電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 通 規(guī)劃、設(shè)計部門 工程建設(shè)部門 運行管理部門 ?如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展作業(yè)風(fēng)險評估 明確作業(yè)任務(wù) 分解作業(yè)步驟 作業(yè)危害辨識 確定危害信息 量化風(fēng)險 分析現(xiàn)有控制措施 提出并評估控制措施 關(guān)鍵任務(wù)分析 確定控制措施 制訂作業(yè)指導(dǎo)書 行政管理 是否關(guān)鍵任務(wù) 工程 /隔離 個人防護(hù) 消除 替代 轉(zhuǎn)移 有效性 經(jīng)濟性 是 ?如何在作業(yè)中實現(xiàn) PDCA 循環(huán)提升 安全工器具檢查 計劃P 執(zhí)行D 檢查C 糾正A 建立安全工器具檢查標(biāo)準(zhǔn) ， 明確檢查人員 、 時間 、 檢查對象 、 檢查內(nèi)容 、 記錄與檢查信息溝通要求 在設(shè)計時列舉出安全工器具可能存在的缺陷 ， 提出執(zhí)行檢查時填寫的注意事項 ， 并要求在選擇 “ 其它 ” 時應(yīng)填寫相應(yīng)的缺陷內(nèi)容 按照表格和規(guī)定的時間對安全工器具執(zhí)行檢查 ， 針對安全工器具存在的缺陷 ， 選擇對應(yīng)的缺陷編號進(jìn)行填寫 ，選擇 “ 其它 ” 時填寫出具體的缺陷描述 檢查記錄表格的記錄內(nèi)容 ，并抽查部分現(xiàn)場安全工器具 ， 核對檢查人員的工作情況 ， 統(tǒng)計記錄表中選擇“ 其它 ” 時填寫的內(nèi)容 與檢查人員討論檢查表以及檢查執(zhí)行中的問題 ， 了解檢查人員對安全工器具檢查知識的掌握程度 根據(jù)現(xiàn)場收集的信息 ，對選擇 “ 其它 ” 時填寫內(nèi)容的文字描述進(jìn)行規(guī)范 、 討論后放入記錄表格 ， 重新修訂記錄表格 根據(jù)檢查人員對安全工器具檢查知識的了解程度 ， 考慮培訓(xùn)計劃 ， 對知識不足的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn) 對安全工器具檢查執(zhí)行中的不足提出整改建議 演講完畢，謝謝觀看！ 。即使不同的人或?qū)]有此項工作經(jīng)驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果 ?管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制 需求識別 根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 9個單元 51 個管理要素 ,按照覆蓋所有管理要素 ,便于使用和查找的原則 ,針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容格式 標(biāo)題： 可直接引用“體系元素名稱”。 各單位在建設(shè)安全生產(chǎn)體系文件時必須滿足體系規(guī)范要求，具體做法應(yīng)按照公司生技部安排的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求去組織。 安全生產(chǎn)管理目的是防止和減少事故的發(fā)生。 2023年公司在總結(jié)深圳、遵義、廣州蓄能電廠在體系應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下、在各單位、各部門的支持下，組織人員對 “ PCAP體系 ” 進(jìn)行了調(diào)整、改進(jìn)和進(jìn)一步完善，形成了今天推廣應(yīng)用的 《 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 》 二、設(shè)計思路 一是管理功能模塊化 。 作用： 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系從管理內(nèi)容、要求及方法方面提出規(guī)范管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供管理平臺（框架），解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”的問題。 實施流程之二 ?實施風(fēng)險分析與評估 評估 危害 風(fēng)險 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風(fēng)險概述 應(yīng)用風(fēng)險評估方法 電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實施流程之三 ?執(zhí)行 體系文件 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動 做 我 所 寫 記 我 所 做 實施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運作的效果 ?審核 外審 實施流程之六 ?糾正 體系審核 管理 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 完善方法、手段，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)管理 通過培訓(xùn)，提高知識和技能 完善標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用 完善過程管理，實現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾
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