電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 who 管理內(nèi)容與方法： 主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。 用體系思想與方法去審視原有管理 體系是一種理念，用他作為梳子，對原有安全生產(chǎn)管理進行梳理，改進與完善管理制度、方法。 生產(chǎn)活動 風險評估與控制 系統(tǒng)風險 作業(yè)風險 生產(chǎn)流程風險 （電源 /設(shè)備 /電網(wǎng) /用戶） 管理風險 作業(yè)現(xiàn)場管理 評估報告與風險概述 安全管理要素 作業(yè)過程控制 風險控制 /管理措施 工作標準 作業(yè)指導(dǎo)書 (風險 ) 流程控制 高風險 應(yīng)急及事故管理 風險評估 風險評估 人、機、物風險 工作標準 流程控制 檢查與審核 應(yīng)急預(yù)案 基于 (人的 )風險 持續(xù)改進 能力與培訓(xùn) 三、安全生產(chǎn)風險管理體系組成、作用與特點 組成： 安全生產(chǎn)風險管理體系由九個單元（九個子系統(tǒng)）、 51個要素、 159個管理節(jié)點和 480條管理子標準組成。 2023年 5月公司原安監(jiān)部，開始現(xiàn)代安全管理體系的研究，并確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點單位。我們結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的實際，設(shè)計了風險控制流程脈絡(luò)圖 （見附件）。 體系特點 安全生產(chǎn)風險管理體系是在國際先進安全管理體系內(nèi)容、管理理念與管理方法基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際構(gòu)建而成。 why 范圍： 一是本標準涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標準的適用范圍。 體系組織保障 體系工作機構(gòu) 安全區(qū)代表設(shè)置 事故調(diào)查員設(shè)置 內(nèi)部審核員設(shè)置 建立原則 培訓(xùn)要求 ?體系工作機構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 牽頭部門 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風險管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風險評估管理與實施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù) ?安全區(qū)代表 安全區(qū)代表 建立要求 50:1和工作區(qū)域原則 指定向選舉轉(zhuǎn)變 書面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立安全區(qū)代表的巡查標準和記錄、報告標準，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、風險評估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求 體現(xiàn)企業(yè)對安全區(qū)代表工作的重視 提高被任命人員的積極性 實現(xiàn)體系行為干預(yù)要求 ?內(nèi)部審核員 內(nèi)部審核員 建立要求 與企業(yè)規(guī)模適應(yīng) 專業(yè)搭配合理，覆蓋全面 培訓(xùn)要求 體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風險評估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù) 熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場情況 ?事故調(diào)查員 事故調(diào)查員 建立要求 企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域 職能、專業(yè)信息收集要求 書面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報告標準，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風險評估技術(shù) 促進企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運行和管理持續(xù)改進的基礎(chǔ) 目的 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風險管理體系應(yīng)用原則 延用 :對電力行業(yè)經(jīng)過長期實踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點的管理手段和方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用 完善 :對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進的管理理念和方法進行完善 建立 :體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，在應(yīng)用過程中，需要結(jié)合體系要求進行建立
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