電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系培訓課件-文庫吧
2025-01-05 23:43 本頁面
【正文】 原有安全生產(chǎn)管理進行梳理，改進與完善管理制度、方法。 五、體系 安全管理單元 安全管理單元有 12個要素、 38個管理節(jié)點和 90條管理子標準、207個關注點組成，它們之間的關系如下圖： 法律 法規(guī) 文件、數(shù)據(jù)與記錄 安全科技 供應商與承包商管理 安全信息 安全生產(chǎn)會議 流程與變化 方針 目標 機構(gòu)和人員 責任制 糾正 預防 安全生產(chǎn)風險管理體系 0907_初稿 安全生產(chǎn)風險管理體系 建立與應用 ?體系建立 ?體系應用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風險管理體系建立實施流程 組織策劃 培訓 實施風險分析與評估 體系文件編寫 執(zhí)行 內(nèi)審 外審 糾正 ?組織策劃 成立工作機構(gòu) 確定負責的分管領導 成立工作領導小組 成立專業(yè)工作小組 確定牽頭部門 制訂工作計劃 明確工作目標 明確任務和完成時間 落實工作責任人 提供人、財、物和時間資源保障 實施流程之一 ?培訓 體系培訓 基礎知識培訓 體系要素培訓 體系支持技術培訓 什么是體系 為什么要推行體系 體系能解決什么問題 體系與現(xiàn)行管理的關系 體系的特點 讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風險管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和 PDCA閉環(huán)管理意識 體系要素規(guī)范要求 如何與實際工作相結(jié)合 與傳統(tǒng)工作的不同點 實際工作中的注意事項 讓員工理解各單元、各要素設置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規(guī)范要求 危害辨識與風險評估技術 讓員工掌握危害辨識與風險管理方法 內(nèi)部審核技術 讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題的技巧與方法 應急響應與事故管理技術 提高應急管理與事故調(diào)查 有效性 安全區(qū)代表巡查技術 提高安全區(qū)代表巡查水平 任務觀察技術 讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項。 實施流程之二 ?實施風險分析與評估 評估 危害 風險 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風險概述 應用風險評估方法 電網(wǎng) 設備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實施流程之三 ?執(zhí)行 體系文件 管理工作標準 作業(yè)指導書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動 做 我 所 寫 記 我 所 做 實施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標準或做法是否科學和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運作的效果 ?審核 外審 實施流程之六 ?糾正 體系審核 管理 培訓 標準 執(zhí)行 完善方法、手段，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)管理 通過培訓，提高知識和技能 完善標準，實現(xiàn)標準全面、可用 完善過程管理，實現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實施流程之七 表格 ?安全生產(chǎn)風險管理體系文件的建立 作業(yè)指導書、技術支撐文件 管理手冊 (管理工作標準 ) 安全生產(chǎn)方針 由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向 由各職能管理部門制訂，明確管理的對象、范圍和要求 作業(yè)指導書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務制訂，技術支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做 由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過程記錄 工作標準 體現(xiàn)內(nèi)容 ?安全生產(chǎn)方針制定 安全生產(chǎn)方針 遵守法律、法規(guī)的承諾 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標和方向 對安
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