【正文】 系與原有管理模式的關系 １、體系的定位 安全生產(chǎn)風險管理體系是南網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)提出的總體管理要求，為安全生產(chǎn)管理提供一個管理平臺或框架，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管”，各單位的安全生產(chǎn)管理必須圍繞體系的內(nèi)容和規(guī)范要求開展工作。 根據(jù)脈絡圖，確定了九個管理單元：安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓、檢查與審核。中國南方電網(wǎng)公司 安全生產(chǎn)風險管理體系介紹 一、安全生產(chǎn)風險管理體系的形成： 南方電網(wǎng)公司成立之初，就對安全管理工作提出了 “ 高標準、嚴要求，科學化、規(guī)范化、細致化和與國際接軌 ” 的要求。 九個單元覆蓋了我們企業(yè)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的管理范圍，并向相關聯(lián)的范圍進行了延伸管理。 體系的規(guī)范要求是南方電網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)管理的最低要求，在實際工作，企業(yè)的要求可以高于管理體系要求，但必須注意考慮與體系建設的一致性、延續(xù)性，不應與體系要求相抵觸。注意必須注明引用條款 定義： 對特定術語進行說明 職責： 誰應為本標準內(nèi)容要求負責 。 what who how when 。 五、體系 安全管理單元 安全管理單元有 12個要素、 38個管理節(jié)點和 90條管理子標準、207個關注點組成，它們之間的關系如下圖： 法律 法規(guī) 文件、數(shù)據(jù)與記錄 安全科技 供應商與承包商管理 安全信息 安全生產(chǎn)會議 流程與變化 方針 目標 機構(gòu)和人員 責任制 糾正 預防 安全生產(chǎn)風險管理體系 0907_初稿 安全生產(chǎn)風險管理體系 建立與應用 ?體系建立 ?體系應用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風險管理體系建立實施流程 組織策劃 培訓 實施風險分析與評估 體系文件編寫 執(zhí)行 內(nèi)審 外審 糾正 ?組織策劃 成立工作機構(gòu) 確定負責的分管領導 成立工作領導小組 成立專業(yè)工作小組 確定牽頭部門 制訂工作計劃 明確工作目標 明確任務和完成時間 落實工作責任人 提供人、財、物和時間資源保障 實施流程之一 ?培訓 體系培訓 基礎知識培訓 體系要素培訓 體系支持技術培訓 什么是體系 為什么要推行體系 體系能解決什么問題 體系與現(xiàn)行管理的關系 體系的特點 讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風險管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和 PDCA閉環(huán)管理意識 體系要素規(guī)范要求 如何與實際工作相結(jié)合 與傳統(tǒng)工作的不同點 實際工作中的注意事項 讓員工理解各單元、各要素設置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規(guī)范要求 危害辨識與風險評估技術 讓員工掌握危害辨識與風險管理方法 內(nèi)部審核技術 讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題的技巧與方法 應急響應與事故管理技術 提高應急管理與事故調(diào)查 有效性 安全區(qū)代表巡查技術 提高安全區(qū)代表巡查水平 任務觀察技術 讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項。 ９個單元明確了我們要管理的范圍； ５１個要素指出了我們需要具體管理的工作內(nèi)容； １５９個管理節(jié)點指出了要素的管理關鍵點 /流程節(jié)點； ４８０條子標準是各個流程節(jié)點的工作要求或方法。 2023年 8月公司安生部，組織編制了 《 電力企業(yè)安健環(huán)綜合風險管理體系指南（ PCAP體系） 》 ，并經(jīng)試點單位試用，效果明顯。因此，控制風險要由哪些環(huán)節(jié)入手是我們設計體系時關注問題。 因此，企業(yè)在實際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按 5W1H（ why what who when where how）的要求和企業(yè)實際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導書，規(guī)范和指導管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。 what 目的： 工作所要達到的