【正文】 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照（ 167。工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下 特點 ：(1)服務(wù)性 。167。 ,使它移位到風險區(qū) C167。A．改進施工方法 C、 ③①④② 施工準備工作計劃總平面圖設(shè)計確定施工方案是編制施工進度計劃的前提編制進度計劃是資源需要量計劃的前提主要技術(shù)經(jīng)濟指標167。② 施工方案、 ）。167。B．指令源只有 1個 C．直線 （ 8頁）167。D、監(jiān)理單位在建設(shè)項目生產(chǎn)過程中答案： D答案： C2Z101020 一般情況下，分包方與業(yè)主方直接簽訂合同，業(yè)主方也可要求施工總承包管理方負責招標和發(fā)包工作 。D、供貨方的項目管理 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（ 施工方的項目管理一、 項目管理的概念 (1頁）二、項目管理的類型 （ 2頁）　　 A．項目投資目標 A．決策階段 負責施工安全、施工進度、質(zhì)量、成本控制，施工的組織與協(xié)調(diào)，組織分包，資源的供應(yīng)，與外部單位的聯(lián)系的協(xié)調(diào)施工總承包管理方的主要特征 （ 5頁）施工總承包管理模式167。 在建設(shè)工程施工中，（ ）屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系。E、生產(chǎn)組織答案： CD項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖2Z101021 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成 項目組織結(jié)構(gòu)圖 。 對于矩陣組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ 2Z101025施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （ 26頁）167。、施工方案 167。 分清 主持 與 參與（ 1） 參與 項目招標、投標和合同簽訂；（ 2） 參與 組建項目經(jīng)理部；（ 3）主持項目經(jīng)理部工作；（ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（ 5）制定內(nèi)部計酬辦法；（ 6） 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（ 7） 參與 選擇物質(zhì)供應(yīng)單位；（ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 ,使它移位到風險區(qū) D 施工風險管理過程包括 風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制 。)167。167。、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準答案： C167。C．現(xiàn)場的旁站監(jiān)理記錄，必須由總監(jiān)理工程師簽字后，才可進行下一道工序的施工）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。(3)獨立性 。 對難以控制的風險向保險公司 投保是風險轉(zhuǎn)移 的一種措施。 ,使它移位到風險區(qū) C）。B、項目資源的動態(tài)管理 A、總監(jiān)理工程師 但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責任。D、 ③①②④ ）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方及施工進度計劃的空間上的安排。、單位工程施工準備工作計劃 ⑤ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標167。 （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； ）。B．雙向箭桿 在組織結(jié)構(gòu)圖中，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間組織關(guān)系 (指令關(guān)系 )，則用（ 167。B、施工方 施工方的項目管理工作要服務(wù)于業(yè)主利益，主要工作涉及（ “項目策劃 ”(項目實施期的）指的是目標控制前的一系列 籌劃 和 準備 工作；167。B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。E、監(jiān)理方的項目管理答案： C答案： ABCD施工總承包方的管理任務(wù) （ 5頁）施工總承包模式業(yè)主施工總承包分包 分包167。C、施工總承包方 項目結(jié)構(gòu)編碼的 依據(jù) 是 項目結(jié)構(gòu)圖 。A．指令源有多個 矩形框表示工作