(luò)，適時傳遞項目最新進展信息，以使其保持對項目的關(guān)注，全程把握其投資心理及進駐意向，直至其確定進駐園區(qū)為止。 （ 5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 四、物流基地組織類型 （ 1）職能型組織結(jié)構(gòu)。 三、物流基地主要部門及崗位職責 財務(wù)管理部 崗位設(shè)置：財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等。 統(tǒng)一原則 :統(tǒng)一是指企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)的組織機構(gòu)必須是一個有機結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系。 一、物流基地組織管理架構(gòu) 管委會模式：管委會負責物流基地的招商引資，并對入駐企業(yè)進行統(tǒng)一的管理。而物流中心、配送中心、貨配站的建設(shè)與運營則大部分以企業(yè)為主導。 國內(nèi)物流基地運作模式 1 2 任務(wù)一 物流基地運營模式認知 國外物流基地運營模式 物流基地贏利模式分析 浙江省交通物流基地運營模式實踐 一、國外物流基地運營模式能 （ 1）日本模式： ?政府牽頭確定市政規(guī)劃確定地塊 ?地塊出售給物流行業(yè)協(xié)會，由其進行建設(shè)并招商運營 ?政府對已確定的交通物流基地積極加快交通基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè) ?商業(yè)銀行出資參與交通物流基地的建設(shè) ?政府出資設(shè)立的物流公司，進行 BOT項目。 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運營 增值服務(wù) 基礎(chǔ)服務(wù) 具體見教材 p2426 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 ?（四）保稅物流區(qū)的基本運營 ?典型案例：寧波空港物流中心 ?典型案例：寧波梅山保稅港區(qū)物流園 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 物流基地組織機構(gòu)設(shè)計原則 1 2 物流基地組織管理架構(gòu) 物流基地主要部門及職責 物流基地組織類型 任務(wù) 2 物流基地組織管理架構(gòu)及崗位職責 一、物流基地組織管理架構(gòu) 目前浙江省物流基地的組織管理機構(gòu)主要有兩種類型：一是臨時機構(gòu)，二是常設(shè)機構(gòu)。它的基本內(nèi)容包括明確組織機構(gòu)的部門劃分和層次劃分，以及各個機構(gòu)的職責、權(quán)限和相互關(guān)系。以“公共平臺”綜合型物流基地為例。 部門職責： （ 1）根據(jù)與入駐業(yè)戶簽訂的合同、工商行政相關(guān)政策、法規(guī)，全面負責物流基地業(yè)戶的服務(wù)監(jiān)督管理以及物流基地營業(yè)期間的經(jīng)營秩序； （ 2）負責業(yè)戶培育，不斷引導有潛力的業(yè)戶做大做強； （ 3）負責業(yè)戶資料的收集、整理、歸類、更新以及統(tǒng)計分析工作； （ 4）負責業(yè)戶承租檔口租金、倉儲租金、寫字樓租金、專業(yè)物流設(shè)備租金、停車費等相關(guān)費用的收取和發(fā)放，做好自營項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控工作； （ 5）負責市場經(jīng)營業(yè)態(tài)合理調(diào)整和分租業(yè)戶裝飾、裝修的統(tǒng)一規(guī)范以及安全管控； （ 6）負責物流基地內(nèi)外商業(yè)形象、廣告發(fā)布、招牌以及商業(yè)宣傳的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作； （ 7）負責入駐業(yè)戶、消費者來訪、查詢、委托、投訴等事宜，建立健全消費者投訴調(diào)解處理 制度 ，規(guī)范和穩(wěn)定物流基地經(jīng)營秩序； （ 8）嚴格按照物流基地質(zhì)量管理規(guī)范、要求，制定各種規(guī)章 制度 、服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行； （ 9）根據(jù)物流基地質(zhì)量審核和服務(wù)檢查結(jié)果提出質(zhì)量改進和糾正措施并監(jiān)督實施。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，按產(chǎn)品地區(qū)或市場（顧客）劃分的統(tǒng)一進行產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售活動的半獨立經(jīng)營單位。 物流園區(qū)（基地）的招商關(guān)系著物流園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。對相關(guān)企業(yè)比較集中的專業(yè)市場，可采取實地市場調(diào)研、走訪推廣的方式。 ?制定招商優(yōu)惠政策。 ④物業(yè)費：暫定為 2元 /平方米 /月，按物業(yè)管理公司的收費標準。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略目標分為長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)術(shù)目標兩大類。 ?有以下幾個方面：（ 1）人力資源規(guī)劃，（ 2）職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析，（ 3）招聘和選拔員工，（ 4）培訓與開發(fā)，（ 5）績效評估與激勵管理，（ 6）工資福利和勞企關(guān)系。影響員工滿意的因素主要有幾方面：薪酬結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、人際關(guān)系、管理狀況、晉升機會、人格特質(zhì)。具體來說，物流基地的成本有固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的折舊、運營成本、管理成本、銀行利息、其他成本等。成本決策的方法很多，因成本決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。 ? （ 6）物流基地成本控制。對內(nèi)長期投資是指對企業(yè)內(nèi)部的各種長期經(jīng)營性資產(chǎn)的投資活動，通常具有影響時間長、投資數(shù)額大、變現(xiàn)能力差的特點，主要包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和遞延資產(chǎn)投資。主要渠道有：國家財政資金；企業(yè)所有者投資；利用銀行信貸；發(fā)行企業(yè)債券；合理利用商業(yè)信用，籌措短期資金；通過租賃方式等。 ?①資產(chǎn)負債表。現(xiàn)金流量表是反應一定時期內(nèi) (如月度、季度或年度 )企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動對其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物所產(chǎn)生影響的財務(wù)報表。 ?③比率分析法。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 質(zhì)量管理的特點 （ 1）系統(tǒng)性。 P (plan) 計劃。對于沒有解決的問題，應提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 2023年 2月 2日