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二(物流基地)-免費閱讀

2025-02-01 08:22 上一頁面

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【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 34分 6秒 09:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 9時 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 9時 34分 6秒 上午 9時 34分 09:34: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。具體運作,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 ( 4)先進新。 四、物流基地的績效管理 ?績效管理的含義 四、物流基地的績效管理 績效管理模型 ?績效管理的影響因素 ?影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地財務(wù)分析 ? ( 2)企業(yè)財務(wù)分析與評價的指標體系 ? 財務(wù)分析與評價是將財務(wù)報表中的相關(guān)項目進行對比,得出一系列財務(wù)比率,以此來揭示企業(yè)的財務(wù)狀況。 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地財務(wù)分析 ?( 1)物流基地財務(wù)分析與評價的基礎(chǔ) ?②損益表。目前,常見的融資方式有:吸引直接投資;發(fā)行股票;向社會發(fā)行債券;銀行貸款;融資租賃;商業(yè)信用;提取盈余公積金,出租或典當?shù)取? 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地籌資管理 ?企業(yè)進行資金籌措的基本目的是為了自身的生存和發(fā)展,通常受一定動機的驅(qū)使,主要有業(yè)務(wù)擴展性動機、償債動機和混合性動機。投資決策是指多個為達到同一目標而可以更換替代的可行方案中,通過對其經(jīng)濟性效果的分析比較,從而選定最佳方案的過程。 ? 成本計劃(或預算)的內(nèi)容可以分為兩大類: ? 一類是費用預算。 ? ( 3)物流基地成本分析。 ? ( 3)建立科學合理的激勵體制。“人力資源開發(fā)”一詞,通常用來描述企業(yè)改進員工能力水平和業(yè)績的一種有計劃、連續(xù)性的努力,有時也稱為培訓。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?所謂 SWOT分析,即態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。戰(zhàn)略規(guī)劃階段所要回答的問題是企業(yè)發(fā)展的方向和深度。 ?物流基地可根據(jù)自身條件選擇一種或者進行組合。根據(jù)本園區(qū)實際狀況并參所在市相關(guān)收費標準制訂承租租金及相關(guān)費用。同時,敦促現(xiàn)有企業(yè)盡快實現(xiàn)相應轉(zhuǎn)軌,完善相關(guān)配備及實現(xiàn)該企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的提升,亦是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。 二、物流基地招商通用策略 ?制定并執(zhí)行客戶跟進策略 ?首先必須進行客戶甄別和目標客戶的發(fā)掘,對于從各種渠道收集到的客戶資料進行篩選,確定哪些是本項目的潛在客戶,將其資料予以留存歸檔; ?然后通過與這些潛在客戶及廣告,開展與客戶群體的定向聯(lián)絡(luò),適時傳遞項目最新進展信息,以使其保持對項目的關(guān)注,全程把握其投資心理及進駐意向,直至其確定進駐園區(qū)為止。 ( 5)矩陣型組織結(jié)構(gòu)。 四、物流基地組織類型 ( 1)職能型組織結(jié)構(gòu)。 三、物流基地主要部門及崗位職責 財務(wù)管理部 崗位設(shè)置:財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等。 統(tǒng)一原則 :統(tǒng)一是指企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)的組織機構(gòu)必須是一個有機結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系。 一、物流基地組織管理架構(gòu) 管委會模式:管委會負責物流基地的招商引資,并對入駐企業(yè)進行統(tǒng)一的管理。而物流中心、配送中心、貨配站的建設(shè)與運營則大部分以企業(yè)為主導。 國內(nèi)物流基地運作模式 1 2 任務(wù)一 物流基地運營模式認知 國外物流基地運營模式 物流基地贏利模式分析 浙江省交通物流基地運營模式實踐 一、國外物流基地運營模式能 ( 1)日本模式: ?政府牽頭確定市政規(guī)劃確定地塊 ?地塊出售給物流行業(yè)協(xié)會,由其進行建設(shè)并招商運營 ?政府對已確定的交通物流基地積極加快交通基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè) ?商業(yè)銀行出資參與交通物流基地的建設(shè) ?政府出資設(shè)立的物流公司,進行 BOT項目。 ?(四)保稅物流區(qū)的基本運營 增值服務(wù) 基礎(chǔ)服務(wù) 具體見教材 p2426 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 ?(四)保稅物流區(qū)的基本運營 ?典型案例:寧波空港物流中心 ?