打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(ppt頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :50:3319:50:33March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 50分 :50March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 50分 33秒 19:50:3321 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 心智模式 IQ智商 AQ逆境商 EQ情商 AQ的三個(gè)層次 低 高 知難而退 半途而廢 攀登者 智難而進(jìn)，直至成功 EQ五要素 （人與人的差別就在于 EQ） 了解自己 管理自己 控制自己 理解別人 管理人際關(guān)系 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿望 有了真心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，大家就會(huì)努力學(xué)習(xí)，追求卓越，組織所缺少的就是將個(gè)人的愿望整合為共同愿望的修煉。 失敗案例 二 三個(gè)和尚沒(méi)水吃 (二）團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn) 自豪感、集體榮譽(yù)感 良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 員工間互相依賴、合作 共同目標(biāo)、群策群力，共享成果 和諧的員工關(guān)系 勇于負(fù)責(zé)， 尊重員工的人格，幫助員工成長(zhǎng)。 反饋與指導(dǎo) 有效的反饋 l 描述具體行為 l 包括所列行為的一個(gè)例子 l 描述該行為如何超出、達(dá)到或無(wú)法達(dá)到你的期望和要求。 團(tuán)隊(duì)的分類 l 機(jī)構(gòu)職能性質(zhì)的團(tuán)隊(duì) l 專門解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) l 在同一組織目標(biāo)下合作的團(tuán)隊(duì) ? 目標(biāo)一致是團(tuán)隊(duì)最重要的前提 ? 時(shí)代的趨勢(shì)要求 l 競(jìng)爭(zhēng)從個(gè)體轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì) l 人們努力探尋目標(biāo)管理的奧妙，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)方式是它的主要內(nèi)容。 有共同的目標(biāo) l 彼此若沒(méi)有共同目標(biāo)，互相認(rèn)同與互動(dòng)行為，即使在形式上聚在一起，亦與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)。 溝通事件 克林頓當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)時(shí)舉辦了一個(gè)晚會(huì)，主持人訪問(wèn)克林頓的中學(xué)同學(xué)，他講述：他年輕時(shí)在意大利美軍空軍部隊(duì)服兵役，一天家人打電話來(lái)告知父親去世。 能做各種微妙的溝通。 o 三種極限 o 創(chuàng)造高峰的黃金時(shí)間： 28歲左右
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