流程復制-免費閱讀
【正文】 —— 帕卡德 執(zhí)行力 是 “ 招聘 ” 出來的 執(zhí)行力 是 “ 訓練 ” 出來的 執(zhí)行力 是 “ 用 ” 的 執(zhí)行力 是 “ 淘汰 ” 出來的 Sub title ? 不求最優(yōu)秀， 但求最合適。《 用流程復制 》 培訓師：章義伍 1 螞蟻變大象的商業(yè)基因 ?麥當勞 （ 中國 ） 創(chuàng)業(yè)元老 ?麥當勞 （ 北京 ） 營運負責人 ?聯(lián)想集團家用電腦副總 ?聯(lián)想集團市場副總監(jiān) ?北京普爾斯馬特總經(jīng)理 ?普爾斯馬特人力資源總監(jiān) 培訓經(jīng)歷 2 章義伍介紹 工作經(jīng)歷 ?清華大學總裁班首批教授 ?中山大學總裁班課程教授 ?北京大學總裁班課程教授 ?浙江大學總裁班課程教授 ?9次評為 “ 中國十佳培訓師 ” ?曾獲 “ 黃炎培教育專家獎 ” 如何快速復制執(zhí)行人才 4 螞蟻變大象的基因 1 流程設(shè)計的黃金準則 2 如何將流程落地 3 有效執(zhí)行的 7步驟 5 課程內(nèi)容 流程管理的最高境界 就是 讓員工們沒有犯錯的機會！ 第一單元：再造卓越基因 中外企業(yè)的差距 差距的根源在于基因 中國企業(yè)的硬傷 企業(yè)基因再造 中外企業(yè)的差距 ?美國：大國家，大企業(yè) ?中國：大國家，小企業(yè) 能人模式 ?能人打天下 ?忙碌的救世主 系統(tǒng)模式 ?流程打天下 ?整體的優(yōu)秀 商業(yè)基因 人治 ?關(guān)鍵成功因素 一靠眼光 二靠魄力 三靠用人 ?關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 ?關(guān)鍵成功因素 合力形成團隊 軟力量植入 無為而治 ?關(guān)鍵成功因素 挑戰(zhàn) 變革 把握轉(zhuǎn)折點 企業(yè)成長階梯 系統(tǒng)法則 卓越的企業(yè)不是靠能人， 不是靠關(guān)系、也不是靠使命 而是靠一套完善的體系來支撐，系統(tǒng)是大規(guī)模的互動和相依！ 一流企業(yè) 二流企業(yè) 三流企業(yè) 賣品牌 賣產(chǎn)品 系統(tǒng)的力量 ?尊重系統(tǒng) ?復制人才 ?整體優(yōu)秀 ?人走流程在 ?經(jīng)驗為王 ?“傳幫帶” ?少數(shù)優(yōu)秀 ?人走經(jīng)驗走 系統(tǒng)可以大面積復制人才，強化團隊； 經(jīng)驗時代，人走經(jīng)驗走；系統(tǒng)時代，人走流程在。 ? 招聘原則 ? 招聘細則（素質(zhì)模型） 執(zhí)行力是“招聘”出來的 Energy Energize Edge Execute 精力充沛 激發(fā)動力 決斷力 執(zhí)行力 GE： 4E選才 1 2 3 4 不用花瓶看水平 不用天才用適才 學歷經(jīng)歷僅供參考 學習力執(zhí)行力至關(guān)重要 用生不用熟 麥當勞：適者上車 Sub title ? 訓練時最好的投資 ? 舍與得 ? 人力資本時代 ? 投資與回報 執(zhí)行力是“訓練”出來的 Sub title ? 終身學習 ? 傳授終身受用的技能 ? 第一次就訓練對 訓練哲學 兩點建議 員工培訓：造血 管理培訓：輸血 一流的流程 二流的主管 三流的員工 人才快速復制的傳奇 訓練團隊 訓練工具 訓練追蹤 訓練步驟 S1 S2 S4 S3 員工訓練體系 ? 步驟一 準備 ? 步驟二 呈現(xiàn) ? 步驟三 試做 ? 步驟四 追蹤 訓練四部曲 經(jīng)驗復制 勝任工作 緩慢成長 1 2 3 4 5 員工成長五層次 管理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1