班長管理[1]1-免費(fèi)閱讀
【正文】 01 二月 20233:14:18 上午 03:14:18二月 21z 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:14:1803:14:1801 February 2023z 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023z 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:14:1803:14Feb2101Feb21z 1故人江海別，幾度隔山川。 ***把你的意見闡述出來是很重要的 2/30具體分為三類： A類型：類型： 徒有虛名，實(shí)際只做與作業(yè)者同樣的工作，沒有發(fā)揮班組長的價(jià)值（ 辭退或降職 ） B類型：類型： 專職班組長，不從事直接作業(yè)，也不能發(fā)揮班組長的價(jià)值（ 降職 ） C類型：類型： 專職管理，能力高，工作方法優(yōu)秀，能充分發(fā)揮每一個(gè)作業(yè)者的力量（ 升職，升薪 ） 疑問：你屬于哪一種類型？！3/30 班組長的價(jià)值班組長的價(jià)值 在于在于 : 能更大的發(fā)揮部下的力量，能更大的發(fā)揮部下的力量，創(chuàng)造出更大的成績。與實(shí)際生產(chǎn)的機(jī)種相符合嗎？ *加壓速度電源及數(shù)字三用表加壓速度電源及數(shù)字三用表 *器差及演算設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)定器差及演算設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)定（（ 6）防靜電腕帶佩帶好了嗎？）防靜電腕帶佩帶好了嗎？（（ 7）生產(chǎn)節(jié)拍控制）生產(chǎn)節(jié)拍控制班長無論何種情況下必須親自確認(rèn)12/30（（ 8）交接部品的確認(rèn)）交接部品的確認(rèn)發(fā)生不良原因：發(fā)生不良原因：*部品批次分不清部品批次分不清*廢棄追加部品管理廢棄追加部品管理不好不好*沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)批追加沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)批追加*交接班確認(rèn)不仔細(xì)交接班確認(rèn)不仔細(xì)*上一個(gè)班次部品一上一個(gè)班次部品一直放在生產(chǎn)線直放在生產(chǎn)線以后注意事項(xiàng)：以后注意事項(xiàng)：*減少上貨量，批次必須分清減少上貨量，批次必須分清*廢棄追加部品必須經(jīng)班長確認(rèn)廢棄追加部品必須經(jīng)班長確認(rèn)*每班至少一次返品每班至少一次返品*交接班作業(yè)者再教育，認(rèn)真確認(rèn)交接班作業(yè)者再教育，認(rèn)真確認(rèn)*員數(shù)管理部品抽檢確認(rèn)員數(shù)管理部品抽檢確認(rèn)13/30 1：各種工具，設(shè)備的點(diǎn)檢以及點(diǎn)檢：各種工具，設(shè)備的點(diǎn)檢以及點(diǎn)檢 表的填寫表的填寫 2：實(shí)際作業(yè)與：實(shí)際作業(yè)與 WGS ， IGS圖紙的圖紙的 準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 3：待檢查區(qū)域是否有異常：待檢查區(qū)域是否有異常 4：交接事項(xiàng)注意到了嗎？：交接事項(xiàng)注意到了嗎？2：上班后兩小時(shí)內(nèi)必須確認(rèn)的工作：上班后兩小時(shí)內(nèi)必須確認(rèn)的工作14/30 1：指令單填寫的準(zhǔn)確性（按照指令單填寫：指令單填寫的準(zhǔn)確性（按照指令單填寫 規(guī)定執(zhí)行了嗎？字跡工整嗎？規(guī)定執(zhí)行了嗎？字跡工整嗎？ *包括變更臺帳（包括變更臺帳（ 4M）） 2：： 是否還存在作業(yè)者自己上貨的狀況？是否還存在作業(yè)者自己上貨的狀況？ 3：大包裝箱號：大包裝箱號 .條形碼條形碼 .批號批號 .起始號起始號 .電池有電池有效期效期 .膠帶形式膠帶形式 4:當(dāng)批多余的部品及時(shí)放置到〈多余部品當(dāng)批多余的部品及時(shí)放置到〈多余部品回收盒〉中回收盒〉中注意是準(zhǔn)確性而不是內(nèi)容的有無3：批量轉(zhuǎn)換必須確認(rèn)的工作：批
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