典型案例:寧波梅山保稅港區(qū)物流園 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 物流基地組織機構(gòu)設(shè)計原則 1 2 物流基地組織管理架構(gòu) 物流基地主要部門及職責 物流基地組織類型 任務(wù) 2 物流基地組織管理架構(gòu)及崗位職責 一、物流基地組織管理架構(gòu) 目前浙江省物流基地的組織管理機構(gòu)主要有兩種類型:一是臨時機構(gòu),二是常設(shè)機構(gòu)。它的基本內(nèi)容包括明確組織機構(gòu)的部門劃分和層次劃分,以及各個機構(gòu)的職責、權(quán)限和相互關(guān)系。以“公共平臺”綜合型物流基地為例。 部門職責: ( 1)根據(jù)與入駐業(yè)戶簽訂的合同、工商行政相關(guān)政策、法規(guī),全面負責物流基地業(yè)戶的服務(wù)監(jiān)督管理以及物流基地營業(yè)期間的經(jīng)營秩序; ( 2)負責業(yè)戶培育,不斷引導有潛力的業(yè)戶做大做強; ( 3)負責業(yè)戶資料的收集、整理、歸類、更新以及統(tǒng)計分析工作; ( 4)負責業(yè)戶承租檔口租金、倉儲租金、寫字樓租金、專業(yè)物流設(shè)備租金、停車費等相關(guān)費用的收取和發(fā)放,做好自營項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控工作; ( 5)負責市場經(jīng)營業(yè)態(tài)合理調(diào)整和分租業(yè)戶裝飾、裝修的統(tǒng)一規(guī)范以及安全管控; ( 6)負責物流基地內(nèi)外商業(yè)形象、廣告發(fā)布、招牌以及商業(yè)宣傳的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作; ( 7)負責入駐業(yè)戶、消費者來訪、查詢、委托、投訴等事宜,建立健全消費者投訴調(diào)解處理 制度 ,規(guī)范和穩(wěn)定物流基地經(jīng)營秩序; ( 8)嚴格按照物流基地質(zhì)量管理規(guī)范、要求,制定各種規(guī)章 制度 、服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行; ( 9)根據(jù)物流基地質(zhì)量審核和服務(wù)檢查結(jié)果提出質(zhì)量改進和糾正措施并監(jiān)督實施。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下,按產(chǎn)品地區(qū)或市場(顧客)劃分的統(tǒng)一進行產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售活動的半獨立經(jīng)營單位。 物流園區(qū)(基地)的招商關(guān)系著物流園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。對相關(guān)企業(yè)比較集中的專業(yè)市場,可采取實地市場調(diào)研、走訪推廣的方式。 ?制定招商優(yōu)惠政策。 ④物業(yè)費:暫定為 2元 /平方米 /月,按物業(yè)管理公司的收費標準。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略目標分為長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)術(shù)目標兩大類。 ?有以下幾個方面:( 1)人力資源規(guī)劃,( 2)職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析,( 3)招聘和選拔員工,( 4)培訓與開發(fā),( 5)績效評估與激勵管理,( 6)工資福利和勞企關(guān)系。影響員工滿意的因素主要有幾方面:薪酬結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、人際關(guān)系、管理狀況、晉升機會、人格特質(zhì)。具體來說,物流基地的成本有固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的折舊、運營成本、管理成本、銀行利息、其他成本等。成本決策的方法很多,因成本決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同,主要有總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。 ? ( 6)物流基地成本控制。對內(nèi)長期投資是指對企業(yè)內(nèi)部的各種長期經(jīng)營性資產(chǎn)的投資活動,通常具有影響時間長、投資數(shù)額大、變現(xiàn)能力差的特點,主要包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和遞延資產(chǎn)投資。主要渠道有:國家財政資金;企業(yè)所有者投資;利用銀行信貸;發(fā)行企業(yè)債券;合理利用商業(yè)信用,籌措短期資金;通過租賃方式等。 ?①資產(chǎn)負債表。現(xiàn)金流量表是反應一定時期內(nèi) (如月度、季度或年度 )企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動對其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物所產(chǎn)生影響的財務(wù)報表。 ?③比率分析法。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 質(zhì)量管理的特點 ( 1)系統(tǒng)性。 P (plan) 計劃。對于沒有解決的問題,應提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 2023年 2月 2日
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