【正文】 what 目的： 工作所要達到的目標要求。因此，控制風險要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們設計體系時關注問題。 ９個單元明確了我們要管理的范圍； ５１個要素指出了我們需要具體管理的工作內容； １５９個管理節(jié)點指出了要素的管理關鍵點 /流程節(jié)點； ４８０條子標準是各個流程節(jié)點的工作要求或方法。 what who how when 。 體系的規(guī)范要求是南方電網公司對安全生產管理的最低要求，在實際工作，企業(yè)的要求可以高于管理體系要求，但必須注意考慮與體系建設的一致性、延續(xù)性，不應與體系要求相抵觸。中國南方電網公司 安全生產風險管理體系介紹 一、安全生產風險管理體系的形成： 南方電網公司成立之初，就對安全管理工作提出了 “ 高標準、嚴要求，科學化、規(guī)范化、細致化和與國際接軌 ” 的要求。從體系本身而言，它主要有如下特點： 以風險控制為導向，強調事前的分析與控制 以 PDCA閉環(huán)管理為原則，強調工作的計劃性、有效性 以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性 以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網安全生產的績效 以先進管理體系為基礎，突出專業(yè)化特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新 zh 四、體系與原有管理模式的關系 １、體系的定位 安全生產風險管理體系是南網公司對安全生產提出的總體管理要求，為安全生產管理提供一個管理平臺或框架，解決安全生產“管什么、怎么管”，各單位的安全生產管理必須圍繞體系的內容和規(guī)范要求開展工作。此部份是整個標準的主要內容 附件： 標準執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標準 管理工作標準 管理手冊 案例 內容模塊 ?作業(yè)指導書編制 作業(yè)指導書 資源準備 為資源配置管理提供依據(jù) 作業(yè)步驟 促進作業(yè)步驟中的風險控制 作業(yè)記錄 為體系提供支撐內容和管理結果 風險分析與控制 應用風險評估的結果 規(guī)定出該項作業(yè)中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品等資源 依據(jù)風險評估的結果，列舉作業(yè)中可能面臨的危害、可能導致的風險和現(xiàn)有的控制措施 以控制作業(yè)風險為目的合理進行劃分步驟，作業(yè)中具體的技術要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉入附件表格， 每一步驟右側提示可能的風險 是作業(yè)前的安全技術交底情況、作業(yè)過程中的質量和安全的關鍵點的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關記錄表格 案例 ?技術支撐標準編制 國家、行業(yè)和上級技術標準、規(guī)定 技術支撐標準 指導操作層進行現(xiàn)場應用和管理 對公用性的應用和管理工作，結合企業(yè)的實際管理和應用需要，整合、完善、提煉 危害辨識與風險評估技術 建筑物維護保養(yǎng) 特種設備使用與維護保養(yǎng) 現(xiàn)場安健環(huán)標識 安全色與劃線 案例 ?檢查 /記錄表格編制 檢查記錄表格 設計要求 標準化： 提前提供需要填寫的標準詞句 簡單： 執(zhí)行時只填寫對應編號，不必進行文字組織 操作性強：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行 應用指導性強： 有利于統(tǒng)計分析 案例 ?體系建立 ?體系應用 主要內容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 ?安全生產風險管理體系的組織保障 保證安全生產風險管理體系的建立和有效運行 ， 應提供必要的組織保障 ， 以保證體系建立階段和運行期間的人力資源 ， 使體系應用中的各項具體工作得到落實 。 作用： 安全生產風險管理體系從管理內容、要求及方法方面提出規(guī)范管理要求，為安全生產管理提供管理平臺（框架），解決安全生產“管什么、怎么管”的問題。 安全生產管理目的是防止和減少事故的發(fā)生。即使不同的人或對沒有此項工作經驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達到按同一標準做事，效果相同或相近結果 ?管理工作標準編制 需求識別 根據(jù)安全生產風險管理體系 9個單元 51 個管理要素 ,