電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 商管理 安全信息 安全生產(chǎn)會(huì)議 流程與變化 方針 目標(biāo) 機(jī)構(gòu)和人員 責(zé)任制 糾正 預(yù)防 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 0907_初稿 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 建立與應(yīng)用 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程 組織策劃 培訓(xùn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 體系文件編寫 執(zhí)行 內(nèi)審 外審 糾正 ?組織策劃 成立工作機(jī)構(gòu) 確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo) 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立專業(yè)工作小組 確定牽頭部門 制訂工作計(jì)劃 明確工作目標(biāo) 明確任務(wù)和完成時(shí)間 落實(shí)工作責(zé)任人 提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障 實(shí)施流程之一 ?培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 體系要素培訓(xùn) 體系支持技術(shù)培訓(xùn) 什么是體系 為什么要推行體系 體系能解決什么問題 體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系 體系的特點(diǎn) 讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和 PDCA閉環(huán)管理意識(shí) 體系要素規(guī)范要求 如何與實(shí)際工作相結(jié)合 與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn) 實(shí)際工作中的注意事項(xiàng) 讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù) 讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法 內(nèi)部審核技術(shù) 讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題的技巧與方法 應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù) 提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查 有效性 安全區(qū)代表巡查技術(shù) 提高安全區(qū)代表巡查水平 任務(wù)觀察技術(shù) 讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項(xiàng)。 體系特點(diǎn) 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是在國際先進(jìn)安全管理體系內(nèi)容、管理理念與管理方法基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建而成。 ９個(gè)單元明確了我們要管理的范圍； ５１個(gè)要素指出了我們需要具體管理的工作內(nèi)容； １５９個(gè)管理節(jié)點(diǎn)指出了要素的管理關(guān)鍵點(diǎn) /流程節(jié)點(diǎn)； ４８０條子標(biāo)準(zhǔn)是各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的工作要求或方法。我們結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)控制流程脈絡(luò)圖 （見附件）。 2023年 8月公司安生部，組織編制了 《 電力企業(yè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系指南（ PCAP體系） 》 ，并經(jīng)試點(diǎn)單位試用，效果明顯。 2023年 5月公司原安監(jiān)部，開始現(xiàn)代安全管理體系的研究，并確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點(diǎn)單位。因此，控制風(fēng)險(xiǎn)要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們設(shè)計(jì)體系時(shí)關(guān)注問題。 生產(chǎn)活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn) （電源 /設(shè)備 /電網(wǎng) /用戶） 管理風(fēng)險(xiǎn) 作業(yè)現(xiàn)場管理 評估報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)概述 安全管理要素 作業(yè)過程控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 /管理措施 工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 (風(fēng)險(xiǎn) ) 流程控制 高風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急及事故管理 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估 人、機(jī)、物風(fēng)險(xiǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 流程控制 檢查與審核 應(yīng)急預(yù)案 基于 (人的 )風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)改進(jìn) 能力與培訓(xùn) 三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系組成、作用與特點(diǎn) 組成： 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系由九個(gè)單元（九個(gè)子系統(tǒng)）、 51個(gè)要素、 159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和 480條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。 因此，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)來支持，按 5W1H（ why what who when where how）的要求和企業(yè)實(shí)際編制各要素管理工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范和指導(dǎo)管理工作與作業(yè)項(xiàng)目，使各項(xiàng)工作滿足體系中提出的管理要求。 用體系思想與方法去審視原有管理 體系是一種理念，用他作為梳子，對原有安全生產(chǎn)管理進(jìn)行梳理，改進(jìn)與完善管理制度、方法。 what 目的： 工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。 who 管理內(nèi)容與方法： 主要說明做什么工作事項(xiàng)，誰去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保
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