學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)務(wù)課件(ppt67頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :21:3707:21:37February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 21分 :21February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 7時 21分 37秒 07:21:373 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 老子認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)水平有 四個層次 ： ? 最好 領(lǐng)導(dǎo)水平 較好 較差 最差 畏之 譽(yù)之 不知 部下反應(yīng) 侮之 功成、事遂、百姓皆曰： 我自然。 ? 流程再造 (BPR)的失敗率在 70%左右 。它歸根結(jié)底要與行動有關(guān)。普拉特： ? 當(dāng)今世界 “ 變革之巨大，猶如 10次工業(yè)革命和基督教改革加在一起同時發(fā)生在一代人身上。 ? 激發(fā)熱情的方式，是允許員工們有更大的自由和更多的責(zé)任。 3. 有彈性 ? 今天對組織成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)，最好是用長期的適應(yīng)能力和靈活性，而不是短期的利潤率和生產(chǎn)率等指標(biāo)。上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所 研究員：夏維虹 三、學(xué)習(xí)型組織究竟好在哪里？ 兩種管理類型企業(yè)的比較 我們以 1994～ 1997年連續(xù) 4年入圍 “ 世界500強(qiáng) ” 的企業(yè)，按學(xué)習(xí)型與等級權(quán)力控制型分別排序，各取前 3名進(jìn)行企業(yè)效益對比： 類型比較內(nèi)容學(xué)習(xí)型企業(yè)前三名等級權(quán)力控制型企業(yè)前三名比較倍數(shù) 利潤之和（ 1 9 94 ～1997 ） 億美元 億美元 35 倍 銷售利潤率 ％ ％ 39 倍為什么學(xué)習(xí)型企業(yè)優(yōu)于等級權(quán)力控制型企業(yè)？ 兩種類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的對比 等級權(quán)力控制型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 思考 , 決策 （主動、易盲目） 思考 , 決策 被 領(lǐng) 導(dǎo) 者 行動 （被動、易消極） 思考、行動 （上下互動、主動、明了、積極） 結(jié) 果 領(lǐng)導(dǎo)者有現(xiàn)成答案 被動、等待 低效、低質(zhì) 沒有人有現(xiàn)成答案 主動、創(chuàng)造 高效、高質(zhì) 管理重心與創(chuàng)造力 管理 思想 管理 結(jié)果 強(qiáng)調(diào)基層為主 強(qiáng)調(diào)集中控制 等級權(quán)力控制型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 命運(yùn)在自己手中 管理重心上移 有人在遙控我們 侵蝕學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力 管理重心下移 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力 命運(yùn)在自己手中 有人在遙控我們 侵蝕學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力 學(xué)習(xí)型組織具有六大特征： ? 精簡 ? 扁平化 ? 有彈性 ? 不斷自我創(chuàng)造 ? 善于學(xué)習(xí) ? 自主管理 ? 1. 精簡 : ? 組織結(jié)構(gòu)精簡 ? 運(yùn)營流程精簡 ? 例如 —— ? 杰克 ? 能反映出組織肌體健康的指標(biāo)是具有較強(qiáng)的靈活性、可以通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以及可以隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而做出及時調(diào)整 …… 兩種組織類型的對比： 組織特點(diǎn) 傳統(tǒng)的剛性、機(jī)械式組織形式 現(xiàn)代的彈性、有機(jī)式學(xué)習(xí)型組織形式 開放性 封閉，面向內(nèi)部 減少環(huán)境的影響 開放，面向顧客 接受環(huán)境影響 協(xié)調(diào) 等級結(jié)構(gòu) 管理程序 多樣手段 人們之間交互作用 權(quán)利來源 職位 知識和專長 決策制定 集權(quán)式 分權(quán)式 權(quán)利結(jié)構(gòu) 集中的 \等級的 分散的 \多樣化的 領(lǐng)導(dǎo)方式 以任務(wù)為中心 命令型 注重監(jiān)督與控制 以人為中心 參與型 注重激勵與協(xié)調(diào) 有彈性組織的新特點(diǎn)： ? 1）注重外部環(huán)境和顧客的開放組織； ? 2）機(jī)動靈活的組織形式； ? 3）團(tuán)隊(duì)工作、充分授權(quán)； ? 4）無拘束的良好溝通； ? 5）員工的多重技能； ? 6）鼓勵創(chuàng)新、包容的氛圍。 ? 管理越少，管理越好 ! 自主管理的優(yōu)勢： ? 1）員工參與帶來的主人翁感、強(qiáng)烈的工 作熱情與奉獻(xiàn)； ? 2）能以開放的心態(tài)相互學(xué)習(xí)與協(xié)作，更 聰明地工作； ? 3）決策與實(shí)施的緊密結(jié)合容易導(dǎo)致想要 的結(jié)果； ? 4）員工通過參與了解工作目標(biāo)，可選擇 他們最擅長的方法去達(dá)成目標(biāo)。 ” ? 彼德 ——彼得 ? 國有企業(yè)的改制 ， 成功率更低 。 深度變革 = 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)能力 新知識、新觀念 新技能、 新創(chuàng)造 應(yīng)變能力 核心競爭力 + 巨變的世界 巨變的世界 GE公司如何實(shí)施 “ 六西格瑪 ” ? 1996年，韋爾奇發(fā)動了企業(yè)史上規(guī)模最大的、領(lǐng)導(dǎo)者兼任教師的試驗(yàn) ——“六西格瑪 ” 全面推廣項(xiàng)目。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 7時 21分 37秒 上午 7時 21分 07:21: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 3日星期五 7時 2
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