1施工管理-免費閱讀
【正文】 采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制 監(jiān)理實施細則 。167。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象 (如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等 )，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。）風(fēng)險。167。施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法167。D．工程投資控制答案： B答案： D2Z101060C．工程合同管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理167。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位 上的名稱，三、項目經(jīng)理的權(quán)限 （ 36頁）167。增加施工機具答案： AC2Z101050答案： A答案： A167。、財、物 D、必要時調(diào)整目標(biāo)167。B、收集項目實際值 （ 4）技術(shù)措施，如調(diào)整 設(shè)計 、改進施工 方法 和改變施工 機具 等。答案： D2Z101040A、施工部署 B 施工組織總設(shè)計： 增 準(zhǔn)備工作 和 資源 計劃 D、設(shè)計工作流程答案： D答案： A2Z101031D、管理工作流程、信息工作流程、物質(zhì)流程167。 根據(jù)用途不同可以編制多種類型的項目編碼，但他們的編碼基礎(chǔ)是（ 為了編制項目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對項目實施各階段管理任務(wù)進行詳細分解。D．是傳統(tǒng)的組織答案： C答案： A2Z101023C．指令源有 2個 D．虛線167。施工管理的組織結(jié)構(gòu) （ 13頁）職能組織結(jié)構(gòu)特點 （ 1）是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式（ 2）可以對 直接或者非直接下屬下達命令（ 3）有 多個 矛盾的指令源學(xué)校人事處 教務(wù)處 科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計算機學(xué)院外語學(xué)院線性組織結(jié)構(gòu)特點 ：（ 1）來自于 軍事 組織結(jié)構(gòu)模式（ 2） 只能 對直接的下屬部門下達命令（ 3）只有 1個 指令源（ 4）指令 路徑長某軍1師 2師 3師1團 2團矩陣組織結(jié)構(gòu)特點 ： （ 1）一種 新型的組織結(jié)構(gòu)模式（ 2）指令源有 2個（ 3）適用于 大型 的組織結(jié)構(gòu)二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 （ 17頁）167。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連線用連線 表示。C、組織結(jié)構(gòu)模式A、工作流程組織 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具 D．建設(shè)單位167。167。A、業(yè)主方的項目管理 ）。）。D、設(shè)計單位項目的全壽命周期編制項目建議書 編制可行性研究報告決策階段 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計施工 竣工驗收立項項目管理的 核心任務(wù) 是項目的 目標(biāo)控制 。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的 實施期 ；167。E、施工單位答案： ABD167?！?B．設(shè)計進度目標(biāo) B．實施階段 B、設(shè)計方的項目管理 業(yè)主施工總承包管理 專業(yè)分包 專業(yè)分包167。施工管理的組織 （ 6頁）167。 以下組織模式中（ 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以 反映 組成該項目的所有 工作任務(wù) 。在組織結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作部門 ，指令關(guān)系用 單向箭線 表示 。執(zhí)行— 落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查— 檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流 工作流程圖用圖的形式反映一個組
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